摘要：必胜客和达美乐这对国际披萨巨头，在全球市场叱咤风云，到了中国却陷入连年亏损的泥潭。
肯德基和麦当劳在中国有多火，相信每个人都有体验。
可有些快餐却同源不同命。
必胜客和达美乐这对国际披萨巨头，在全球市场叱咤风云，到了中国却陷入连年亏损的泥潭。
达美乐中国上市后被称为“披萨第一股”，但四年累计亏损超9亿元，必胜客虽然门店数量是达美乐的4倍，却常年靠肯德基输血续命。
为何会出现跟肯德基、麦当劳不同的命运？
难道是中国人不爱吃披萨？
披萨在中国卖不动，第一个致命伤是价格。
一块直径12寸的披萨动辄上百元，足够买10个肉夹馍或5份煎饼果子。
消费者戏称披萨是“打卤馕”，但意大利人听到恐怕要掀桌，正宗披萨的面团需要低温发酵数天，马苏里拉奶酪和帕尔马火腿成本高昂，连烤炉都得用特制火山石窑炉。
这些讲究叠加起来，让披萨成了“烧饼界的爱马仕”。
必胜客曾试图用高端西餐厅的定位化解成本压力，结果人均150元的价格直接把普通家庭劝退。
更大的尴尬藏在尺寸里。
中国人聚餐讲究“八菜一汤”，而披萨天生是为分享设计的“巨型主食”。
六个人点两份披萨，桌上就只剩两个铁盘，场面堪比“吃大饼就咸菜”。
更糟的是，披萨的饱腹感来得太快，年轻人吐槽：“刚啃完两块饼边，战斗力就归零了，还怎么续摊喝奶茶？”
相比之下，火锅能涮三小时，烤肉能边烤边聊，披萨的社交属性瞬间被秒成渣。
当必胜客还在纠结定位时，达美乐带着“外卖科技公司”的光环杀入中国。
达美乐在纽约时代广场用无人机送餐，推出能扫描胃部定制披萨的APP，甚至设计过月球送餐车。
但最让中国人震撼的，是它1997年就推出的“30分钟必达”服务，比美团、饿了么早了整整十年。
这套打法在美国所向披靡：标准化制作的披萨15分钟出炉，配送半径精准控制在8分钟车程内，连社区电梯维修时间都要提前录入系统。
但在中国，达美乐引以为傲的“科技护城河”反而成了绊脚石。
一线城市的外卖小哥能穿越晚高峰把麻辣烫准时送上楼，却对达美乐的电子围栏束手无策。“明明直线距离2公里，APP显示不在配送范围”的吐槽铺满社交平台。
更扎心的是，当达美乐还在为半小时送达绞尽脑汁时，本土品牌已经玩起了“9.9元榴莲披萨配免费奶茶”的降维打击。
如果说达美乐败在太“轴”，必胜客则困于太“装”。
1990年，必胜客在北京东直门开出首家门店，水晶吊灯、红丝绒座椅、戴白手套的服务生，直接把“高端西餐”的标签焊死在招牌上。
家长带孩子去必胜客吃披萨，堪比今天去迪士尼见玲娜贝儿，吃的不是饭，是体面。
但成也萧何败也萧何。
当中国消费者发现，所谓的“意大利传统美食”不过是冷冻面团加罐头菠萝时，滤镜碎了一地。
年轻人开始算账，同样的价格，去网红餐厅能拍九宫格，吃川菜馆能点一桌硬菜，何必守着油乎乎的芝士饼？
更要命的是，必胜客的“欢乐餐厅”人设逐渐被时代抛弃，现在的孩子更愿意为盲盒奶茶排队，而不是坐在拘谨的卡座里切披萨。
国际巨头们并非没有挣扎，达美乐推出过“照烧牛肉土豆披萨”，必胜客尝试过小龙虾披萨，但消费者尝鲜后评价：“像在吃盖浇烧饼”。
相比之下，本土品牌尊宝披萨直接把门店开进菜市场，榴莲披萨配柠檬茶套餐卖到月销10万份；乐凯撒用“现拍饼底”“会拉丝的芝士”打出口碑，甚至发明了“披萨配酸梅汤”的邪门组合。
这些“土味创新”背后，是对中国胃的精准拿捏。
北方人嫌披萨太腻？多加辣！南方人怕吃不饱？饼底加厚！年轻人要仪式感？做成爱心形状！
当达美乐还在纠结“正宗”时，本土玩家早已把披萨解构成“万能面团”，往上堆老干妈、咸蛋黄、甚至卫龙辣条。
毕竟在美食大国，没有什么食材不能卷进饼里。
尽管美国披萨在纵观发展的一言难尽，但并非没有翻盘机会，只是要跨越两道生死线：价格和场景。
一线城市的白领或许愿意为“30分钟送达”支付溢价，但在下沉市场，性价比才是王道。
达美乐2023年试水二三线城市时，意外发现“装修升级+开放式厨房”的组合拳能引爆排队，消费者不是不爱披萨，而是需要“值回票价”的体验感。
更关键的转变发生在消费场景。
当“一人食”成为常态，6寸小披萨开始出现在外卖平台；当露营经济兴起，冷冻披萨成了后备箱必备；甚至有人发明“披萨边包饺子”的吃法，把厨余变成新卖点。
这些碎片化需求，正在重塑披萨的生存逻辑：它不必是聚餐主角，但可以成为打工人的深夜食堂、学生的课后加餐、家庭的懒人救星。
披萨想要逆袭，或许该学学山东杂粮煎饼，看起来是街头小吃，内里却能卷进整个世界。
毕竟，当一块披萨的价格降到烧饼水平，谁还会在乎它是不是“正宗意大利风味”？
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来源：rice一点号