摘要：春潮涌动催人进，扬帆奋进正当时。4月10日，百得信公司召开2025年高脖绿瓶西凤酒第一季度工作总结暨二季度战略部署会，销售总监王武劳携全体销售人员与公司领导共商发展大计。会议通过数据透视经营质效，以策略锚定攻坚方向，为全年目标注入强劲动能！

春潮涌动催人进，扬帆奋进正当时。4月10日，百得信公司召开2025年高脖绿瓶西凤酒第一季度工作总结暨二季度战略部署会，销售总监王武劳携全体销售人员与公司领导共商发展大计。会议通过数据透视经营质效，以策略锚定攻坚方向，为全年目标注入强劲动能！

在面对当前经济下行、行业深度调整、全球行业贸易战带来的消费降级等不利因素下，一季度，绿瓶西凤酒开门红活动以“起步即冲刺，开局就是决战”的奋进姿态，较好完成一季度营收指标，省内绿瓶样板市场覆盖率、终端拜访量以及核心产品动销率都相对有所提升，这份成绩的背后，是每一位经销商伙伴、一线铁军的全力以赴，更是品牌与市场同频共振的见证。

会上，销售总监王武劳先生以数据为镜，全面复盘一季度战绩，针对一季度的销售业绩、基础网点建设、消费者培育及市场活动推广等方面进行了详细报告，精准锚定二季度攻坚方向，为市场突破注入持续动力。以"向下扎根，向上生长"的务实态度，深度剖析市场动态与业绩表现。王总提出“凝聚一颗心，绘制路线图，打好每场仗"的理念，强调信息共享与战略共识的重要性，并对当前面临的市场问题进行了分析，制定了相应策略。

王总在会上指出，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，我们要强化危机意识和进取精神，以创新为引擎，以管理为抓手，持续提升绿瓶西凤酒的品牌价值，在高质量发展道路上勇毅前行，针对下一阶段的工作，他强调要以“深化市场布局、强化客户协同、优化资源效能”为核心工作思路，实现市场动销。全体人员要不怀疑、不迟疑，无条件执行、无任何借口、无他人督促、无应付心态，确保公司战略落到实处。

各部门凝聚合力，精准突破，强化组织韧性，以系统化作战能力迎接市场挑战，确保全年战略目标高质量达成。电商部以"心怀梦想，使命必达"的开拓精神，推动线上线下融合创新，加速品牌破圈传播；市场部以铁腕行动严查窜货乱象，以"顺境不惰，逆境不馁"的决心捍卫市场秩序；人事部通过系统化的制度培训和精准的数据分析，为全员带来了一场管理赋能，对更新的考核绩效进行深刻的业务解析，为优化流程、提升效能提供了有力支撑。

会议强调，全体营销人员要坚持做产品的推销员、品牌的推广员、信息的收集员、情况的分析员、市场竞争的战斗员、经销商的服务员，要把个人成长成才融入事业发展之中，把个人努力与人生事业统一起来，在不断开拓进取中实现个人价值。

咬定目标不放松：一季度已成过去，二季度已来临，要以空杯、清零心态，分解二季度任务，倒逼时间图，倒排任务表。要对年度目标滚动管理，把达成时间提前，确保保质保量。

紧贴市场不动摇：以市场为导向，持续强化经销服务、终端赋能、客群拓展，全力以赴拼搏市场、开拓市场、稳固市场。

应对市场不拖沓：深入一线了解市场、掌握竞品及经销商情况，及时发现问题，处理问题要原则下灵活、不拖延、不死板，确保问题不过夜。

精耕样板不止步：精选区域打造样板，以更高要求、更细措施、更准渠道做好市场氛围。

秩序治理不手软：维护价格体系和市场秩序，避免窜货低价扰乱市场，谨慎把关公司各项政策，对投入要保证有效性、及时性、真实性，以防虚报、截留、套现等漏洞。

紧密合作伙伴不动摇：与经销商等合作伙伴紧密团结在一起，坚定不离不弃的诚心，共同遵守有形的商业契约、缔结无形的心灵契约。

推行"五精"工作法：坚持“精益管理、精准营销、精耕市场、精诚服务、精进发展”工作主线，同心协力、想方设法、久久为功抓好落实。

此次会议的召开，不仅全面总结了一季度的工作成果与经验教训，更为下一阶段的工作指明了方向、明确了任务，有效凝聚了团队力量、激发了员工们的工作热情。

战鼓催征急，攻坚正当时！百得信全体员工将坚持以高质量发展统揽全局，坚定发展信心，紧盯目标任务，深刻把握“夯基固本、攻坚克难、拼搏突进、以攻为守、变革重塑”的战略总基调，在“稳绿瓶、扩市场、扶终端、优政策”的战略布局中持续发力，携手奋进稳根基、开拓进取争市场、把握机遇开新局，圆满完成各项销售任务，为百得信高质量发展再续华章！

来源：食品新观察