摘要：如果您对以上问题中的任何一个给出了否定的答案，那么《赋能领导力实战营》就是您不可多得的契机。来加入我们：向战而生，向胜而行！

参训对象：企业董事长、CEO和中高层管理者

课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练、小组共创

面临严峻的经济形势，内卷加剧的市场，您的企业能否应对挑战?

AI时代，您是否突破传统管理思维，成为人机共舞的团队领航者?

您是否渴望做AI时代能凝心聚力，引领新生代的魅力领导者?

您是否拥有一套领导赋能与激活团队的兵法，能够带团队打胜仗?

您是否打磨了一套领团队走向未来，带企业走得更快的战略武器?

如果您对以上问题中的任何一个给出了否定的答案，那么《赋能领导力实战营》就是您不可多得的契机。来加入我们：向战而生，向胜而行！

在这里，您将学习到如何魅力领导，如何驾驭变革，如何赋能团队，如何促进协同，如何激发潜能，以及如何搭建人才桥梁，共同筑造企业的辉煌未来。

蒋小华老师将以其独特的视角，带您深入探索管理的奥秘，开启您的领导力蜕变之旅。

为什么要学习本课程？10大理由

1.角色重塑，引领未来：AI时代，企业领导需要重塑基因，引领企业前行。

2.思维突破，驾驭变革：内卷严重，企业一定要降本增效，因此，要突破传统思维定式。

3.赋能团队，激活潜能：学习赋能驱动和激情、激活技巧，激发团队潜能，提升整体效能。

4.协同共赢，高效联动：成为协同促进者，实现内部高效联动，共创共赢发展局面。

5.魅力领导，凝聚人心：提升非职权影响力，成为魅力领导者，凝聚团队力量，共创辉煌。

6.实战演练，掌握技能：通过小组共创和案例讨论，亲身体验并掌握管理实战技能。

7.权威讲师，启迪智慧：蒋小华老师以其独特的视角，为您带来深刻独到的管理启发。

8.系统全面，紧跟时代：课程内容融合国际先进管理理念，确保系统全面并紧跟时代步伐。

9.精准实用，解决难题：针对管理者核心需求，提供具体可行的解决方案，解决管理难题。

10.深度互动，共享经验：鼓励学员提问和分享经验，形成积极互助的学习氛围，共同成长。

学习本课程有哪些好处？8大收益

1.提升自我认知→突瓶颈：深刻理解AI时代领导者的角色转变与团队需求，明确领导定位和团队赋能方向。

2.掌握领导兵法→打胜仗：掌握系统的赋能体系和必备管理工具，提升企业管理能力，从而帮助企业降本增效。

3.激发团队潜能→创效能：掌握领导赋能和激活技巧，激发团队更多潜能，提升企业整体业绩和团队创新能力。

4.促进高效联动→提效率：养团队协同与客户价值思维，实现企业内部高效联动，增强团队凝聚力和执行力。

5.吸引关键人才→留人才：增强领导非职权影响力，成为魅力领导者，并掌握人才管理策略，从而留住优秀人才。

6.推动变革创新→创大业：培养领导者变革思维和创新力，适应AI时代的变化，引领企业持续发展，走向更宽广的未来。

7.结交高端人脉→拓资源：与来自不同企业的领导者与创业者交流互动，拓展更广的人脉资源，共享经营管理经验。

8.实现快速发展→可持续：将所学领导兵法和管理武器应用于企业实际工作中，推动企业转型升级，实现可持续发展。

培训特色：

1.全面系统：融合国际先进的管理理念和实践案例，确保内容全面、系统并紧跟时代步伐；

2.精准实用：针对管理者的核心需求和挑战，提炼实用的管理理念、方法和工具；

3.轻松有趣：以轻松幽默的方式传授管理知识，使学习过程充满乐趣；

4.实战演练：通过模拟实战场景和案例讨论，让学员亲身体验并掌握管理实战技能；

5.深度互动：鼓励学员提问和分享经验，形成积极互动的学习氛围。

授课风格：

蒋小华老师以富有激情的演讲、精准犀利的语言、深刻独到的剖析而著称。他注重实战和实操，为学员提供可落地的解决方案。作为一位广受赞誉的管理专家，蒋老师将以其独特的视角和授课风格为学员带来启迪与收获。

课程大纲：

第1章凝心聚力：AI时代如何感召团队

阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。

认知：领导者是首席影响官；

1.领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？

2.何谓领导：领导的本质是什么？如何判断一个人是领导者？

3.领导魅力：如何提升自身的非职权影响力？

非职权影响力：来源、挑战、障碍与途径；

影响力法则：盖子法则、导航法则、吸引力法则、镜像法则、舍得法则；

实操：如何凝心聚力和管理新生代

1.领导者如何凝心聚力？

未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；

核心价值观：同心、同德、同行：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准；

战略目标：胆大包天、OKR工作法、平衡计分卡。

2.领导者如何影响新生代员工？

目标承诺→职业承诺；

羞辱文化→内疚文化；

自我权威→自我嘲讽；

一板一眼→好玩有趣；

第2章高瞻远瞩：AI时代如何变革领航

探讨管理者如何成为变革者，引领企业在时代浪潮中破浪前行。介绍变革的战略价值、思维突破与能力提升的重要性，以及领导变革的关键步骤。

认知：领导者是首席战略官；

1.经营角色：管理者要具备总经理思维？

2.探寻企业生命周期的奥秘，揭示变革的战略价值；

3.深度思考：如何获取未来领导地位？解析第二曲线增长的秘密；

企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新。

实操：如何提升格局、战略思考与领导变革；

1.格局提升：卓越管理者的三项核心能力；

决策：避免决策陷阱-如何做正确决策？工具：决策树；

创新：避免创新窘境-如何守正创新？工具：加减乘除法；

2.战略思考：卓越管理者的如何面对VUCA时代？

基于明天：“我们眼里只有未来”；

着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

战略工具：波特五力模型、波士顿矩阵。

3.领导变革：如何带领团队成功变革？

为什么企业变革会失败？变革失败的8大失误；

领导变革的八大步骤：从建立危机感到深植企业文化。

第3章高效联动：AI时代如何促进协同

讲解协同者角色在高效联动与共赢发展中的重要性。探讨内部客户思维、横向协同与冲突处理的技巧，以实现跨部门合作的协同效应。

认知：领导者是首席协同官；

1.协同角色：从华为的铁三角组织说起；

2.客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己；

什么是内部客户服务？内部客户的由来与分类？

为什么要做内部客户服务？

如何让内部客户满意？

实操：如何高效联动、横向协同与冲突处理；

1.高效联动：跨越工作协同的鸿沟；

跨越五大合作障碍；

避免三个合作陷阱；

杜绝四类错误行为；

建立群体奋斗的文化与机制。

2.横向协同：不是上级，如何带人成事；

为什么你无法说服同事协同？

高情商沟通的策略与工具；

如何与同事协同的六个关键；

协同工具：协同公式与5P协同法。

3.冲突处理：如何化冲突为双赢；

思考与讨论：冲突是好事，还是坏事？

TK模型：竞争、合作、迁就、妥协、回避；

处理冲突的基本要求与步骤。

第4章使命必达：AI时代如何赋能团队执行

聚焦赋能者角色，激发团队潜能与助力成长。构建7R执行体系，提升团队执行力，实现目标到结果的跨越。同时探讨赋能文化与执行文化的打造。

认知：领导者是首席执行官；

1.执行角色：关键目标的第一责任人：分解、督导、反馈与复盘。

实操：如何构建7R执行体系，赋能团队执行力；

1.R1：关键结果：为什么必须定义结果？如何定义结果？它有什么基本要求？

聚焦最重要的目标与关注引领性指标；

2.R2：关键责任：责任定律、责任机制、问责与追责；

责任能动定律、责任稀释定律和责任跳动定律；

3.R3：关键资源：让团队觉得不是一个人在战斗，背后是一支团队；

思维导图、行动方案和人力资源配置；

4.R4：关键行动：执行不只完成目标，还要创造惊喜。

执行工具：五WHY法、24字方针和五字要诀。

效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？工具：ABCDEF工作法；

5.R5：关键跟进：人们不做你希望的，只做你所督导的；

查核化、例行化与督导化；

6.R6：关键反馈：行动的最大动力来自对结果的反馈；

反馈原理与BEST反馈法；

7.R7：关键复盘：团队复盘思维与步骤。

8.如何构建执行文化？

饥饿感、危机感与使用感；

管理无情、制度绝情与领导有情。

第5章激活内驱：AI时代如何释放团队潜能

探讨如何激活团队，释放激情与激发创新。介绍赋责、赋力、赋权与赋思的赋能方法，以及团队潜能的释放与自主决策的实现途径。

认知：领导者是首席赋能官；

1.赋能角色：领导的核心不是管理，而是赋能-赋力、赋权与赋思；

2.什么是赋能？为什么要赋能？赋能五感与团队赋能模型。

实操：释放团队潜能、让团队自主决策和让下属睿智起来；

1.D1：赋力-释放团队潜能；

画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？画饼方法论；

掏心掏肺，员工不领情，怎么办？五维动态图；

设置奖项，员工不心动，怎么办？三维期望值；

给予奖励，认为应得的，怎么办？双因素迭代；

员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；

常批评下属，怎么看？波特效应；

发现问题，怎么反馈？保龄球效应；

先批评，还是先表扬？阿伦森效应。

2.D2：赋权-让团队自主决策；

做个安静拿着地图的副驾驶；

让听得见炮声的人做决策；

授权人员的选择：什么样的人适合授权？

授权方法：授权两大模型；

授权步骤：七字法；

授权问题：一放就乱、一管就死？

3.D3：赋思-让下属睿智起来。

深度聆听：聆听4层次

高能提问：OF提问法；

教练模式：五级反馈、八个忌语、六句口诀；

教练工具：GROW模型。

第6章招才选将：AI时代如何共建人才生态

强调链接者角色在人才管理与共筑未来中的关键作用。探讨选人、用人、育人与留人的策略与原则，以及搭建桥梁、促进人才成长与企业发展的方法。

认知：领导者是首席人才官；

1.人力资源：找人是天底下最难的事情。

2.变招为抢：人才的识别与面试；

实操：选人、用人、育人与留人；

1.如何选人：选人的误区和原则；

问题讨论：什么样的人才算是人才呢？

如何规避套娃现象？

如何面试：常见问题、关键流程、信息判断；

问话技术—STAR面试法。

2.如何用人：精准用人的原则和策略；

问题讨论：用人不疑，疑人不用？

用人策略：严丝合缝与用人所长。

3.如何育人：高效育人机制与策略；

以赛代练：促使人才加速成长；

替补体系：催化人才快速蜕变；

人才梯队：让人才“量产化”。

4.如何留人：留人留心的原则与策略；

问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？

人才盘点：人才九宫格与人才复盘矩阵；

离职面谈：多一个朋友，少一个敌人。

课程总结复盘及学员分享与呈现。

来源：蒋小华管理学一点号