潮新闻再启大力度改革：25个部门压缩到“12+4”

摘要：2023年2月，浙江日报报业集团将旗下“天目新闻”“浙江新闻”“小时新闻”三端合一，推出潮新闻客户端，引领了省级媒体客户端建设2.0时代。

2023年2月，浙江日报报业集团将旗下“天目新闻”“浙江新闻”“小时新闻”三端合一，推出潮新闻客户端，引领了省级媒体客户端建设2.0时代。

两年后的2025年3月27日，潮新闻启动上线以来最大力度的改革，包括将现有25个部门压缩到12个中心+4个职能部门，进一步推进潮新闻与传播大脑的融合等。

值得注意的是，这也是浙报集团副社长、传播大脑负责人钱伟刚3月初兼任潮新闻党委书记、总编辑后，推出的第一项大手笔改革。

钱伟刚在改革动员会上提出了潮新闻此次改革的实施路径，即

“五个化”——“内容生态化、技术智能化、经营链条化、运营社群化、管理扁平化”。

意在通过此次改革，将潮新闻打造成主流媒体系统性变革的浙江样板。

>>管理

轻装上阵，重建组织架构

对人的改革是最根本的改革。潮新闻此轮改革，首先是对组织架构进行系统性调整优化。

其中，机构设置上，

按照采访、编辑、垂类、保障四个类别，将原有的25个部门整合为12个中心和4个职能部门，党委成员或编委委员兼任中心总监，实现扁平化管理、项目化运行。

在用人上，钱伟刚强调对年轻人的培养。包括用好揭榜挂帅、项目孵化、招募美好生活研究院研究员等机制，继续推进年轻记者交流成长计划，鼓励各岗位员工和新进人员到分社交流学习。

此外，优化激励制度和考核评价。考核依据，重点是数据。用数据效果证明传播力、影响力和经济价值，用数据指导内容生产、运营方向和团队协作，用数据确定绩效工资分配，合理拉开部门之间、采编人员个体之间工资分配收入差距。

钱伟刚提到，近期，潮新闻将在机构设置优化的同时，启动新一轮双向选择和岗位交流。

>>技术

传播大脑与潮新闻技术一体化

技术是主流媒体系统性变革的核心驱动力。

潮新闻此次改革，在技术管理层面，主要是进一步推进传播大脑与潮新闻的技术一体化。

传播大脑作为全国省级党报技术团队中的佼佼者，目前有近300人。钱伟刚提到，

传播大脑与潮新闻近期已经实现了技术一体化，下一步要建立常态化联动保障机制。

据悉，传播大脑的部分技术人员将“驻场”潮新闻，贴身响应平台需求。

在技术应用层面，重点是AI 的全流程化、全员化。

今年2月18日，潮新闻在上线2周年之际亮出全面拥抱AI组合拳——传播大模型迎来重点升级、接入DeepSeek能力，数智人矩阵、AI频道、融媒众创空间等一系列线上应用和技术平台同步启用。

目前，“传播大模型”（传播大脑自研）已研发智能对话、智能创作、智能审校等多个应用场景，近70项AIGC功能；传播大脑推出了“内容一键创作”“视频一键生成”“智能海报”“智能抠图”等多个AI小应用；在融媒众创空间，多样化的垂类数字人IP则可以全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等工作。

钱伟刚提到，潮新闻正为名记者、名编辑、名主持们量身定制数字人，打造多样化的垂类数字人IP，可以全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等工作。

下一步，潮新闻和传播大脑还将聚焦融媒业务需求，构建AI技术驱动的新一代智能采编系统，打造记者编辑的AI助理。迭代“潮奔奔”智能助手，拓展更为多元的“新闻+”产品。依托融媒众创空间、数字人等新技术，在运营、经营领域开展更多创新实践。

>>内容

打造IP、开门办端、冲奖冲榜

主流媒体系统性变革的根本目标是为了提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

潮新闻此次提出“内容生态化”路径，要构建“原创+智库+整合+用户（机构）”的复合生产模式。

第一个关键词是“打造IP”。

在精品原创上，钱伟刚提到要加强IP栏目建设。除了升级既有的《潮声》《潮评》《读端》等优势栏目，还要打造《改革微故事》《政策面对面》《加速器》等全新栏目。并推动内容垂类化，打造《徐徐叨来》《胡杨说》《浙里有宝》等个人IP。

第二个关键词是“开门办端”。

这包括深挖内部潜力，以奖励机制，鼓励、引导集团1000多名采编人员都向潮新闻供稿，提供适合网络传播的原创内容。钱伟刚提出，要“让内容生产不再是一种负担而是一种乐趣，一项有成就感的爱好”。

还要强化用户参与内容生产。实现UGC、PGC、OGC深度融合，拓展丰富网络大V、智库专家、政府部门等外部优质内容生产主体入驻“潮鸣号”、共建特色栏目。

第三个关键词是“冲奖冲榜”。

要讲究“平战结合”，平时强化优质原创供给，以常态化直播、线上用户活动为加持，构建全域流量增长引擎。冲榜关键期，要建立提前研判机制，统筹运用运营手段，强化客户端、第三方平台优质原创内容冲榜，确保在全国前列的排名。

要对标中国新闻奖、浙江新闻奖标准，设立重点选题策划部门，统筹重点选题策划、资源配置及进度管控，为冲奖提供支撑。

>>经营

重构价值链、打通产业链、形成创新链

一切的变革都是为了生存和发展。身处大变革中的媒体，只有为用户创造价值，才能自我造血，才能实现可持续发展。

潮新闻通过经营链条化、运营社群化，构建了媒体发展的双轮驱动。

一方面，潮新闻的经营链条化改革，重新定义了主流媒体的价值坐标。

以重构价值链、打通产业链、形成创新链为理念。潮新闻通过“五大计划”，将新闻与政务、服务、商务深度耦合，在社会治理、产业培育、文化产业创新、服务效能提升、品牌变现等领域开辟新赛道，实现了从内容传播到价值创造的跨越。这种经营模式的转型，跳出了传统广告依赖的窠臼，构建起社会效益与经济效益双丰收的可持续发展机制。

另一方面，潮新闻运营社群化的战略布局，凸显了用户思维的革命性转变。

社群化运营是媒体实现资源高效整合、提升用户黏性与传播效能的核心战略，其目的是

通过运营实现社群反哺内容、赋能经营，最终形成“平台—用户—商业”的正向循环。

为此，潮新闻提出构建“内容+互动+服务+用户”的复合运营模式。

一是强调社群化运营要聚焦用户本身，满足用户深层次需求，从而提升用户黏性。例如，采编要形成“用户需求→内容策划→数据验证”的闭环。

二是社群化运营要强调个性化，针对不同群体，定制个性化运营方案。

三是社群化运营要加强协同合力。各中心都要确定1到2个重点运营社群，与运营部门共同谋划。技术部门也要和运营部门协同，做好数据中台和策略服务，实现与用户的深度连接和持续互动。

>>省市县贯通

深化全省融媒“一张网”

主流媒体系统性变革进程中，推进省市县一体化贯通，既是省级媒体的责任，也是发展机遇。

在潮新闻的此次改革中，钱伟刚在多个层面提到省市县三级贯通的课题。