摘要：2025年9月4日，上海，成长觉醒社”的一篇关于《毛选》的解读在微信朋友圈悄然流传。文章开宗明义，引用了一句极具穿透力的论断：只会做事，你永远是个兵；学会谋局，你才能当帅。”这句看似简单的话，实则揭示了个人成长与职业发展中一道至关重要的分水岭。在当今这个强调执

引言

2025年9月4日，上海，成长觉醒社”的一篇关于《毛选》的解读在微信朋友圈悄然流传。文章开宗明义，引用了一句极具穿透力的论断：只会做事，你永远是个兵；学会谋局，你才能当帅。”这句看似简单的话，实则揭示了个人成长与职业发展中一道至关重要的分水岭。在当今这个强调执行力与效率的时代，我们身边不乏能把事情做得滴水不漏的精兵强将”，然则，为何其中只有少数人能够脱颖而出，成为运筹帷幄的将帅之才？这篇文章，正是试图从《实践论》的哲学智慧中，为我们揭示一条从动手”到动脑”，从执行”到设计”的觉醒之路。

正文

文章一针见血地指出了做事”与谋局”的本质区别。前者是动手，是执行，好比一个熟练的工人，一天能搬一百块砖，效率惊人；后者是动脑，是设计，好比一位建筑师，需要思考这面墙该如何砌，整栋楼该如何规划。这种差异并非源于智商高低，而是思维模式的不同。许多人之所以在谋局”上感到力不从心，并非天生愚钝，而是缺乏相应的训练与意识。他们习惯于在既定的框架内高效完成任务，却很少跳出框架，去审视任务的起因、过程与最终影响，从而始终停留在被动反应的层面，无法进入主动布局的境界。

如何跨越这道鸿沟？文章给出的答案，深深植根于毛泽东同志的《实践论》——你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。”这意味着，谋局的能力无法通过旁观或听闻获得，必须在亲身实践中反复锤炼。文章最后提供了一个朴素却极其实用的思维模型：做事前，推三步；做事中，想三遍；做事后，问三句。”这九个字，正是将哲学思想转化为具体行动的桥梁。为了让这座桥梁更加坚实，我们可以将其拆解为更具操作性的行动指南。做事前，推三步”，意味着启动任何一个任务前，都要进行一次微型战略推演。第一，追问为何”，可以尝试使用5W1H分析法（Why, What, Who, When, Where, How），把任务的背景、目的、相关方、时间节点和资源投入想透彻，确保不是为做而做。第二，预判后果”，可以画一张简单的决策树，列出不同方案可能带来的正面与负面结果，评估其发生的概率与影响，从而选择最优路径。第三，准备B计划”，这是风险管理的核心，可以问自己：如果最坏的情况发生，我有什么预案？需要提前准备哪些资源或联系哪些人？做事中，想三遍”，要求我们建立动态的反馈机制。第一，校准目标”，可以尝试在工作日志中，每天用五分钟写下今日核心目标，并在下班前对照检查，用颜色（如绿色为一致，红色为偏离）进行标注，直观地看到行动的偏差。第二，检查偏离”，可以引入第三方视角，定期与同事或上级进行简短沟通，询问从他们的角度看，当前的工作重心是否正确，避免陷入自我感觉良好的信息茧房。第三，敏捷调整”，这需要授权与决断的勇气，一旦发现偏离，要敢于叫停或调整，并且把调整的原因和方案记录下来，作为未来决策的参考。做事后，问三句”，是构建个人经验数据库的关键。第一，复盘成功”，可以建立一个成功案例库”，用STAR法则（Situation, Task, Action, Result）详细记录成功事件的背景、任务、行动和结果，尤其要提炼出可复制的核心要素。第二，剖析失败”，失败是更宝贵的财富，要建立一个失败教训日志”，诚实地记录失败的过程，并且深挖根本原因，是能力问题、沟通问题还是流程问题？避免用运气不好”等模糊理由搪塞。第三，迭代优化”，这是将经验转化为能力的最后一步，可以基于复盘和剖析的结果，为自己制定下一个行动周期的改进清单，比如下次沟通前，先列出关键问题清单”，或者项目启动时，先组织一次风险头脑风暴”。坚持将这些操作建议融入日常，谋局”就不再是高不可攀的玄学，而是可以刻意练习的技能。

结语

没有人天生就是战略家，教员撰写《实践论》，也是在无数次战争、行军与失败的熔炉中淬炼出的思想结晶。对于我们每一个普通人而言，谋局”的能力同样无法凭空获得，它必须根植于我们自己的实践土壤。从每一天的工作、每一次的尝试、每一个微小的成败中去观察、去思考、去提炼。这篇文章所传递的，不光是一种方法论，尤其是一种深刻的自我觉醒。它提醒我们，停止抱怨自己只会干活”，因为通往将帅之路的钥匙，就握在我们自己手中，藏在我们每一次带着脑子的实践”里。从今天起，尝试用推三步、想三遍、问三句”的模型去指导你的行动，你将发现，自己正在从那个只会埋头搬砖的兵”，一步步成长为能够设计宏伟蓝图、掌控全局的帅”。

以上内容由AI生成，仅供参考和借鉴

来源：马铃薯是白色