摘要：2月26日，全省组织部长会议召开后，各地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想和考察江西重要讲话精神，认真落实省委部署要求和全省组织部长会议精神，奋力谱写中国式现代化江西篇章。“

清明寄相思

2月26日，全省组织部长会议召开后，各地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想和考察江西重要讲话精神，认真落实省委部署要求和全省组织部长会议精神，奋力谱写中国式现代化江西篇章。“江西组工微讯”微信公众号集中刊发各地组织部门主要负责同志学习贯彻全省组织部长会议精神署名文章，供相互借鉴、参考交流。

大抓基层强基础 锻造引擎强引领

全省组织部长会议强调，要深入推进抓党建促乡村振兴。高安市将坚持系统思维、强化力量整合，持续推动基础变实、产业变强、治理变优，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保障。

强筋壮骨固“堡垒”。通过定期培训、定人帮带、定岗锻炼等方式精准科学培养村党组织书记后备力量，激励引导后备力量参与乡村振兴、基层治理等工作，着力提升真抓实干能力。把村干部培训纳入全市干部教育培训计划，立足村情实际，对村干部进行分层分类全覆盖培训。探索建立村党组织书记专业化管理监督机制。大力实施“把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员”双培养行动，引导党员致富带头人积极投身乡村振兴，带领群众致富。

兴家壮业硬“底盘”。优化《激励村干部发展壮大村级集体经济暂行办法》，完善“挂钩”机制，不断做厚集体“家底”。深化“博士人才+振兴项目”合作机制，引导各类人才向农村流动。依托红色村播孵化中心，大力培养优秀“红色村播”，让产业振兴插上“互联网”的翅膀。鼓励和支持返乡人员领办农民合作社、农业生产托管服务组织，培养更多新农人。总结提炼魏家村兴村工作法，让更多村党组织书记可学可比、竞相作为。

轻车壮马添“动能”。运用落实乡镇（街道）履行职责事项清单，着力破解“小马拉大车”突出问题。深化党建引领农村基层治理，探索“组账镇代理”，规范村民小组建设，推进村组事务管理全过程民主，切实解决农村治理末梢失管问题。调整优化农村网格，完善“吹哨报到”机制，做实“全科网格”。推动机关企事业单位开展联村共建活动，指导提升党的建设和基层治理水平，给予资金、项目、人才支持，为全面推进乡村振兴赋能助力。

聚力“引育留用” 构筑人才高地

上饶市广丰区委常委、组织部部长 汪雅达

全省组织部长会议强调，要深入推进人才“引育用留”全链条优化升级。广丰区将深入实施“人才强区”战略，全方位培养引进用好人才，为高质量发展注入强劲动能。

广开引才渠道。创新开展千名专家教授回乡服务、千名乡友能人回乡创业“双千工程”，聘请行业领军人才担任“招才大使”，区领导分赴各大城市拜访对接，实现项目回迁、智力回哺。拓宽“双招双引”渠道，问需于企，提高“书记部长进校园”实效，解决引才的源头活水。巩固提升“人才飞地”，持续探索实践“项目在飞地孵化、成果向广丰转化”模式，破解引才难题。

厚植育才土壤。突出产业领军人才培养，鼓励头部企业创新创业，引导人才申报国家、省市重点课题。突出技能骨干培育，推广“厂中校、校中厂”模式，采用“以赛替评”以技能大赛直接认定人才。突出乡土“头雁”培优，大力实施“双百工程”，制定产业“需求清单”和专家“服务清单”，利用5年，精准培育百个产业特色村（组）、百名头雁领航人才。

筑牢留才基石。深化人才体制机制改革，完善“高低搭配、专项扶持”的人才政策，及时兑现资金奖励，营造爱才氛围。建立“区领导联系服务优秀人才”“千名干部入千企”“双招双引小分队”三级联动服务机制，开发“光阴栋梁”APP，推行“人才一网通办”。在高新区新建集孵化、研发、办公为一体的人才综合服务中心。

搭建用才舞台。整合现有平台，构建“技术中心+创新创业基地+孵化承接园”全链条体系，激发创新创业活力。促成企业与高校、科研院所协同创新，设立驻外研发中心。引导人才向基层流动，发挥科技特派员、农技员作用，推广良种良技良法。推进县域医共体建设，选派医疗骨干下沉乡镇。与上海青浦区共建“青丰”教育互助基地，促进教师交流学习。

以高质量干部考核激励干部担当作为

萍乡市湘东区委常委、组织部部长 杨波

全省组织部长会议强调，要深化综合考核改革，推动考核内容更加聚焦聚力、考核方式更加精准务实、考核导向更加激励争先。湘东区将持续改进和完善干部考核工作，以高质量干部考核激励干部干事创业、担当作为。

紧扣发展主题，健全考核体系。细化政治素质正反向清单，综合干部监督、信访审计等渠道信息，建立干部政治素质档案，考准考实政治表现。紧扣部门主责主业，按照乡镇（街）、区直部门、区属国企等不同类型，优化考核关键指标。紧盯干部“八小时内”和“八小时外”监督管理，加强重点岗位干部监督，分层级开展政治家访，强化对工作状态、纪律作风等情况的考核，严把关口考实作风。

坚持实干实效，优化考核方式。做深做实乡镇（街）领导班子运行季度分析、区直单位领导班子运行半年分析，将干部无任用考察与日常分析研判相结合，进一步提升干部选任精准度。有计划地选派优秀年轻干部到急难险重、关键吃劲岗位历练，了解履责情况，以“精准画像”推动干部选拔任用更加科学有效。建立区乡“双向”考核评价机制，听取双方互评意见，并对同类型单位进行分类评价，严防部门摊派任务、将责任泛化。

强化结果运用，激励担当作为。坚持考用结合，按照优秀、良好、一般及以下“3:6:1”的比例明确被考核单位区管干部年度考核层次，重点了解“两头”干部工作表现，破解考核中存在的“好人主义”问题，形成层次分明的考核结果。对考核优秀的班子通报表扬、干部予以嘉奖，对年度考核为优秀的干部，在提拔使用或晋升职级时优先考虑，以考促干、以考促优。坚持用事实说话，对工作不担当、不作为、不在状态的干部坚决“下”。加强“下”的干部跟踪管理，对变化较大、表现较好，符合提拔任用条件的干部，提供重新“上”的通道和机会，常态化推动干部能上能下。

来源：东南沿海消息通