摘要：2025年9月，荣盛发展旗下荣盛康旅“国际银发经济”项目顺利迎来首波体验客群。这标志着荣盛发展旗下荣盛康旅“国际银发经济”项目正式从筹备转入运营，也为国内银发经济与跨境文旅融合撕开了新口子。在全球老龄化加速、跨境康养需求崛起的当下，这场以秦皇岛北戴河为起点的实
2025年9月，荣盛发展旗下荣盛康旅“国际银发经济”项目顺利迎来首波体验客群。这标志着荣盛发展旗下荣盛康旅“国际银发经济”项目正式从筹备转入运营，也为国内银发经济与跨境文旅融合撕开了新口子。在全球老龄化加速、跨境康养需求崛起的当下，这场以秦皇岛北戴河为起点的实践，不仅是荣盛康旅的战略落子，更成为行业探索“国内+国际”康养双循环的鲜活样本。
政策市场双向赋能，老龄化浪潮下的跨境康养机遇
要理解荣盛康旅此次布局的深意，首先得看清当下银发经济的“时与势”。民政部统计数据显示，截止2024年底，我国60岁及以上老年人口已达3.1亿，占总人口22%，预计2035年将突破4亿，占比超30%；而复旦大学老龄研究院课题组更测算，若保持中等消费增速，2035年我国银发经济规模将达19.1万亿元，占GDP比重9.6%，2050年更是有望突破49.9万亿元。
更关键的是，“60后”新老年群体正在重塑需求格局——他们不再满足于 “居家养老”的传统模式，而是追求“健康管理+文化体验+休闲旅居”的复合型生活，跨境康养正是其中的重要增长点。政策层面也在持续加码，“十四五”国家老龄事业发展规划明确“银发经济+跨境服务”融合方向，2025年修订的《老年人权益保障法》细化适老化服务标准，河北、海南等地还推出“落地签+康养服务包”联动政策，为国际客群入境提供便利。
国际市场的潜力同样不容小觑。欧盟统计厅数据显示，2025年欧盟银发经济规模将达5.7万亿欧元，占区域GDP 32%；而韩国统计厅预测，该国2025年65 岁及以上人口占比将突破20%，且每年有超80万老年人口计划出境康养——这种“国内有需求、国际有客源、政策有支持”的三重机遇，正是荣盛康旅选择此时发力跨境康养的核心逻辑。
从客源突破到创新服务模式，适配国际银发需求
荣盛康旅没有盲目切入国际市场，而是选择以“精准合作”打开缺口。2025 年5月，其秦皇岛区域酒店与韩国 ASSA PROMADE 公司签署“韩国银发入境运动休闲游项目”协议，这不是一次简单的客源合作，更像是一场“跨境康养服务的练兵”。
比短期收益更重要的是，这次合作让荣盛康旅摸到了“国际康养服务的门道”。比如针对国际客群的不同特点，制定相应的旅居项目，考虑到语言与饮食差异，配备双语生活管家，推出适合客群口味的融合菜式等等。
更深层来看，这次合作是荣盛康旅“跨境服务标准化”的试金石。通过记录客群对中医理疗的偏好、对文化体验的反馈，团队正在梳理一套可复制的服务流程，为后续拓展泰国、日本等市场打下基础。正如荣盛康旅康养事业部负责人所说：“我们要的不是一锤子买卖，而是通过秦皇岛的实践，搞清楚国际银发客群真正需要什么，再把这套标准推向更多目的地。”
低空经济赋能，构建多维服务生态
如果说跨境康养是荣盛康旅的“新赛道”，那么低空经济就是其差异化竞争的“秘密武器”。值得注意的是，荣盛康旅并非孤立布局康养，而是将其与荣盛发展旗下美亚航空的低空资源深度绑定，形成“空中+地面”的立体服务网络。
作为国内首家拥有水陆两栖固定翼机型运营资质的通航公司，美亚航空已在海南等地布局25条低空航线，其中低空观光航线，恰好能为银发客群提供“不一样的康养视角”——在专业飞行员驾驶下，游客可从空中俯瞰渤海湾的壮阔海景，这种“低空观光 + 滨海康养”的组合，成为荣盛康旅区别于传统康养机构的独特标签。此外，美亚航空的水上飞机还可承担紧急救援职能，若客群在旅居期间突发健康问题，能快速衔接当地三甲医院，补上跨境康养的“安全短板”。
这种“康养+低空”的协同，正是荣盛康旅“大健康+文旅”战略的缩影。从 2015年布局首个康养度假区至今，荣盛康旅已走过十年深耕路。在国内，依托“山、海、湖、林、原”资源，打造了35个国际度假区，覆盖大北京、大海南等六大区域，配套14家五星级标准酒店、9家特色康养公寓；在服务端，整合国内外12家知名医疗机构，构建起“健康检测-中医理疗-康复疗养”全链条体系，这些积累，让其在切入跨境赛道时拥有了“现成的底气”。
从行业视角看，荣盛康旅的探索颇具借鉴意义。在房地产行业转型、康养产业同质化竞争加剧的当下，它和母公司荣盛发展没有陷入“重资产拿地”的老路，而是通过“轻资产运营+资源整合”，将康养、文旅、低空等业态串联起来，形成不可复制的生态优势。正如中国老龄科学研究中心研究员指出的：“未来的康养竞争，不是单个项目的比拼，而是生态能力的较量。”荣盛发展以跨境项目为支点，撬动的是“大健康+多业态”的长期价值。
随着首波韩国客群开启体验，荣盛康旅“国际银发经济”项目的第一份答卷已然交出。但这只是开始——在老龄化浪潮与跨境需求的双重驱动下，荣盛康旅正以秦皇岛区域酒店为起点，用“康养为核、多业态赋能”的思路，在大健康赛道上稳步前行。对于行业而言，这场实践不仅提供了跨境康养的落地范式，更证明了传统企业转型中“战略定力+资源整合”的重要性；而对于荣盛康旅自身，从国内度假区到国际康养平台的跨越，或许才是其真正的成长命题。
来源：房产日报
