中恒电国际：聚焦 Portal 核心能力，重塑集团企业融媒体数智化发展新格局

摘要：在数字经济深度渗透的今天，集团企业融媒体建设已从 “基础搭建” 阶段迈入 “数智化升级” 的关键期。然而，多数集团企业在推进融媒体数智化进程中，仍受困于 “能力分散、协同薄弱、价值难转化” 等问题，难以形成系统性的数智化传播体系。作为企业数字化服务领域的深耕者

在数字经济深度渗透的今天，集团企业融媒体建设已从 “基础搭建” 阶段迈入 “数智化升级” 的关键期。然而，多数集团企业在推进融媒体数智化进程中，仍受困于 “能力分散、协同薄弱、价值难转化” 等问题，难以形成系统性的数智化传播体系。作为企业数字化服务领域的深耕者，中恒电国际精准把握集团企业需求，聚焦 Portal 平台的核心能力，通过 “技术聚合、流程重构、价值延伸” 三大路径，打破传统融媒体运营的局限，为集团企业重塑融媒体数智化发展新格局，推动传播价值从 “品牌曝光” 向 “业务赋能” 深度跨越。

一、集团企业融媒体数智化发展的 “格局困境”：为何需要 “核心能力破局”？

当前，集团企业在融媒体数智化发展中面临的困境，本质上是 “能力与需求不匹配” 导致的 “格局固化”。这些困境不仅制约了融媒体价值的释放，更成为集团企业数字化转型的 “传播短板”。

（一）数智化能力 “碎片化”，难以形成体系化支撑

许多集团企业虽引入了 AI 写作、数据监测等数智化工具，但这些工具多为 “单点部署”—— 例如，子公司使用 A 工具进行内容创作，总部使用 B 工具进行数据统计，分支机构又依赖 C 工具管理素材。工具间缺乏数据互通与功能协同，形成 “数智化孤岛”。

（二）跨层级协同 “低效化”，制约数智化价值释放

集团企业的 “多层级架构”（总部 - 子公司 - 区域分支机构），使得融媒体数智化运营的协同难度远超中小型企业。一方面，总部制定的数智化策略（如统一数据标准、AI 工具使用规范）难以快速落地至基层分支机构 —— 部分分支机构因缺乏专业人员，无法熟练运用总部推广的数智化工具，导致策略 “落地即停滞”；另一方面，分支机构在数智化运营中积累的经验（如本地化 AI 素材优化技巧），也难以高效反馈至总部，无法转化为全集团可复用的 “数智化方法论”，形成 “上下脱节” 的协同困境，制约了数智化价值在全集团的释放。

（三）数智化价值 “浅层化”，难以联动业务增长

多数集团企业的融媒体数智化仍停留在 “效率提升” 的浅层阶段，如用 AI 工具缩短内容创作时间、用数据工具统计阅读量，却未能将数智化能力与 “业务增长” 深度绑定。例如，某制造集团的融媒体平台虽能精准统计不同产品宣传内容的阅读量，但无法将阅读数据与 “产品询价量”“客户转化量” 等业务数据打通，难以分析 “哪些融媒体内容能直接推动业务成交”；也无法基于用户在融媒体平台的行为（如浏览某类产品内容、参与线上活动），为销售部门提供 “高意向客户画像”，导致融媒体数智化沦为 “单纯的传播工具”，未能成为 “业务增长的助推器”。

这些 “格局困境” 表明，集团企业融媒体数智化发展亟需一套 “核心能力聚合、协同效率提升、价值深度延伸” 的解决方案 —— 中恒电国际聚焦核心能力的 Portal 平台，正是破局的关键。