摘要：②生产设备、生产面积的能力：生产设备、面积的数量，开动率和完好率。
第五章 生产管理
01.生产能力概述
考点一：生产能力的概念、种类和影响因素★★★★
考点二：生产能力核算★★★★
考点一：生产能力的概念、种类和影响因素★★★★
（一）生产能力的概念
1.广义生产能力
（1）技术能力：
①人的能力：人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平和思想觉悟等。
②生产设备、生产面积的能力：生产设备、面积的数量，开动率和完好率。
（2）管理能力：管理人员的管理经验、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力。
2.狭义生产能力
技术能力中生产设备、生产面积的能力。
狭义的生产能力，即企业在一定时间内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
（二）生产能力的种类
1.设计生产能力
在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
2.查定生产能力
根据现有生产组织条件和技术水平，重新审查核定的生产能力。为研究当前生产运作问题和今后发展战略提供了依据。
3.计划生产能力
即现实生产能力，是根据现有的生产组织条件和技术水平所能够实现的生产能力。
·在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计或查定生产能力为依据。
·在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
典型例题【2022/2018年真题·单选】下列生产能力中，反映企业现实生产能力的是。
A.计划生产能力
B.审查生产能力
C.核定生产能力
D.设计生产能力
【参考答案】A
（三）影响企业生产能力的因素
1.固定资产的数量
包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。
2.固定资产的工作时间
固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。
3.固定资产的生产效率
典型例题1.【2024年真题·单选】固定资产的数量会影响到企业的生产能力，设备的数量应包括。
A.已报废的设备
B.备用的设备
C.封存待调的设备
D.正在检修的设备
【参考答案】D
典型例题2.【2024年真题·多选】影响企业生产能力的因素有。
A.固定资产的生产效率
B.固定资产的数量
C.固定资产的工作时间
D.品牌资产的价值
E.流动资产的变现时间
【参考答案】ABC
考点二：生产能力核算★★★★
核算企业生产能力时，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间再进行平衡，确定企业的生产能力。企业生产能力的核算依企业的产品品种、 生产专业化的不同而不同。
（一）单一品种生产条件下生产能力核算
1.设备组生产能力的计算
设备组生产能力有两个计算公式
①M＝F×S×P
=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额（每小时生产多少件）
②M＝（F×S）÷t
=（单位设备有效工作时间×设备数量）÷时间定额（生产一件需要多少时间）
2.作业场地生产能力的计算
公式：M=(F×A)/(a×t)
作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）
3.流水线生产能力计算
公式：M=F/r
流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍
*节拍的单位一般为分钟。
典型例题1.【2024年真题·单选】某设备组单一生产一种零件，一共有25台设备，每台机器一个工作日的有效工作时间是8个小时，每小时生产20个零件，该设备组一个工作日的生产能力是个。
A.3500
B.4000
C.3800
D.4150
【参考答案】B
典型例题2.【2023年真题·多选】下列企业设备中，影响企业生产能力的有。
A.不配套的设备
B.封存待调的设备
C.正在运转的设备
D.正在检修的设备
E.正在安装的设备
【参考答案】CDE
典型例题3.【2023年真题·单选】下列因素中，不会对固定资产有效工作时间产生影响的是。
A.工作班次
B.全年工作日数
C.轮班工作时间
D.单位时间的产量定额
【参考答案】D
（二）多品种生产条件下生产能力核算
在多品种情况下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。
1.代表产品法
例·某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40台时、60台时、80台时、160台时；铣床组共有铣床12台，两班制生产，每班工作8小时，年节假日为59天（一年为365天），设备停修率为10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量分别为100台、200台、300台、50台。试求铣床组的生产能力。
解：步骤一：代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。因此选用丙产品为代表产品。
步骤二：以选定的代表产品来计算生产能力。
Md=(365-59)×8×2×(1-10%)×12/80≈661（台）
步骤三：计算其他产品换算系数。
K甲=40/80=0.5
K乙=60/80=0.75
K丙=80/80=1
K丁=160/80=2
步骤四：计算其他产品的生产能力。
①将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量。
Qd甲=100×0.5=50（台）
Qd乙=200×0.75=150（台）
Qd丙=300×1=300（台）
Qd丁=50×2=100（台）
②计算各具体产品产量占全部产品产量的比例（以换算后的代表产品产量为计算依据）。
W甲=50/（50+150+300+100）≈0.083
W乙=150/（50+150+300+100）=0.250
W丙=300/（50+150+300+100）=0.500
W丁=100/（50+150+300+100）≈0.167
③计算各具体产品的生产能力。
M甲=0.083×661/0.5≈110（台）
M乙=0.250×661/0.75≈220（台）
M丙=0.500×661/1≈330（台）
M丁=0.167×661/2≈55（台）相关计算结果如下表：
设备负荷系数η=600/661≈0.908，因为η
2.假定产品法
在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法，假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品。
例·某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及产量见下表。设备组共有钻床16台，每台钻床的有效工作时间为4 400小时，试用假定产品法计算钻床组的生产能力。
解：详细计算结果如下表。
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来源：异世界的鱼桑