摘要：每一家企业最终都要建立自己的NPD流程体系，才能提升产品成功率、降本增效、并最终建构体系化壁垒。产品管理当中，一定不要忽略价格体系管理。品牌一定要保证价格体系的稳定。到底如何科学管理产品体系？
每一家企业最终都要建立自己的NPD流程体系，才能提升产品成功率、降本增效、并最终建构体系化壁垒。产品管理当中，一定不要忽略价格体系管理。品牌一定要保证价格体系的稳定。到底如何科学管理产品体系？
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价格体系管理的核心
产品管理当中，最核心的抓手之一就是价格体系管理。品牌一定要保证价格体系的稳定。
价格体系管控的核心在于：内部本身的产品线价格体系要专业，原则上高中低档价位不在同一个品牌当中存在。
请注意，这里是指价格档位，不是指绝对价格，你卖1个洗面奶和卖1个精华的绝对价格不一样，但价格档位可以是一样的。许多品牌内部产品矩阵定价体系本来就很乱，还没有到渠道乱价，就自己先乱了。
在内部价格体系专业的基础上，一定要有经典大单品跑出来，能够代表一个品牌的相对稳定的价格档位心智。经典大单品要稳定价格，否则消费者就很难感知到一个品牌的价格带。
价格体系在每个平台内部要保持稳定，平台之间略有差异没太大问题，因为用户心智本身习惯了平台之间略有价格差异，但价格差异不能太大。
对于要乱加的主播和渠道要严格管理，这当然考验内部渠道价格管理能力体系，以及管理态度。有很多企业为了跑量，不愿意管价格，所以自己也在主动乱价，这就没办法。
专供品可以有，但不能成为常态，或者占据销量的主流，成为品牌销量的重要贡献力量。否则就很难站稳品牌自身的心智资产，就会变成你所依赖的渠道心智，而非品牌心智。
内部团队要敢于严格管理价格
品牌内部团队要加强对不同平台的价格管理，确保价格差异不过大。
对于要乱加的主播和渠道要严格管理，这当然考验内部渠道价格管理能力体系，以及管理态度。只有加强对渠道价格的管理，才能确保品牌的价格体系稳定。
有很多企业为了跑量，不愿意管价格，所以自己也在主动乱价，这就是短视了。只有保持价格体系的稳定和专业，才能赢得消费者的心智。
渠道专供品可以有，但不能成为常态，或者占据销量的主流，成为品牌销量的重要贡献力量。否则就很难站稳品牌自身的心智资产，就会变成你所依赖的渠道心智，而非品牌心智。因此，品牌要合理控制专供品的数量和比例，确保品牌自身的心智资产不受影响。
价格体系稳定，要依赖于经典大单品
只有经典大单品的价格稳定，才能让消费者对品牌的价格带产生信任感。价格体系在每个平台内部要保持稳定，平台之间略有差异没太大问题，因为用户心智本身习惯了平台之间略有价格差异，但价格差异不能太大。
产品科学管理，始于产品NPD
如何科学管理产品创新？最终不是靠人力，而是靠体系。
未来每一家企业最终都要建立自己的NPD流程体系，才能提升产品成功率、降本增效、并最终建构体系化壁垒。
产品创新NPD(New Product Developement)流程体系具体是指什么？以下简称产品NPD，这是指产品从开发到上市后的整个项目流程体系。
未来每一家企业都需要搭建产品流程体系，无论这个流程名字叫做什么，名字不重要，流程体系的认知与落地非常关键。因为缺乏流程体系的管理，会导致：
新品常常失败产品信息混乱频繁出现各种产品问题太依赖个人产品管理混乱无序浪费大量时间和资金产品创新知识库无法留存每一家企业最终都要建立自己的NPD流程体系，才能提升产品成功率、降本增效、并最终建构体系化壁垒。
产品NPD的本质核心目标：降低风险、提升效率，可以辅助减少对个人的依赖、减少认知参差导致的误差、避免出现重大失误、减少系统性大漏洞、降低风险。
产品创新NPD流程体系的4大特点
产品创新NPD流程体系有4大特点：
高效率体系化低风险大单品驱动需要特别强调的是，产品NPD流程体系，绝非简单的流程堆砌或SaaS工具应用。
产品NPD流程体系的成功，建立在四大基础之上：
首先，是底层逻辑与认知层面的升级。
内部无论是创始人还是具体产品落地执行人员，都要减少碎片化、单点局部思维、不要就产品思考产品，而要系统、深度、全面的理解品牌体系化、品牌系统大工程、用户洞察体系化、产品创新底层逻辑等等系统性逻辑。
其次，是落地实战SOP体系化的学习。
落地SOP体系化是指在产品创新NPD的一系列端对端大工程当中，每一个具体工作都要建立对应的SOP，整体产品工作要有更系统完整的SOP。产品创新体系化需要建立一套完善的SOP体系，以确保产品工作的各个环节都能够按照标准化的流程进行操作，从而提高产品和效率和成功率。
第三，要搭建适合自己的NPD流程体系。
未来每一家企业都需要搭建产品NPD流程体系，减少人的依赖、提升产品成功率、降本增效、最终这个流程体系本身就是宝贵的企业内部效率资产。
在搭建产品NPD流程体系时候，要注意灵活应用，不要僵化搬运，对于一切要求“先僵化再灵活应用”的说法要警惕——因为不能直接灵活应用的任何系统，都是“伪系统”。
第四，是匹配组织能力。
要持续培养产品创新体系化的组织能力，要匹配合适的、灵活的组织架构，要培养项目管理者、要培养跨部门协同能力、以及建立跨部门协同机制。
假如没有部门愿意支持、以及无法做到内部各个部门力出一孔，任何漂亮的产品流程，都没有用。
仅剩1位名额
来源：留学教育杂志
