摘要：曾因“烧钱无度、方向摇摆”而一度陷入破产泥潭的合成生物明星企业——Amyris，如今正在迎来重生。随着前嘉吉、杜邦、IFF 高管 Kathy Fortmann 上任 CEO，这家总部位于美国加州埃默里维尔的公司，正在通过聚焦核心业务、强化合作伙伴关系和严格的财
曾因“烧钱无度、方向摇摆”而一度陷入破产泥潭的合成生物明星企业——Amyris，如今正在迎来重生。随着前嘉吉、杜邦、IFF 高管 Kathy Fortmann 上任 CEO，这家总部位于美国加州埃默里维尔的公司，正在通过聚焦核心业务、强化合作伙伴关系和严格的财务管理，努力走上一条可持续发展之路。
Amyris 过去的探索路径极为曲折，曾先后押注抗疟药物关键成分、航空燃料、香精香料、美妆与营养保健，同时不仅向行业龙头批量供货，还自建线上零售平台并收购多家“纯净美妆”品牌，在纽约与迈阿密开设门店——其中包括 2022 年并购奥斯卡提名演员 Naomi Watts 的高端植物美妆零售商 Onda Beauty。
这种“多线拉扯”的扩张曾带来明显的资源浪费。Fortmann 直言，公司实验室里同型分析仪器多达 10 台，但事实上 3 台已足够胜任。
这类“散点式”投入最终让 Amyris 于2023 年 8 月申请第 11 章破产保护。当时公司员工约 1,600 人，累计亏损超 30 亿美元。
在法院批准、并由公司最大投资人——著名风投 John Doerr 背书的重整方案下，Fortmann 于 2024 年 5 月正式接棒，开始重建文化、调整与伙伴的协作方式，并重塑项目选择机制。为支持重整，Doerr 旗下 Foris Ventures 亦提供了在册债务人融资（DIP）。
Fortmann 表示，她之所以选择接手，是因为“人、技术、工厂与投资人”四个因素都对上了：“我见了团队，爱上了技术，去了工厂，也遇到了一位真心相信这家公司的好投资人……如果其中任何一项打不动我，我就不会来做这件事。”
“公司低调运营了一年多——重置组合、重建文化，对外重新树立与伙伴的信任，对内重塑员工信任，再打造一支强执行的管理团队。现在我觉得我们准备好奔跑了。”Fortmann 说道。
重整计划中，Amyris 把重心放在三家合作伙伴上：DSM-Firmenich（帝斯曼-芬美意）：瑞士—荷兰营养与健康巨头；Ingredion：总部位于伊利诺伊的食品与饮料配料供应商；Givaudan（奇华顿）：瑞士香精香料与美妆原料龙头。
“好消息是合作都在顺利推进，我们看到共同成长的空间。”Fortmann 表示。
她强调将以证据为先纠偏过往“先承诺、再补课”的做法：“你可能喜欢我说 5 美元/公斤能交付，但如果从未在商业产线跑通就承诺，那风险极高。现在我们的伙伴在对他们的客户承诺前，会先把事做出来。”她透露，在某个合作项目中，客户共同出资支持首批商业化生产。
此外，在破产前数月（2023 年上半年），Amyris 与英国 Croda 达成了角鲨烯（squalene）许可交易——这是一种用于疫苗佐剂、提升免疫应答的关键成分。
今年 5 月，该公司与宜瑞安达成协议，逐步关闭了 RealSweet 甜菊糖衍生甜味剂合资企业，并独资接管了位于巴西巴拉博尼塔（Barra Bonita）的发酵工厂，在这里生产面向风味、香精、美妆与医药客户的大部分原料，其中包括零卡路里甜味剂 RebM。
RebM 天然存在于甜菊叶中，但传统提取成本高且有“余味”问题。Amyris 采用“清洁化学”与酵母工程，以甘蔗为底物发酵，生产出口感更接近蔗糖、去除“异味”化合物、且环境足迹更低的甜味剂。这也契合了公司自伯克利（UC Berkeley）孵化以来的使命：用生物技术提供更可持续的替代原料。
同时，Amyris 整合了美/巴两地的研发，并关闭了葡萄牙业务；目前约550 名员工在美国与巴西均衡分布以支持业务发展。
“过去公司在成本上几乎没有节制。”Fortmann 说，“我反复强调：我要投研发，但不是有钱就烧。我们目前的现金消耗远低于外界预期，因为原料业务运行稳健、成本管理到位、投资更有纪律。”
围绕执行力，Amyris 新增多位关键高管：2024 年 6 月，任命 Adam Blaziak 为首席制造与供应链官，负责巴西及美国北卡罗来纳的制造；2024 年 5 月，聘任曾在杜邦工作逾 30 年的 Lisa Roessler 为首席商务官；2025 年 9 月，Sunil Chandran 重返 Amyris 担任首席技术官，他曾在 Amyris 工作 17 年，之后在 Impossible Foods 担任了两年的首席科学官。
与业务发展副总裁 Corbin Johnson、首席战略官 Annie Tsong 一起，团队在 Fortmann 上任后的头几个月完成了延伸至 2030 年的详实战略规划。“这是公司第一次有一份真正细到可落地的长期计划。”她说。
经历裁员与破产流程后，员工的心态与信任重建同样关键。Fortmann 在一次全员会上询问大家是否感受到不同，“很多人列举了变化，有人甚至哽咽，说终于在关键决策中有了发言权。”
Fortmann 坦言：“公司不能靠一致表决运转，但领导者必须倾听，要听最懂行的人。”
需要指出的是，围绕公司旧日决策的争议尚在司法程序中：破产法庭托管人曾起诉前 CEO John Melo 误导董事会与管理层；Melo 的律师则请求驳回，称对方主体不适格且证据自相矛盾。对此，Amyris 选择以低调与执行回应外界，先把事做出来。
在 Fortmann 的带领与 Doerr 的支持下，Amyris 的“第二幕”已然开启：以纪律和验证为底座、以合作与产能为抓手、以可持续与盈利为目标。经历破产阴影后的这次重启，能否走得更稳更远，值得持续关注。
参考链接：
1.https://www.bizjournals.com/stlouis/bizwomen/news/latest-news/2025/09/amyris-bankruptcy-john-doerr-kathy-fortmann.html?page=all
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来源：生辉SciPhi
