摘要：十几年前，市委派我去县里任组织部长，我在市委组织部工作多年，与县里很多领导都熟悉，因此，熟人熟路，想着工作会顺手，刚去时，确实县委书记也还信任我，我也尊重他，我俩的配合还算默契。有这么几件事，我们可说得上彼此照应了。

十几年前，市委派我去县里任组织部长，我在市委组织部工作多年，与县里很多领导都熟悉，因此，熟人熟路，想着工作会顺手，刚去时，确实县委书记也还信任我，我也尊重他，我俩的配合还算默契。有这么几件事，我们可说得上彼此照应了。

①分级管理，书记给了我不小的权力。

常委会给我开了见面会后，书记就把我领到他办公室，书记客气的亲自给我倒了杯茶，说：

老熟人了也可以称得上朋友了，我就开门见山跟你说个事，免得今后职责不明。

我躬躬身，说：书记，您指示。

书记说：这样吧，我俩的职责主要是抓党建，管干部。今后，县级干部和正科级岗位干部，主要我多操心。副科级岗位干部除非特别重要的岗位比如常委部门副职、财政局、人社局、公检法单位的副职我会过问过问，其他一般单位的副职就请部长你多抓管，这叫一级管一级，好不好？

想不到书记如此开明，我当然乐意，鸡啄米的点头：好的，好的，听从书记安排。

②一个副科级能补回身体的残缺吗？

我在工业局调研时，发现有个股长左眼眶里是个假眼珠。

局长告诉我，这个股长是个工作非常认真的人，在企业现场调试机器时不小心让火星溅坏了眼，为此，局党组多次给他报副科都被组织部退了材料，原来那个部长认为提拔这样的干部有碍观瞻，影响形象。但他从不因此灰心，提不提都无所谓，工作照样在市里年年评先。

我听了，对这个干部既生敬意又充满同情，既想帮他又有顾虑。因为上次刚到书记那里争取了水利局一名腿瘸股长的提拔，这一回又提个有眼疾的干部，别人会不会说我找不到健全的干部了？书记会同意吗？

但强烈的责任心还是让我去找了书记。

书记听了我的情况介绍，没多说话，只嘱咐我副科岗位是你把关的，你要打保票。

果然，常委会上有两名常委就提出了异议，理由也正如我所顾忌的，说是这类身体有残缺的干部提多了，外界会说我们常委会把关不严。

我正要申辨解释，书记却先发了言。

书记说，我以前也有过类似的顾虑，但大家想过没有，我们用人的根本标准是什么？德才兼备，群众公认。什么样的情况才是有德？难道为了事业残缺了身体还不算有德吗？而且这些同志身残志坚，不计较个人得失，不在乎自身升迁，组织上是不是应该对他们高看一眼厚爱一层？

上次常委会我们提拔了水利局那个因公腿瘸的同志，外界一片好评。群众没有说我们提拔的干部形象不好，相反很多同志都说我们的用人导向越来越正了。

大家想想，战场上我们无数的战斗英雄手脚受伤，谁敢说他们形象不好，难道一个副科级能补偿他们一条健康的腿一只正常的眼吗？！

书记的一番慷慨陈辞，让有疑问的两个常委羞愧的低下了头。

我向书记感激的点了点头。

③让部务会否决关系户。

有一天书记把我叫去，皱着眉头跟我说，市计生局管业务的副局长跟我打招呼，指名要把县计生局的一个股长提副局长，你去了解一下这个人，行，就提出来，不行，我们得有个说辞。不然会影响县计划工作在市里的排名。

我二话没说就去了。局长也皱起眉，把班子成员都叫到会议室，大家听了我的意思，一个个谁也不吭声。

不用说，此人不够提拔条件。局长让人事股长拿出近三年的年度考评，居然年年倒数第一！

我尴尬的回去向书记报告，书记更为难了，要知道计生工作那是一票否决，得罪了这个副局长，可以预料后果。

书记一时发懵自言自语：怎么办？

我冷静想了想，跟书记说：书记别担心，此事交给我。

一，县里副科岗位是我组织部长为主管理，你可以推到我头上。

二，你亲自打电话要县计生局长报上来，让市里那个副局长知道你在关心此事。

三，按程序上组织部部务会研究，我让部务会否决他，部务会唱黑脸。

四，我从市委组织部下来任职，部长们关心我支持我，他一个副局长若要兴风作浪，我就去部长那里好好说道说道，谅他也不敢轻举妄动。

书记想了想，说，这样要得。

要说我跟书记的配合，前一年左右还算协调，后来不知什么原因，书记对我就渐渐疏远了，争执多了起来。有人说是我锋芒太露了，果如此吗？下回再叙。

来源：组工老头一点号