摘要：对低水平领导来说，管理有干不完的事，解决不完的难题，卸不掉的压力。

水平不同，管理方式不同。

对低水平领导来说，管理有干不完的事，解决不完的难题，卸不掉的压力。

但对高水平的领导来说，管理说穿了就两大核心：管人、管事。

真正一流的领导做管理，靠的就是3绝管人、3抓管事。

一：管人靠3“绝”

1、严立法：管动作

制度，就是企业的法，而且还是员工的行为准则。

就好比交通信号灯一样，红灯停，绿灯行，一旦有人闯红灯，越过红线，就必须受罚。

高明的领导，带团队，必定做到有法必依、执法必严、违法必究，方可提高执行力，端正员工的动作，提升效能。

不过，在设立制度的过程中，要有刚有柔，也就是有惩有奖。

员工行为是对的、积极的，及时奖励，鼓励大家学习。

员工行为是错的、消极的，严厉惩罚，警告大家不可模仿。

在任何团队中，规矩，都是不可或缺的存在。

有规矩，才能成方圆。

2、定机制：管人性

人性是懒惰的，是贪婪的，是欺软怕硬的……

想要团队氛围积极向上，激励机制必须到位。

想要挖掘出员工的潜力，激励机制方是良药。

比如：

销售团队，针对周冠、月冠、销售明星都会有很丰厚的奖励，层层递进，销售业绩越高，拿到的奖励也就越多。

不仅有荣誉称号，还有奖品、奖金，甚至公司大佬亲自颁奖，给足脸面。

这些机制，就是督促员工冲锋陷阵的最佳良药，也是最优质的兴奋剂。

做管理，就是要明确让下属看到，自己做好了能得到什么奖励，做不好会付出什么代价。

一得一失，一进一出，一奖一罚，两者之间，便是对人性的最好拿捏。

3、快换人：管氛围我

团队有毒瘤，绝不能容忍。

一个烂苹果，如果不及时剔除，会导致整箱苹果烂掉。

快速清理掉不合格的员工，也是领导的职能之一。

因为，坏的影响会以极快的速度传播出去，从而影响整个团队。

很多领导，心慈手软，不忍心端掉员工的饭碗，最后的结果就是所有人一起掉饭碗。

所以，做管理，有的时候要考虑大局，该心狠的时候要够狠。

否则，你害的不仅仅是自己，还有手底下其他无辜的员工。

俗话说的好：慈不掌兵，义不经商。

说的，便是这个道理。

二：管事靠3“抓”

1、抓流程：促执行

有句话说得好：“凡事预则立，不预则废。”

流程，简单来说，就是工作的顺序和标准。

工作流程化、标准化，会变得更简单、更高效、更优质。

员工只需要按部就班去执行，完成自己分内的目标和职责，就能够取得一个不错的结果。

举个例子：

肯德基之所以能够屹立在快餐的顶峰，关键就是因为流程化和标准化。

把每一块鸡肉炸多少秒，都制定成为了规范，多一秒、少一秒都不行。

这样的企业，又怎么可能不成功？

正是因为足够的流程化和标准化，肯德基才能不断复制，分店开遍全世界。

2、抓过程：防隐患

很多领导有一个错误的认知：只看结果，不管过程。

殊不知，结果是过程的呈现。

如果过程不行，结果也必然不好。

比如：

在工作过程中，员工只愿意做简单的，只图完成任务，但实际上很难达到规定的工作质量。

这样的情况，表面是完成了工作，实际就是在偷懒。

如果领导不能及时发现，不能及时纠正弥补，后续必定会导致结果出现差错。

员工是人，是人就有惰性。

他们只会做领导要求的，不会做领导希望的。

所以，过程中加强监督和管理，随时抽查，是保证工作健康持续推进的关键。

3、抓复盘：累经验

俗话说得好：吃一堑，长一智。

任何团队都不可能做到100%成功。

既然如此，那么复盘就成为了保证你下次成功的关键因素。

前车之鉴，后事之师。

吸取前事失败的经验教训，从中总结出成功的方法，应用到后事之中，就能大大提高成功率。

这不仅是经验，更是财富。

来源：用态度阅读生活一点号