心眼子训练(十三)
满口仁义道德的人,一种是没有社会经验,太老实了,一种是伪装,想从中获利
满口仁义道德的人,一种是没有社会经验,太老实了,一种是伪装,想从中获利
你是否见过这样的管理者?他们日夜奔忙,带领团队拼尽全力,却始终难逃 “一盘散沙” 的困局 —— 员工看似忙碌却效率低下,关键时刻总是掉链子,团队业绩如同被巨石压住的幼苗,迟迟不见突破。当我们站在管理的十字路口追问:管理的本质究竟是什么?是生硬的发号施令,还是冰
对低水平领导来说,管理有干不完的事,解决不完的难题,卸不掉的压力。
你是否见过这样的场景?新员工入职三个月,还在为 “报销流程要找几个领导签字” 发愁;部门间为一个数据归属争得面红耳赤,最后拖慢整个项目进度;深夜加班时,老员工一边敲键盘一边叹气:“干了十年,好像只是个执行机器。”
很久想写这篇小文,但苦于文化水平不咋的,加上逻辑思维又不咋的,要12345说清如何维系成年后兄弟姐妹的亲情,几乎不可能。想说又说不清,像鱼刺哽在喉咙一样,怎办呢?就换个角度用叙事的方式,说说我附近有一大家子平时是怎样相处的吧。
我没接话,想起老家表哥的事 —— 他初中毕业就去工地搬砖,干了十年还是扛水泥的主力;而他带出来的徒弟小辉,三年前拉了个装修队,现在开了两家公司,手下管着百来号人。
在健康中国战略的宏大叙事中,县域医疗始终是最厚重的底色,也是最坚韧的防线。5月17日,由中国县域卫生融媒体、中国医药教育协会、中国老年保健协会、海南心路医路医学事业发展基金会、县域卫生发展研究中心举办的“第十二届县域卫生发展大会暨第五届县域肿瘤防治中心建设发展
前情提示:这是本人2017年底撰写的一组文章。年初,我跳到一家公募资管上班,正式成为一名资管人。大半年过去,业务基本捋顺,但挥不去内心的迷茫。