摘要：10月份开始，我们陆续的采访HR实名俱乐部的十年HR老友。他们从HR陆续成为各行各业的HR一号位。给大家总结10条他们的晋级建议、成长攻略。

10月份开始，我们陆续的采访HR实名俱乐部的十年HR老友。他们从HR陆续成为各行各业的HR一号位。给大家总结10条他们的晋级建议、成长攻略。

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1、让老板看见你，是HRD突围之始。

这是年薪200万的文总聊的，他说，你觉得你懂人力，懂业务，也有带团队经验，对行业有深刻的洞察，请问，这些洞察，你的老板知道吗？他看得见吗？

文总的意思是说，在企业内部，HR需要把握机会跟老板直接沟通、汇报；在企业外部，如果你希望你未来的老板看见你，赏识你，你需要持续的内容输出，建立行业影响力。

十几年前，比较好的内容输出平台是微博，现在，应该是公众号和小红书。

2、HRD最快的成长之路是Z字型。

这是HRD黄大鹏的故事，其实，不只是黄大鹏，还有很多HRD成长基本都遵循Z字形发展路径。

所谓Z字形，作为HR经理要晋级HRD前，必须要有业务团队的管理经验，然后才能转身做HRD。

Z字如果没有一线业务经验，HRD仅仅靠老板的认可还是不够的，HRD要对领导班子和业务副总发挥影响力，最好要有业务经验的buff。

3、HRD进阶之路就像一个打怪升级过程。

这是HRD苏苏的故事，她从厂长秘书转人事专员入行，从HR小白成长HRD，就像升级打怪，从青铜一路成长铂金。

一青铜级HR，需要做大量重复性、事务性的HR工作，包括制作工资表、缴纳社保、整理档案、接待面试者等，经过多年HR基础性工作锤炼，苏苏逐步走向HR主管与经理之位。

二黄金级（HRBP）。苏苏第一次重大突破，从原来的传统行业跨越到互联网大厂做HRBP，真正实现从技术通道跨越到管理通道，开始关心人的问题，关心组织发展，开启个人领导力提升之路。

三铂金(HRD)。苏苏第二次突破，从大厂HRBP head转身到创业公司做HR，她获得老板的高度信任，是业务部门眼中不可忽视的存在，具备良好的综合管理能力和经营思维，既是HR专家、杂家，也是大管家。

4、从大厂HR到小厂做HRD，要有三看

前几天，我们做深圳做活动，从大厂跳到小厂做HRD的曼迪总结三看：

一、看公司

大厂HRD岗位是非常少、竞争非常激烈的，而中小厂总是求贤似渴，去小厂做HRD，反而有更大的选择。去中小厂做HRD，主要看这个公司处于一个什么行业，行业是不是高速发展，只要公司业务健康，就会有个人发展空间。

二、看老板

老板的格局代表了公司的发展潜力，老板的认知代表公司的管理上限，老板的底层价值观代表他对HRD和高管的态度。去小厂做HRD，选老板就非常关键，互相欣赏最佳的策略。

三、看团队

要关注公司人员规模和业务的持续性，如果公司人员太少，HR没有施展机会，如果业务规模连续多年没有突破，说明老板和高管习惯小富即安，对个人成长不一定是好事。

5、刚做HR一号位，找对节奏非常重要。

这是析木同学的故事，35+她换个行做HR一号位，一开始她是痛苦的，当她顺利渡过试用期后，析木总结有三点经验：

一、找节奏，第一个月要去观察、聆听、体验业务和所有的人，然后快速了解业务理解业务，并通过做事，跟大家碰撞磨合彼此的做事逻辑和风格。

二、对节奏，中间开始快速的“对节奏”，你要和所有人的步调一致，把不同团队的做事逻辑和风格梳理出来，找到关键卡点。

三、同频共振，HR一号位的真正价值，不是埋头自己做事，而是基于关键卡点，快速的协调不同业务单元，跟各个部门建立连接，按节奏持续推进。

6、敢于将老板当成HRD成长的垫脚石

这是HRD文丽的故事，她是科班的人力资源专业毕业，她从小HR成长HRD，最重要的经验，是敢于将老板当成你成长的垫脚石。

她所在的公司因业务重组，有一段时间，她上面换了四任领导，我问她，你怎么去适应这种频繁的高管变动？

文丽说，这些变动的领导，可能是很多人成长的绊脚石，但是对于我来，他们像是垫脚石，你完全可以通过他们来不断打磨你的专业度，反而使你站的更高，走得更远。

7、人脉价值，在需要的时候会闪闪发光。

这是跟Debbie聊的，我问她，你35岁+，换公司去做HRD靠什么？

Debbie说，35+之后，投简历基本没有价值的，一定得是靠自己积累的人脉，相互推荐，这种成功率会很高。

人脉怎么积累？Debbie说，要从HR入行早期，就要主动去认识同行，不能只在公司埋头做事，要适当外出参加活动。

十年前，Debbie参加HR实名俱乐部的线下活动，认识不少同行，在关键时候帮上忙。

8、至暗时刻，HR要学会跟自己和解

这是HRD兔老师的故事，她认为，没有一个HRD成长是一帆风顺的，总会遇到一些职场政治和奇葩的经历，在某些阶段，HRD难免要成为炮灰、背锅侠。

遇到这种至暗时刻，兔老师说，HR不要跟自己过不去，要学会跟自己和解，成为职场背锅侠，是HRD工作的一部分，要调整好心态。

如果说HRD文丽将领导作为HRD成长的垫脚石，按兔老师的意思，有时候，HRD也要主动成为领导门成长的垫脚石，这叫互相成就。

9、HR换行业，要从打碎自己开始

这是采访大厂COE经理Austin讲的故事。他35+从传统行业转身到大厂做HR，遇到最大的挑战就是——有一段时间，他经常在家里捂着被子哭，几乎都要郁抑了。

Austin如何突破，他说，第一，当你走到完全否定自己的阶段，敢于打碎自己，你才能得出来，第二，要主动去调整，在帮助业务打胜仗过程，逐步体现自己的专业贡献。

按Austin的意思，没有人一个转行是轻松的，都要从否定自己清零开始。

10、面对强硬的老板，HRD要会建设性对抗

这是小厂HRD邓老师的故事。在中小厂做HRD，经常遇到一些强硬风格的老板，安排的工作不符常理，应该怎么面对？

邓老师有三个建议：

一是站高研判，HR要会从更高的视角来，研判和理解老板的工作思路，不能单纯地从个人经验或执行层面出发；

二是建设性对抗，作为HR，在工作执行前，要有独立的和专业视角的判断，善于提出自己的主张；

三是把事情做对，当你的建设性对抗失败后，在执行阶段，HR要坚决执行老板的主张。

总结一句话，老板说得对的，HR要把它做对，老板说得不对的，HR也要把它做对。

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来源：文崇教育