摘要：近日，有媒体报道了一段关于董明珠的访谈内容，她在对话中谈到了企业人才管理的相关话题。董明珠明确表示，不赞成通过“挖人”的方式获取人才，并将这种行为比喻为“小偷行为”。她认为，一个企业花费精力和资源培养出来的人才，如果被其他企业轻易挖走，这不仅对原企业造成伤害，

近日，有媒体报道了一段关于董明珠的访谈内容，她在对话中谈到了企业人才管理的相关话题。董明珠明确表示，不赞成通过“挖人”的方式获取人才，并将这种行为比喻为“小偷行为”。她认为，一个企业花费精力和资源培养出来的人才，如果被其他企业轻易挖走，这不仅对原企业造成伤害，也反映出挖人方在道德层面的缺失。

对此，网友吐槽：待遇不好还不能跳槽了？

董明珠强调，格力始终坚持不挖人的原则，因为人才的培养是一个长期的过程，单纯依靠高薪吸引人才并非长久之计。她指出，给员工提供良好的成长环境和施展才华的平台，才是留住人才的关键。“我们招收的大多是高校毕业生，公司会尽力为他们创造机会，帮助他们在实践中锻炼和成长。真正的人才，一定能够在适合的环境中快速提升自己。”董明珠说道。

此外，董明珠还分享了她对企业文化和吸引年轻人的看法。她认为，仅仅依靠高薪并不能吸引到真正优秀的人才，企业更需要营造良好的文化氛围，让员工在其中找到归属感和认同感。她提到，对于不适应企业文化的员工，可以选择离开，但企业更应致力于培养那些与企业文化达成共识的人才。这种以人为本的管理理念，也被视为格力成功的重要原因之一。

（综合：老板联播，新浪财经，中华网等）

内容来源

在企业内部，人大体可以分为五种：人渣、人员、人手、人才、人物。

人渣：林子大了，什么鸟都有，企业也一样，总有个别无事生非，挑拨离间，挑起事端的捣乱分子，这类人对企业来说是负效应。

人员：这些人虽不像人渣那样惹是生非，但这种人贪精学懒、不守规矩、不思进取。有责任就推，有好处就要，属于庸人之列。

前两种人占员工的极少数，但影响却不能小觑，是教育和监督的重点对象。

人手：人手是别人的帮手，这种人技术和业务水平不高，虽然不能独立做事，但可以在别人的指点和帮助下做事，完成某项工作。这类人的作用是正效应，是企业培训、教育、提高的重点对象，应尽快让其学习与进步，以发挥更大作用。

人才：是企业中有主见性、有创造性、独立性和责任感的人，能独立承担公司交给他的工作，全心地投入到工作和事业中去，而且责任心很强，是企业最需要的人才，也是常说的企业骨干和精英分子。

人物：就是有思想、懂战略、有影响力的人才，一般是企业的中层和高级领导 者。当然后三种人在思想上也有各种思想和想法，有打工的、上班的、职业的、事业的、使命的之分。

把企业的员工进行粗略的划分，能让我们的思路更清晰，有针对性地知道如何培养、如何激励、如何管理，依靠谁、留住谁。

企业有把重视人才和培养人才放在重要的战略位置上，但凡成功的企业，都是非常重视人才的。

来源：职场梦工