摘要：一季度以来，公司所属各单位锚定各自任务指标，稳生产、提质量、抢订单、抓项目，以拼搏实干的奋斗姿态，全力冲刺首季“开门红”，实现了良好开局，为集团公司全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

转自：华北制药

一季度以来，公司所属各单位锚定各自任务指标，稳生产、提质量、抢订单、抓项目，以拼搏实干的奋斗姿态，全力冲刺首季“开门红”，实现了良好开局，为集团公司全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

倍达分厂坚持预算管理，效益优先的原则组织生产，持续做好原料采购价格市场分析和预判，最大程度降低采购成本，并以市场为导向，合理排产，全力以赴完成首季目标。同时，围绕降本增效，深化精益管理，扎实开展技术攻关和质量优化，确保发酵系统技术指标国际领先、合成系统满产指标国内持续领先，酶法氨苄杂质、聚合物等产品质量逐步提升，Q10和K2产品质量和成本进一步优化，新产品发酵法7-ADCA逐步推进规模化生产，酶平台工程按计划稳步推进，产品结构得到优化，收入利润指标均超额完成目标任务。

先泰公司加大产销协调力度，及时调整营销策略，拓宽外部销售渠道，实现销售增量，关联交易、重点产品销售收入均衡预算完成率实现100%；以科学排产机制保障重点产品生产线连续稳定运行，阿莫西林等核心产品产能得到释放，产量预算完成率实现108%。在增收创效的同时，深入开展强基固本、提质增效活动，各车间、部门发挥专业领域优势，在提高产品收率、降低生产成本、节约能源费用、增加财务创效等方面均取得了较好的成效，一季度实现管理创效200余万元。主营业务收入与报表利润均完成均衡预算的100%，实现首季"开门红"。

新制剂分厂围绕“生产中心、成本中心”定位，以重点保障“集采”和“创效”产品供货为前提，合理排产，并依托“产能优化布局项目”灵活调配、释放产能，圆满完成了生产计划。开展全系统“增节降”活动，目前，物资采购通过新增供应商，形成了议价空间，质量管理通过加强质量在线监督管控，努力降低不合格品产生，生产运营部增节降项目立项13项。此外，新品研发、一致性评价、技术注册和对外合作等各项工作正在全力跑出“加速度”。一季度实现了收入、利润“双完成”。

南方公司努力克服多重不利影响，保证各品种及时足额供应，产能利用率提高4%。精准把握市场机遇，紧盯美罗培南主供地区销售进度，协调经销商增强市场掌控力，努力做大增量，一季度销量完成预算的125%，同比增长34%，同时，加大自营品种市场开发力度，积极开展带料加工业务，并坚持款到发货的原则，在销售收入同比增长13%的情况下，外部应收账款压缩近200万元，降至历史最低水平。公司多个新品研发项目有序推进，收入、利润分别完成预算的121%和105%，实现首季“开门红”。

玻璃分公司生产单元以“保目标”为核心，六条生产线马力全开，实现生产效率、节能降耗、质量管控三大突破。不仅如此，该公司还以国内领先企业为标杆，进行全方位对标，4毫升小规格瓶已达到无硫处理耐水HCB级标准，实现了建厂70年以来的重大突破，并依托“职工创新工作室”，解决了10项技术难题。同时，以老客户保量、增量为基石，新用户开发为增长点，聚焦盈利品种，借助多元销售渠道，积极扩充销售资源，一季度销售收入完成计划的130.61%，营业收入完成计划的127.57%，利润完成计划的115.36%，交出了一份亮眼的成绩单。

物资供应分公司紧扣 “提质增效” 主线，着力提高集采管理效能，细化原料药集采方案，对原料采购提级管理，成立质量管理专项小组，健全管理机制，开展质量走访4次，从源头落实质量安全责任；推进集采升级，积极配合数智化供应链信息化建设和财务BIP上线，牵头开展物资编码工作，助力采购数字化转型。同时，通过周调度督办和月分析考核管理机制，压实采购降本责任，并采取新增供应商、加强市场分析研判、科学制定采购策略、深入战略谈判等方式，降低采购成本，一季度实现收入、利润“双完成”。

金坦公司积极抢抓市场机遇，防疫药销售引入竞争机制，对区域进行重新布局，广泛开展品牌推广活动；生物药销售对重点代理商进行梳理，确定合作方式和目标销量，稳基础拓增量。在基础管理方面，鼓励全员增收节支，启动129项降本增效措施，完成四体系审核，并通过了奥木替韦GMP符合性检查。一季度销售收入、利润等关键经营指标全面完成任务目标，夺取了首季“开门红”，保持了稳健的发展态势。

来源：新浪财经