摘要：用友领先实践，yonyou Leading Practices，基于高客户价值数智化实战经验积累，结合前沿洞察研究，聚焦创新业务、面向高客户价值，提供十大核心领域、近百个细分行业的领先实践，实现客户高价值交付服务，让客户尽享数智化价值。
领先实践
用友领先实践，yonyou Leading Practices，基于高客户价值数智化实战经验积累，结合前沿洞察研究，聚焦创新业务、面向高客户价值，提供十大核心领域、近百个细分行业的领先实践，实现客户高价值交付服务，让客户尽享数智化价值。
西电整体替换SAP！用友BIP支撑装备制造业务运营和成本精细化管控升级
中国西电集团和中国西电，隶属中国电气装备集团有限公司，共拥有全资和控股子公司60余家，是我国输配电装备制造业中的排头兵，始终关注于中高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品，是我国最具规模、成套能力最强的研发、制造、实验检测和服务基地。
作为我国输配电装备制造业中最具代表性的企业，西电始终保持行业领先水平，在数字经济时代，西电积极响应国家数字化转型战略，加快转型步伐。此次的“西电统一企业资源计划管理系统项目”以用友BIP旗舰版产品构建了轻量ERP核心，涵盖供应链、生产制造以及财务等业务的核心模块，实现从中国制造向中国创造的转变，使能西电高质量发展，夯实“数字西电”基础。未来BIP平台系统将逐步覆盖西电及其所有下属组织，构建数智化平台底座，助力数字化转型，既满足西电统一数智化要求，又兼顾各板块个性化发展需求。
“西电统一企业资源计划管理系统项目”分三期实施，本次一期实际建设周期6个月，采用“POC蓝图验证+交付资产与工具”的敏捷实施方法，高效完成整体蓝图方案和业态模板规划及典型6家单位试点上线。在双方高层的强力支持下，项目团队合力攻坚，一期项目比预期提前2个月上线并顺利月结，为后续实施奠定了良好的基础。
01、聚焦装备制造核心生产制造、供应链以及财务一体化应用，实现价值替代
通过“用友+专业服务伙伴”生态合作模式，快速完成西电标准9大业务场景端到端价值流梳理，并基此细化了销售、生产、采购、库存、财务、成本6个领域、132个标准业务流程，实现业务全流程端到端覆盖。通过ERP工程号、BOM标准等多级追踪信息，实现合同到交付的全过程精细化追踪与闭环控制；基于BIP产品的特征应用，支撑装备制造业务精细化管理。
02、基于用友BIP打造一体化融合平台，助力西电"战略+运营"管控全面升级
以用友BIP的生产制造、供应链（采购、库存、销售）、财务核算、管理会计等产品为核心载体，贯标管理规范，统一管控要求、统一流程标准、统一数据标准、统一系统集成规范，通过Yonlink与ESB对接，无缝集成SRM、CRM、PDM、MES、WMS、财务共享等专业系统，实现企业研、产、供、销、人、财、物全价值链协同管理。
03、强化数据标准和管控机制，支撑跨系统数据高效流转，深入挖掘数据价值
通过完善主数据管理体系，统一数据标准、开展数据治理，实现管控、流程、数据、集成等规范全面统一，为西电打造世界一流智慧电气系统解决方案服务商的战略目标奠定了坚实的数字化管理基础。
04、成熟的替代升级方法，打造"西电特色"的实施路线，实现项目高质量敏捷交付
结合BIP领先实践和西电业务特点，通过产品POC快速验证方案，大幅缩短蓝图规划和用户确认测试周期，整体蓝图规划2个月、用户确认测试1个月。基于西电各家子企业的SAP、EAS等系统应用差异，对上线单位数据规范、信息化水平、系统集成度等深入分析，通过自动化工具对存量数据进行清洗、显著提升了数据质量、保障了数据唯一性；“一企一策”制定实施路径，有效管控切换风险，最终6家子企业单轨上线；通过BIP与原ERP系统业务领域相关销售合同/订单/销售发货，生产订单/存栈、请购单/采购订单/采购入库/存货数量，以及财务领域相关应付总额和明细、应收总额，收入总额和明细，资金余额，成本总额等数据全面准确核对，有效支撑了顺利月结，其中一期项目中业务体量最大、业务最复杂、应用SAP系统最深入的西开有限，上线当月做到了1日月结。一期整体项目上线进度比客户预期提前2个月，为后续60余家子企业的推广上线提供科学、高效的方案指导和实战经验。
05、国产化自主可控，实现业务运营效率全面提升
基于自主可控的背景诉求，通过用友BIP与银河麒麟操作系统、达梦数据库、东方通中间件、海光CPU的软、硬件完全适配，从平台技术、应用架构、场景服务、生态体系等全方位的全栈国产化自主可控，实现业务应用的效率提升。一期项目显著提升了6家上线子企业的业务运营和月结效率，部分子企业的成本月结效率提升50%，有效改善客户体验、提升管理运营水平。
新时期，用友BIP将助力西电加速转型实现管理变革、质量变革、效率变革激发新动能、培育新优势、开创新局面迈向世界一流！
来源：用友BIP
