彩云评谈 | 破除“开会即落实”作风

摘要：“少说空话、多干实事”，凡事都“要落在实处”本是工作准则，可一些领导干部却把开会与落实画上等号，工作启动先开部署会，推进过程中反复开调度会，把本该扑在一线的时间精力，消耗在层层会场的“旋转门”里。这种“会场上忙得不可开交，落实上无暇顾及”的怪象，不仅让政策执行

基层干部的日程本上，密密麻麻记满的不是“下村解民忧、进厂破难题”，而是“上午部署会、下午调度会”。

“少说空话、多干实事”，凡事都“要落在实处”本是工作准则，可一些领导干部却把开会与落实画上等号，工作启动先开部署会，推进过程中反复开调度会，把本该扑在一线的时间精力，消耗在层层会场的“旋转门”里。这种“会场上忙得不可开交，落实上无暇顾及”的怪象，不仅让政策执行卡在“最后一公里”，更成了压在基层肩上的沉重负担，亟待扭转。

会议是工作中传递信息、协调行动、推动落实的有效措施。然而一旦泛滥成灾，从“精准部署”变成“机械重复”，就会沦为捆住基层手脚的形式主义枷锁。领导干部在不同层级会场里“层层部署”，基层干部深陷“陪会”循环被牢牢“钉”在会场里。当“参会”成了日常核心，深入一线调研的时间、对接群众需求的精力、解决实际问题的功夫，自然被严重挤压。最终，政策执行停留在“会场传达”，工作成效卡在“口头承诺”，“落实”二字成了纸面上的空话。

深究其里，这种怪象根源藏着三重病灶：一是政绩观“跑偏”，部分干部把开会研究的仪式感视为履职尽责的“成绩单”，误以为“会开了=事议了”“话讲了=责尽了”，却忘了“会议研究工作”的本质是摸透实情、找准对策，而非走会场流程、空摆姿态。二是工作方法“僵化”，缺乏系统思维与一线意识，不愿沉到基层摸清真实情况，习惯用“开会”替代“实地督导”，把“一竿子插到底”错读成“一开会传到底”。三是制度约束“缺位”，对中央八项规定精神的执行打折扣，会议审批缺乏刚性标准，对会议的必要性、参会范围评估不严，让“以会代干”有了滋生蔓延的空间。

破除“会场落实”的迷思，关键要让工作重心从“会议室”转到“第一线”。领导干部得先走出会场，到田间地头问需于民，搞清楚群众真正盼什么；到工厂车间摸排难题，弄明白基层实际缺什么。用“脚底板调研”替代“会议室讨论”，用“精准把脉指导”减少“重复无效开会”，彻底摒弃“开会才算重视”的陈旧思维，树立“实效才是根本”的正确导向。更要校准考核“指挥棒”，建立重实干、重实绩的评价机制，让默默奉献的“实干派”得到认可，让“只开会不落实”的“空谈家”没有市场。唯有为会议“瘦身”、给基层“松绑”，才能把时间还给干部、把服务送至群众，实现从“会场落实”到“实际落实”的根本转变。堵住“以会代干”的漏洞，还需制度“亮剑”，要拧紧会议审批的“水龙头”，严格按规定控制会议层级与规模，内容重复的“叠加会”坚决砍掉，精简非必要的“研究型会议”，能通过文件、视频高效传达的，绝不召集线下会议，唯有从源头把控会议数量、提升会议实效，才能为基层“挤”出更多干事时间，让干部有精力把功夫下在实处。

“空谈误国，实干兴邦”从来不是一句口号。对领导干部而言，少一次“纸上谈兵”的会议，就能多一次“直面问题”的实干；对基层而言，少一场“被动陪会”的消耗，就能多一分“服务群众”的心力。唯有把“会场”变“现场”，化“表态”为“行动”，以解决问题的实效体现责任担当，才能让各项工作真正落地生根、惠及于民。

“彩云评谈”征稿启事

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二、征稿主题

本次征稿主题广泛，不拘一格，涵盖但不限于以下方面：

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2. 探讨社会发展过程中出现的各种问题，如环境保护、教育改革、社会公平等，并提出建设性的解决方案。

3. 分享个人在社会生活中的经历与感悟，关注社会群体之间的关系和互动。

4. 结合自身的工作领域和研究方向，对相关领域、产业的未来发展趋势进行展望。

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