基层员工每月实发近万元，设立“十天不开心假”……医生喊话胖东来开医院

摘要：3月28日，胖东来创始人于东来在2025中国超市周上公开透露，2025年1—2月份，在交完社保以后，胖东来员工工资是9886元。此外，于东来还透露，2025年胖东来管理层的工资跟2024年相比也有很大的变化。活动现场播放的ppt显示，胖东来有店长、店助、员工等

学医二十载，发现不如胖东来服务员。

最近，胖东来又上热搜了。

胖东来工资表刷屏！基层员工每月实发9886元

3月28日，胖东来创始人于东来在2025中国超市周上公开透露，2025年1—2月份，在交完社保以后，胖东来员工工资是9886元。此外，于东来还透露，2025年胖东来管理层的工资跟2024年相比也有很大的变化。活动现场播放的ppt显示，胖东来有店长、店助、员工等八个级别。店长一级2024年月平均到手工资为44193元，2025年月平均到手工资达到了78058元。

基层员工每月实发近万元，对比许昌当地平均工资不到4000元，他们竟高出了一倍多。这下可羡慕坏了一众打工人，网友们纷纷评论：

“这个工，如果非打不可的话，请把我发配到胖东来！”

“这简直是神仙公司！”

“打工人天花板，现在去应聘还来得及吗？”

甚至有医生喊话，“学医二十载，发现不如胖东来服务员。东来哥，有开医院的打算吗？我第一个报名”。

更魔幻的是，此前真有医学生毕业季找不到工作，打起了胖东来的主意，他直接在提意见通道，询问胖东来是否招聘医护人员，从事现场急救等工作。

不过，以上操作，路子虽野，但却暴露出了大家对这个企业的绝对认同和趋之若鹜。

其实，胖东来的出圈名场面可不止这一次。

细细讲来，每一条都能让打工人破大防，其中医护人员尤甚。

1. 设立“十天不开心假”：如果不开心不想上班，可以名正言顺地请假休息，管理层不能不批，不批就违规。

胖东来创始人于东来表示：“谁都有不开心的时候，但真的有这种不开心假的时候，又开心了”。他还表示，设立这个假，就是希望大家自由。

2. 超级人性化管理，春节期间闭店，每周二闭店。去年12月，于东来在社交平台发文称，胖东来未来几年要追求实现的目标是每周工作时间36小时以内，星期六闭店休息，实现让员工与家人一起享受周末的美好时光。

3. 员工有40天年假，于东来曾透露，目前胖东来的员工每年有150天到180天左右的假期。

4. 超绝职场“边界感”，员工下班后不允许给员工打电话。

5. 设立委屈奖，该奖项的奖金在500~5000元不等，胖东来对此回应，称设置该奖项，意在鼓励员工做正确的事情，比如制止一些不文明行为被投诉，在购物时受到辱骂或恐吓等。

在一众又卷又累的企业里，胖东来简直就是“泥石流中的一股清流”，“清新脱俗”的让人不适应。

那它为何会独独不一样呢？

于东来曾公开表示：“老板挣钱是应该的，但是不能只自己挣钱，忘了员工。”他还强调：“要让员工活得像个人样，有尊严。”

显然，属于胖东来员工的狂欢并非源于偶然，而是背后有一套人性化的处事逻辑在持续赋能。

有钱有闲，医护人员羡慕哭了

上文中所提的，不管是工作时长、薪酬待遇还是人文关怀，每一点都能把医护人员羡慕哭。反观我们的医护人员——

1. 工作时长

早在7年前，中国医师协会发布的《中国医师执业状况白皮书》显示，三级医院医师平均每周工作时间为51.05小时，二级医院医师平均每周工作时间为51.13小时。如今再看，这个数字只增不减。

在2024年医师节期间，“第一财经”就曾报道，多名大型三甲医院大科室的医生每周的工作时长基本在60至80小时，也就是每天平均工作10小时以上。当前，又随着午间门诊、夜间门诊、周末门诊之风的泛滥，工作时间更是进一步延长。

2. 薪酬待遇

近年来，随着医改的深入，医疗反腐的推进，医护人员的收入已不如从前，此前甚至不少医院出现“降薪潮”、“停薪潮”甚至“倒闭潮”。

此后随着三明医改五年内全覆盖，医护人员的收入上限将非常明确，工分制的实施，更是让想躺平的人不得不卷起来。

3. 人文关怀

医院里往往只强调对患者予以人文关怀，而很少把这个主语聚焦在医护人员身上，因此医护人员能够得到的人文关怀是很少的，比如上文中提到的休假、下班后不被打扰，受到委屈后给予奖金安抚，这些放在医护人员身上简直就是天方夜谭。

就单说受委屈这一项，出现矛盾后医护人员能够不被投诉，投诉能够不被和稀泥，按着头赔礼道歉就阿弥陀佛了。

因此，写到这里，似乎就能理解上文中医生/医学生喊话胖东来让其开医院抑或是想要应聘到胖东来这种“异想天开”的冒昧想法了。

为何它能成为行业神话？这个“加减法”值得学习

胖东来，为何能成为行业神话？为何能成为打工人最理想的搬砖地？

小编觉得有一点很重要：它把人真当人，不把人不当牛马。

在胖东来的员工入职手册里，会开门见山的问员工四个问题：

1.人活着为了什么？

2.工作的价值和意义是什么？

3.你理想中的生活是怎么样的？

4.请写下你未来五年想要达成的生活目标和状态。

作为一个企业，它不再把人当成一个个螺丝钉、小部件，而是切实去考虑他们作为人的需求和价值。

于东来曾表示，不论是企业家还是普通员工，我们都要为幸福而活，为美好而活，活得有尊严，走出功利，走向人性。

而这样一个与众不同的理念，像是在一间密不透风的房间突然开了一扇窗，它用一种近乎“粗暴”的方式告诉我们：员工也值得被善待，工作不是只要压榨……此外，它之所以广受关注，成为“不挂牌的6A级景区”，是因为它的出现正好戳中了我们这个时代最深的渴望——我们都希望找到一个好工作，碰到一个好单位，身处一个好环境，最终，过上一个好生活。

在写这个话题时，刚好得知年仅33岁的南昌大学第一附属医院儿科主治医师朱礼因突发疾病倒在工作岗位上的消息，小编心中五味杂陈。在医院这个不算好的单位里，在现在不算好的时代中，医生这个岗位倒下了太多人，他们其中很大一部分人还非常年轻，正处于一个医生的黄金时期。然而生命无常、总是令人扼腕叹息，他们终究没有过上好生活。

身处一个好企业的幸福感，对比置身医疗行业的悲怆感，或许医院作为具有公益性质的事业单位，它同时也应该为自己的员工多做些什么。

比如从胖东来的“加减法”中，医院应从中吸取经验：

加法：给员工设立无理由“10天不开心假”、设置超长年假等等。

减法：下班后不允许给员工打工作电话，每周二闭店休息等等。

如今，医院在快速发展、砸钱扩建的浪潮之下，是应该回头好好看看自己的员工，他们的状态好不好？他们过得好不好？

如果不好，是不是也要采取一些行动呢？比如增加对医护人员的人文关怀，减少对医护人员的形式主义负担。

增加人文关怀：在不奢求增加休假的情况下，是否能合理配置人力资源，让医护人员能够正常休假。在医护下夜班后，能否出于体谅，不要让他们参加开会、培训、接受电话轰炸。重大医疗纠纷后是否给予心理干预，抑或是安排带薪缓冲期……

减少形式主义：交班做ppt，甚至全英文交接，不知所谓的文书一大堆，不知所云的培训一大堆……试问，这些徒有其表的形式主义，真的有利于医疗安全吗？还是说，根本就没把医护当人看？

在此希望，胖东来的火爆能够带来一些行业的觉醒和反思，让他们知道，一个企业之所以可以成为行业神话，是因为它早早知道——人，是一切的根本。

责编｜亦一米子

封面图来源｜视觉中国