评司论企｜邦泰以“泰有位”为核，构建健康丰盈的新社群生态

摘要：在房地产行业进入精细化运营时代，社群运营已成为房企提升客户粘性、塑造品牌差异化的关键抓手。邦泰作为深耕地产领域的企业，以“泰有位”社群为核心载体，通过创新模式与扎实落地，在社群运营赛道上崭露头角。

◎ 文 / 沈晓玲

在房地产行业进入精细化运营时代，社群运营已成为房企提升客户粘性、塑造品牌差异化的关键抓手。邦泰作为深耕地产领域的企业，以“泰有位”社群为核心载体，通过创新模式与扎实落地，在社群运营赛道上崭露头角。

01顶层设计：以“向上向善”为品牌基因搭建“泰有位”社群体系

邦泰集团以“责任地产”为品牌定位，“泰有位”作为其社群品牌，诞生的初心源于对社会现状的深刻审视。当下社会中，人们面临着诸多焦虑与压力，邦泰通过社群关照这些社会痛点，精准捕捉现代都市人"身心平衡"的核心诉求，通过将个体健康需求与社会价值创造有机融合，构建了兼具活力与温度的新型社区关系网络，形成"生活多彩-情感连接-精神共鸣"的完整价值链条。

“泰有位”社群从邦泰集团“向上、向善”的品牌基因出发，以“快乐共享健康同行”为社群主张，致力于创造阳光平等的温暖关系场，让更多人远离焦虑抑郁，感知健康快乐人生，帮助业主在社区中找到属于自己的位置，感受到生活的意义与温度，成为内核稳定、精神强大的个体，拥抱物质丰盈、低压舒适的生活。

邦泰“泰有位”社群

在组织架构上，邦泰集团社群运营的顶层设计采用“横向链接社会资源，纵向搭建垂直管理工作组”的架构，形成了集团、城市、社区3级平台管理工作组结构，确保社群运营从策划到执行的全流程更具连贯性。这种架构打破了传统部门间的壁垒，让社群运营从策划到执行的全流程更具连贯性。

“泰有位” 社群体系丰富多样，以双IP驱动的生态化运营为主导，涉及 1 大城市运动 IP “绽 FUN 运动季”（以篮球为 IP 的运动社群计划，IP 包括快乐篮球联赛、花样小球比赛）、1 大城市公益 IP “种子计划”（公益计划及所有亲子相关社群活动，IP 包括种子计划、920 公益周）、3 大全民节庆、4 大季度主题以及多样社区主题社群集。截止目前，“泰有位”仅用一年时间便链接孵化近 400 个社群，发起 1000 余场活动，涌现各类社群主理人近200人，让越来越多的邦泰业主在邦泰找到自我价值。

02特色优势：差异化发展，造就“泰有位”社群品牌关键驱动力

邦泰“泰有位”社群运营以创新性与专业性为核心，贯穿业主全生命周期，从前期签约到交付入住，通过丰富的社群活动与原创内容，致力于为业主创造更多元化的生活价值与精神共鸣，构建了一个充满活力与温度的社群新生态，为行业树立了标杆。相较于行业内其他企业，邦泰集团社群运营的优势具有四大鲜明特点：

1、社群活动，贯穿业主全生命周期。邦泰社群运营基于品牌本身，关注业主的生活方式和期待，致力于提升社群价值，贯通前期到后期的运营。它不是传统的 “客户-业主” 模式，而是以客户为中心，从签约之初就融入社群活动。通过每周周末的社群活动，让客户从签约开始就快速融入社区生活，对品牌产生更强的认同感和归属感。例如，邦泰集团首进西安，邦泰·悦九章、邦泰·观宸项目在未交付的情况下，就做到周周有社群活动，如亲子研学、射箭、马术等，前置为业主展现交付后的丰富多彩的生活。

西安邦泰各类研学社群活动

2、“大活动IP多城市铺开”和“挖掘城市特色”相结合。邦泰社群活动覆盖公司的所有业主，无论在深耕城市如西昌、宜宾、乐山，还是新进城市如西安、昆明，都致力于为业主提供平等、愉悦的社群体验。一方面，通过大活动IP例如2025年邦泰绽FUN运动季，通过多城市互动，让业主感受邦泰社群的凝聚力与多样性。另一方面，各地挖掘地方文化落地特色社群内容，比如昆明根据城市非遗文化开展扎染工坊社群活动；南宁根据城市季节变化在夏季开展泳池派对社群活动；城市西昌结合当地火把节的传统文化，举办 “邦泰火把节・千人长街宴”，展现了当地民族文化特色。

邦泰缤纷漫游季城市社群活动

3、社群运营具有原创性。邦泰社群运营注重原创性，由内部团队自主调研、定制和推动，确保了社群活动的高质量和独特性。例如，邦泰的“PET父母效能训练公益课堂”就是由内部团队参与设计和研讨，结合业主的需求和兴趣，开发出了一系列健康、教育和社交课程，2025年落地12座城市。作为 3 大全民节庆之一的戏剧节今年继续展开，并作为今年“夏日岛屿计划”的一部分，2025第二届“剧有戏”全新升级，从川内辐射全国，从舞台展演延伸为戏剧教育体系，更有戏剧大师亲临指导，为邦泰社区营造独有美学生活。

邦泰12城联动父母效能PET公益课堂

4、公益融入，传递社会价值。邦泰社群注重公益元素的融入，通过社群的线上线下平台，不仅能聚集志同道合的人，传播公益理念和故事，激发更多人参与公益的热情，也为社会的变化注入了更多的正能量。例如，2025年绽FUN运动季“运动一积分、为爱捐一元”的种子计划，每运动积分，邦泰捐赠一元钱，助力城市教育公益项目。近期跟腾讯公益开展“和邦泰，一块走”公益，以步代捐形式，鼓励员工、业主及社会积极参与公益，共同助力困境儿童成长，实现了社会价值的转换。

03标杆实践：“运动+公益”双IP驱动的生态化社群运营

邦泰绽 FUN 运动季：其作为邦泰运动社群IP，突破传统社区活动的碎片化模式，以篮球为媒介构建持续性社交场景，通过社区篮球、城市联赛、城市总决赛等创新形式，打造“运动社交化、社交运动化”的沉浸体验。

这项大城市活动IP主要包含快乐篮球城市联赛、花样小球比赛，以及其他体育类社群自发创立的相关比赛。2025“绽 FUN 运动季”以“全民运动”为核心，联动10 省 31城的 150 个项目，累计发起300+场体育赛事。

快乐篮球城市联赛，在去年四川赛区的基础上，新增多省份赛区，共有近百支球队参赛；花样小球比赛中，羽毛球、乒乓球则是在邦泰社区内展开，正是将这份运动与健康的理念，融入触手可及的社区空间，更让它深深扎根于每一位业主的日常生活，成为美好日常的自然组成部分。

邦泰绽FUN运动季篮球总决赛

至于其他自发创立的趣味运动会也办得有声有色，超20多种精心设计的趣味赛事，正为城市生活解锁快乐的N种打开方式。比如在昆明，邦泰携手当地洛龙街道办事处、恩派公益基金会、云南乐跑体育共同发起的“2025绽FUN运动季·为爱捐步跑”活动；南宁水上趣味运动会，从紧张刺激的闯关挑战到妙趣横生的清凉欢动，全民参与其中。

昆明公益跑（上）、南宁水上趣味运动会（下）

更值得一提的是，邦泰将运动与公益相结合，在“运动一积分，为爱捐一元。”的“种子计划”也被坚定执行，在整个2025“绽 FUN 运动季”中，邦泰业主通过踊跃参与赛事，汇聚运动积分 627640分；邦泰同步践行承诺，向中国儿童少年基金会在内的多家公益机构定额配捐同等额度公益基金，助力城市教育公益事业。

通过官微、抖音、小红书等各平台“ 邦泰绽FUN运动季”流量话题，累计曝光超百万，做到线下运动成趣，线上精彩纷呈，并以公益落地，完成可持续的邦泰式社群运营。

参与业主人数超15万名，活动累计覆盖 20 万人次，不仅提升了业主满意度与品牌美誉度，更助力在售项目的客户转化，实现了“口碑与业绩”的双丰收，也让邦泰斩获“2025 成都社群运营力 TOP5”荣誉。

邦泰公益课堂，覆盖累计上万户业主家庭参与，通过互动教育、实操学习和拓展实践等方式，涉及亲子效能、智慧助老、AED急救等多类课程，关注每一位业主的身心需求，在邦泰社区，业主追求更丰盈的生活，也能实现自我价值提升。

邦泰920公益周，2024年公益周以“怒放吧，少年”为主题，链接成都、重庆、昆明等十大博物馆资源，邀请全国上千位业主家庭共同参与。让邦泰小业主作为公益研学志愿者，通过体验式教育、研究性学习和拓展实践等方式，从历史、人文、科技、艺术多个角度来传承地域特色文化。今年邦泰再度温暖出发，以“吾爱吾城·公益日”为主题，联动成都、重庆、西安、长沙、南宁、昆明、合肥、南昌八大城市公共空间，诚邀热心公益的邦泰业主和邦泰员工，开启城市志愿服务实践，这一次，邦泰把公益基因植入城市机体，用实践温暖城市，把善意种入成长。

2025年邦泰920“吾爱吾城·公益日”

邦泰还将为更多社区落地“种子博物馆”，将公益事业具象化融入社区生活，为孩子们播种善心、生长美好。

昆明邦泰·春华序儿童区

04共创共享：“泰有位”社群共创计划

面向未来，中国房企社群运营模式正经历从“用户连接”向“价值共生”的跃迁，邦泰社群深谙这一理念，通过主理人机制、业主共创激发社区活力，以全龄活动与多元场景提升社交黏性，从空间提供者转向社群赋能者，而业主则从被动接受者成长为共建主导者，深化“共生模式”——让社区真正成为城市活力的微观引擎。

为了更好得秉持共建共享的原则，2025年邦泰集团组织了“泰有位”社群共创大会，通过四川、云南、重庆多地社群纳新和主理人招募，泰有位主理人与行业社群领域大咖齐聚一堂，以“共织经纬理想生长”为主题，展开了一场关于主题分享、社群公约、创意提案等社群价值的深度对话。这场大会不仅是对泰有位社群过去一年成果的总结，更是一次对未来社区理想生活的共创宣言，共同推动社群的良好运营，其目标就是激活社区活力和邻里关系，通过汇聚志趣相投的伙伴，为所有社群主理人都能找到归属感、实现个人价值的梦想之地。

总结：邦泰集团2024年1月至今，邦泰在24个城市的39个项目，迎来60次交房。其中，约70%实现提前交付，约50%交房即交产权证，为超40000户业主兑现了交付承诺。在保证业主无压力收房的基础上，邦泰集团继续通过“泰有位”社群的实践，以初心引领、体系支撑、特色运营和丰富活动，不断为业主创造更美好的生活体验，成为业主心中温暖而有力量的社群品牌，展现了房地产企业从“造房子”到“造生活”的转型思路。

排版：土木