摘要：这场危机的开始可以追溯到2023年。当时，因为好几家房地产公司拖欠工程款，海大装饰的一笔2000万元的银行贷款逾期了，结果触发了和多家银行的交叉违约条款，导致总共2.9亿元的贷款提前到期，发生了集体违约。后来，高峰在自己的朋友圈公开发布了转让公司股权的消息，试

8月26日，一张纸传开了，是深圳海大装饰集团发的，内容既简单又直接：

公司现在没法正常开工了，所以从今天开始，员工的停工工资停发，社保和公积金也不再缴了。大家回公司一趟，商量一下接下来的事情吧。

这场危机的开始可以追溯到2023年。当时，因为好几家房地产公司拖欠工程款，海大装饰的一笔2000万元的银行贷款逾期了，结果触发了和多家银行的交叉违约条款，导致总共2.9亿元的贷款提前到期，发生了集体违约。后来，高峰在自己的朋友圈公开发布了转让公司股权的消息，试图引入战略投资者来解困。但形势越来越糟，海大装饰和高峰本人都相继被起诉，高峰还被法院列为失信被执行人。

以前海大可厉害了。1992年就成立了，做了三十年，是装修行业的老大哥，资质也很高，一级施工、甲级设计，算是广东省的龙头企业，一年能赚二十多个亿。后来不行了，开始转型。2019年开始，决定不做房地产了，改做公共建筑装修。给华为、腾讯做装修，还给政府、学校、保障房装修。但还是不行，营业额一直下滑，2022年只剩下五个亿了。老板想了很多办法，卖股份，找投资，和政府、法院谈，想把钱放到安全账户，也没用，最后还是失败了。

两年后，困境终于爆发了。2025年8月的一份通知，让海大的员工彻底崩溃了。这份内部声明说话平静冷漠，简直像是在宣告上千个行业精英的职业生涯结束——公司“经营困境还没解决”，停发停工工资，也不再缴社保和公积金。更可怕的是，通知里根本没提“什么时候能恢复”，工作的暂停看起来就像是再也回不去了。

高峰自己也挺倒霉的，限制消费，执行信息，问题一大堆，个人债务和官司缠身，真是没办法。

靠房地产真的太危险了，不能把所有鸡蛋都放一个篮子里。转型很重要，得找到新的路，不能死走一条路。应收账款得管好，收不回来就完了。资金链一定得安全，钱没了，什么都没了。

他们不仅做装修，还发展了很多其他业务，在全国开了好几个产业园。以前的客户名单上，万科、碧桂园这些大公司，名字都在里面。

高峰去年还跟别人算过一笔账，说公司和他个人名下差不多有10万平方米的办公楼和工业园，还有将近1000平方米的别墅。那时候，这些东西的市场价，估计有10个亿。

那些曾经被认为“稳定”的岗位和行业，谁能想到在经济波动中，也成了时代转型的“痛点”？有人说，建筑装修行业曾是很多人眼中的“稳妥选择”，像父母那代人的国企单位一样。可现在才明白，没有永远的“铁饭碗”，看似稳固的行业也可能因为市场变化而调整。真正的稳定，根本不是一张工牌或一份合同能给的，而是内心的自信和适应变化的能力。正如那句话说的：“唯一不变的，就是变化。”

行业萎缩最直接的后果就是员工收入减少。很多员工工资降了，可生活成本还是一样，有时还得轮流放假。社交软件上不少人开始抱怨，感觉生活压力更大了。有些人一个月工资不到两千，扣掉社保和房租，日子过得很紧巴。

这不仅仅是一个企业的问题，而是整个行业的缩影。装饰企业的生存环境越来越差，他们不是输给了竞争，而是败给了经济周期的残酷。海大的困境没有解决，类似的困境也在拖垮更多的从业者。这是时代的力量所带来的冲击，任何再强大的企业也无法逃脱这个命运。

现金流断裂不仅让公司账面上的资产成了死账，还让整个运营系统停摆了。在这期间，高峰一直强调自己“不是没钱”，而是账户被冻结，外面项目的钱和客户的钱根本进不来，所有的努力都没法解决眼前的困境。没办法，他还试着和相关政府部门沟通，希望能暂时解冻一部分资产，用来维持最基本的运营开支。但最后，理想中的转机并没有出现。

有人感慨，十年前靠地产发家的，现在被旧改洗牌，虽然行业卷得厉害，但至少饿不死。

再往长远看，深圳的保障房“十四五”期间新增20万套，地铁四期一次批了10条线，钢钉和水泥的需求还在，只不过从豪宅的精装修变成了地铁站的地砖铺设。

有经验的人建议：接下来能活下来的，要么手里有政府项目，要么能把装修现场搬到数字化系统里，BIM模型一甩，减少反复拆改，省下的钱就是利润。

高峰在8月27号说，公司已经把所有资产都卖给了中信金融资产，卖了多少钱呢？1.5个亿。

从10个亿到1.5个亿，变化真是太大了。

再看看现在的情况，海大装饰和高峰名下总共有46条限制消费令，执行的总金额达到3.14个亿。

这是一场典型的周期性危机。

房地产行业的流动性问题一直在蔓延，下游的装修公司首当其冲。项目停工、工程款拖欠、融资困难……像海大这样的公司，材料供应商到施工队都被这股寒流波及。他们不是输给了竞争，而是输给了时代和周期的变化。

值得注意的是，海大装饰集团作为一家成立33年的老企业，曾经有20多家子公司。虽然集团总部的固定员工不多，但装修行业大多数采用灵活用工的方式，业务停滞实际上影响的就业人数可能有几千甚至上万人。这也反映出房地产行业调整对下游产业链的巨大影响。

海大没了，可能还有其他公司也很危险，大家得小心了。要看清形势，及时调整策略。房地产公司也得转型，不能光靠盖房子了，得想点其他办法。未来的路谁也不知道，只能一步步走，看看情况再说。

现在最重要的是，大家都得保住自己的工作，保住自己的钱，日子得过下去啊。

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来源：记忆中的