摘要：汉朝名将韩信，受胯下之辱，忍怀才不遇，最终才成为了大汉的开国元勋。

管理的核心就不明白？

那你搞什么管理？

只有不入流的领导，才一味靠着制度和流程做管理。

真正顶级的一流领导，则是凭借这“3管”打造一支高效能队伍。

但凡能够做到“三者兼顾”的人，管理水平那绝对不一般。

一：管人：顺人性

不少领导觉得，管理就是讲道理，按照制度让下属执行。

然而，真的如此吗？

管理的核心是管人，管人的核心则是管理人性。

汉朝名将韩信，受胯下之辱，忍怀才不遇，最终才成为了大汉的开国元勋。

他有如此成就，关键不在于韩信本人，而在刘邦。

刘邦知人善任，而且极善拿捏人性，所以才能让韩信心甘情愿为自己卖命。

即便到了刘邦与项羽僵持不下的危急时刻，最终，韩信还是倒向了刘邦。

由此可见，刘邦对人性的理解与掌控。

其实作为领导，我们也要有刘邦这样的御下手段。

无非不就是做好以下这2点：

1、人性逐利——以利诱之

任正非说过：只要钱到位，不是人才也能变成人才。

可见，金钱的能量有多。

与其画饼、谈感恩、讲道理、道德绑架、还不如给下属实实在在的利益。

钱永远是最动人，也是最能体现价值的东西。

只要把下属的利益和你、团队捆绑到一起，就不怕他们不为你卖命，更不怕他们不对你唯命是从。

2、人性欺软怕硬——以威胁之

俗话说得好：慈不掌兵，义不经商。

作为领导，不能一味忍让和纵容，还要有上位者的威严和气势。

面对顺从的员工，自然好言相劝，尽可能满足，互利互惠。

但面对不服管的人，想挑战你的权威，那就必须以雷霆手段镇压。

既是杀鸡儆猴，震慑他人，也是树立威望，彰显手段。

比如：

诸葛亮面对归降的黄忠，以礼待之，给足了尊重和面子。

可是面对魏延这般心怀不轨的大将，诸葛亮当即就要把他就地正法，最终和刘备唱了一出双簧，给了他一个下马威，才把他收作帐下。

如果不是这番操作，魏延说不定会更加嚣张，从而危害军队。

二：管己：逆人性

领导，管不住自己，就不要想管别人。

一个连自己都约束不了的领导，下属又怎么可能信服？

身为领导，想要自律，就一定要逆着人性来：

1、逆情绪

领导者的如果管控不住自己的情绪，随意对下属发难，后果其实很严重。

你把下属一顿骂，下属就会带着情绪工作，把情绪发泄到工作上，最后还是团队利益受损。

更有甚者，会一个传两个，两个传四个，像瘟疫一样散播到整个团队中。

2、逆惰性

人都有惰性，没有谁不想躺着赚钱，可并不现实。

尤其是作为领导，身居高位，位高权重，很多时候没人管控，就容易自我放纵。

一时的放纵，换来的就是习以为常的偷懒。

所以，一道口子都不能开，否则，会成为常态。

当你想要偷懒，把工作推到明天、或者把自己的任务推给下属时，一定要及时反思，提醒自己这是在“犯罪”。

时间长了，你就会意识到害的终究是你自己。

3、逆安逸

人都想安于现状，不愿意踏出自己的舒适圈。

很多领导，之所以在位置上待了十几年，还是原地不动。

就是因为没有上进心，不愿意学习，想在自己熟悉的岗位上安享晚年，直到养老。

这样的领导，其实是公司的毒瘤。

因为一个不合格的领导，会危害整个队伍。

正好印证了一句话：“将帅无能，累死三军。”

如果每个领导都是不思进取，缺乏战斗精神的人，团队又哪儿来的意志和斗志呢？

真正优秀的领导，一定是不断学习，不断突破，不断创新，不断挑战的强者。

也只有这样的人，才能带领整个队伍成为全公司的表率，甚至是全行业的标杆。

三：管事：要结果

身为领导，在管事上，绝不可亲力亲为。

强如诸葛亮，只因为凡事事必躬亲，最后落得一个病死北伐途中的下场。

诸葛亮的死，与其心力交瘁有着密不可分的关系。

相反，刘邦则是一个反面例子。

他深知自己才能武力都不如手下的萧何、张良、韩信，所以他要做的就是管好人。

而事情则交给下属去做，他自己负责大的战略和决策。

正因为有此明智的做法，才最终创建了大汉王朝。

那么，我们作为管理者，应该怎么管事呢？

做好以下这2点即可：

1、以结果为导向

如果事事过问，件件操心，你即便能力再强，也绝对不可能面面俱到。

但如果你只关注结果，以结果为导向去管理，那就等于化繁为简，会轻松不少。

最终的结果，才是你考核和关心的关键。

能拿到预期的结果，皆大欢喜，该奖的自然要奖。

但如果拿不到预期的结果，则该罚的必须罚。

2、砍掉冗余流程

很多领导，习惯形式主义，或者传承了前任留下来的顽固弊病。

比如：

动不动就开会，审批格外繁琐、流程尤其复杂等等。

流程冗余，导致工作效率缓慢，降低了员工的积极性，整个团队的产能都随之下降。

所以，管事时，该精简的必须精简，把最宝贵的时间和精力都花在刀刃上。

来源：用态度阅读生活一点号