摘要：分析：流水不腐，户枢不蠹（du）。企业在持续前行，市场态势瞬息万变。

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1.“以前都是这么做的” —— 思维固化型

分析：
流水不腐，户枢不蠹（du）。企业在持续前行，市场态势瞬息万变。

每一位管理者都期望团队能够紧跟时代步伐，持续对工作流程与方法进行优化革新，为企业创造更多价值。

若员工过度沉溺于过往经验，缺失创新与改进的思维，将难以在新环境中立足。

高情商回应：
这套方法曾助力我们达成XX目标，

如今市场环境出现新变量，

我建议在保留核心逻辑的基础上，

针对A、B两点做迭代测试，

或许能取得更优的结果。

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2.“这不是我的工作，我不做。” —— 事物外推型

分析：
孤掌难鸣，片树不成荫，同舟共济扬帆起，协作方显团队魂。

工作中若过分强调职责边界，易被视作缺乏大局意识。领导更看重能主动补位、共担压力的成员，而非机械执行岗位说明书的“工具人”。

高情商回应：
目前手头有几项紧急任务在推进，

暂时分身乏术；

待本周重点工作收尾后，

我可以协调时间协助梳理执行流程，

您看是否可行？

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3.“我是按你的要求来做的，不知道为什么会出问题”—— 责任回避型

分析：
这是典型的推诿责任的说法。行百里者半九十，执行之要在于思。

机械执行如同"传声筒"，既稀释个人价值，又错失展现主观能动性的机会。领导更看重能独立思考与自主解决问题的员工，而非"精确复刻指令"的工具人。

高情商回应：
执行过程中出现XX偏差，

经复盘发现需要优化A、B环节，

我已制定调整方案（附修订对照表），

请您把关后再推进实施。

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4.“这个任务太难了，我不可能搞定” —— 自我否定型
分析：
问题不摊开，道理难说清。

遇到困难就全盘否定，说明员工或是能力有限，难以应对复杂局面；或是缺乏深入分析与沟通，未尝试与领导探讨任务可行性或寻求变通方案。

领导更期待看到"解题思维"，而非"判题结论"。

高情商回应：
当前方案执行中遇到XX技术瓶颈，

建议将任务拆解为AB两个阶段推进，

同时申请技术团队支援攻克核心模块，

您看是否需要组织专项研讨会细化方案？

来源：全科与心理