摘要：董秘回答(浙版传媒SH601921)：您好！公司所属浙江省新华书店集团全面深化绩效管理，分级分层构建科学考核体系，基本实现战略目标的层层分解和“千斤重担万人挑”的责任传导。加快ERP系统建设应用，赋能“五纵三横一主线”省域新连锁体系建设，构建数字化中台支撑体系
投资者提问：
请问董秘，怎么对市县公司做好精细化管理？
董秘回答(浙版传媒SH601921)：
您好！公司所属浙江省新华书店集团全面深化绩效管理，分级分层构建科学考核体系，基本实现战略目标的层层分解和“千斤重担万人挑”的责任传导。加快ERP系统建设应用，赋能“五纵三横一主线”省域新连锁体系建设，构建数字化中台支撑体系，财务端加强预算管控，信息端提升数智化应用能力，采供端深化渠道赋能，物流段优化供应链效率。制定《浙江新华实体书店转型升级和等级评定工作导引》，深化旗舰店、标杆店、标准店、特色店分类管理，实施市县门店精细化运营，推动传统书店向文化服务综合体转型。感谢您对公司的关注！
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