摘要：4月10日，遵义市播州区华山中等职业学校召开中层以上领导工作会议。集团党委书记、董事长任永敏出席了本次会议，全面总结了学校近期工作，深入分析了学校在发展过程中存在的问题，并对未来发展进行了详细的规划和研讨。会议由西南大区组长侯成主持。此次会议为学校的稳定、健康

4月10日，遵义市播州区华山中等职业学校召开中层以上领导工作会议。集团党委书记、董事长任永敏出席了本次会议，全面总结了学校近期工作，深入分析了学校在发展过程中存在的问题，并对未来发展进行了详细的规划和研讨。会议由西南大区组长侯成主持。此次会议为学校的稳定、健康、持续发展指明了方向，注入了强大动力。

会上，学校代校长刘发平副总裁对今年春季学期开学两个月以来的工作进行了系统汇报。

一是党建工作方面。严格遵循局党委要求，积极开展重要文件与讲话精神的学习，加强师德师风建设，开展了丰富多样的党建活动。

二是学生管理与招生催费工作。学生返校情况基本稳定，但仍有部分学生流失，招生工作按照集团工作会议精神成立校内外招生团队，制定招生工作方案和计划，进校宣传工作正在推进。

三是教学工作。教育教学工作扎实推进，通过加强教师队伍建设、举办开学典礼、开展听评课、赛课、示范课等活动，致力于提升教学质量。今年参加职教升学的学生有98人，录取率为98%，录取率高。

四是安全和后勤保障工作。学校后勤工作成效显著，积极开展安全排查与演练，加强后勤服务，但也存在公共设施修缮慢、费用高等问题。

五是社会实践工作。学校组织64 名学生开展了社会实践活动，目前思想稳定，均已参与企业实践。

六是专业申报工作。在上级业务主管部门的指导下和各专业包保领导及专业负责人的共同努力下，学校初次专业申报工作取得了重大进展，有三个专业已审批备案。

播州区教体局党委派驻第一书记刘汉林在讲话中着重强调，专业申报成果来之不易，全体人员要倍加珍惜这一成果，全力做好专业服务与招生建设工作。同时，要正视工作中存在的问题，注重细节，避免瑕疵，加强学习，提升专业素养，做到内行执教，并且要带好队伍，增强团队凝聚力，共同为学校发展贡献力量。

会上，西南大区组长候成对刘汉林书记此前的工作发言进行了充分肯定，并就西南大区及学校专业申报等工作做以补充。

候总指出，刘书记对学校近期工作及专业申报相关问题总结的十分到位，他既指出了问题，又肯定了成绩。同时，候总着重强调了团结的重要性。

谈及西南大区工作，候总介绍，大区虽主要围绕遵义这一所学校开展工作，但其核心任务是协助学校全面推进各项工作，并及时纠正偏差，严格按照董事长的讲话精神进行管理。开学以来，大区积极落实外围工作，重点开展了进校招生联络事宜。

在专业申报工作方面，候总表示此项工作早在去年9月份便已启动，过程极为艰辛。也激励全体教职工以此次专业申报成功为契机，再接再厉，推动学校其他专业的招生工作迈向新台阶。

会上董事长就集团及学校未来发展发表了讲话，为学校发展把舵定向。他说：遵义与新疆学校作为集团重点培育的潜力股学校，其发展成效关乎集团全局，而专业申报工作更是直接影响今年招生，不容有失。他讲到，虽然他来遵义学校次数少，但是他心系遵义学校，心里惦记着全体教工和学生，他在听取了大区和学校领导的工作汇报后，对学校工作进行了全面梳理与规划，为学校未来发展指明方向。同时也对学校取得的成绩表示充分的肯定，对大家的辛勤付出表示诚挚的感谢！

一、肯定成绩，提出要求

首先肯定了学校近期的工作成绩。在面对诸多困难和挑战的情况下，学校能够保持稳定发展，队伍凝聚力不断增强，这是非常不容易的。刘书记身体力行，为专业评审付出了很多努力，他这种为学校负责的工作精神值得我们学习和传承。同时也提醒大家，不能满足于现状，必须不断提升自身能力，以适应学校发展的需要。

他说，做为领导干部必须具备四种能力：一是政治素质和敏锐的洞察力，要时刻保持清醒的头脑，把握正确的方向；二是具备经营头脑，要学会用市场思维来推动学校发展；三是要有担当意识和责任意识，勇于面对困难，敢于承担责任；四是要有沟通的能力，要有战略思想，要有未来发展规划，善于协调各方资源，为学校发展创造良好的环境。

二、感受与思考

在与学校领导和教师的交流中，董事长感受到遵义地区的教育管理十分规范，学校必须按照主管部门的要求做好工作，严格按照市区教育部门的要求做好专业评审工作，他肯定了学校在评审工作中做出的成绩，同时指出了学校在公共设施维护、实训设施完善等方面存在的问题，强调要加强管理，积极与政府沟通，落实土地置换，专业评审等工作，为学校发展创造更好条件。

三、招生与教学

对于招生与教学工作，董事长强调招生要因地制宜要创新，根据当地实际情况灵活开展。教学方面，取消小班制，合理调配人员，将部分人员投入招生工作，坚持 “三教并重”，吸纳人才，要脚踏实地，扑下身子，扎实推进各项教学任务。

四、集团教育现状与发展方向

当前，中国的教育环境呈现出三驾马车的态势：名校扩招、高中扩招、大学本科录取下降，取消一本、二本，大学和专科成为主要的教育层次；职教升学成为潮流，职教本科发展迅速，技能教育受到重视，上不了高中的学生走职教升学的路子，升学率高，同时也要用优质就业带动学校发展。

集团虽面临经费紧张等问题，但仍有发展机遇。学校要解决融资问题，解决造血问题，通过创收、扩大生源，输血、融资，用集团资产吸纳股份，把这盘棋走活，做好在香港上市前的准备工作，出售股权，增设股东，把股份散发出去，进行股权融资，盘活集团资产。同时，利用职业学校发展低谷期抢占先机，托管学校实现轻资产发展。

今年集团的发展战略中提出，要发展大西南，融入国际化。要求遵义学校积极发展，大区要做好拓展工作，明年力争达到三所学校的规模。传承 “六千精神” 和 “华山精神”，凭借专业优势吸引学生，抓住公费上学机会，合理提升学费并奖励招生突出的老师，充分调动校内外招生团队积极性。强调领导要善于用人，树立大局意识，发挥学生作用，打造学校品牌。

董事长强调：我们要树立如履薄冰的思想，要有危机意识，因地制宜，把学校这盘棋走活，打好翻身仗。领导要有思想、有思路、有方法、有点子，善于用人，树立大局意识，开阔眼界，不要耽误在事务当中，发挥在校学生的作用，有魄力，胆子要大，团结起来，心往一处想，劲往一处使，才能把学校工作做好，才能做出我们学校的品牌。

招生副校长雷波在发言中说：今年的招生工作他定将团结学校领导班子，在董事长、集团党委、大区、学校领导的大力支持下，带领招办一班人，圆满完成今年的招生任务。

会议最后，董事长对学校的工作和相关人员的付出给予了高度肯定，同时要求大家吸取专业申报工作中的教训，在今后的工作中加以改进。他鼓励全体人员要认清形势，坚定信心，大力宣传职业教育，抓住招生机遇，全力以赴完成招生任务，助力集团尽快上市。学校领导也表示，将积极落实董事长的指示，加强团队建设，提升教师招生意识，拓展招生渠道，确保今年招生任务的顺利完成。

此次会议全面梳理了西南大区和遵义学校的工作情况，明确了未来发展方向，为学校在职业教育领域的持续发展奠定了坚实基础，相信在全体人员的共同努力下，学校定能取得更加优异的成绩。

编辑/摄影：屈彩雯

一审：张森云

二审：刘发平

三审：曹景华

来源：渭南青年网