为什么说 TOGAF 是数字化时代最 “值钱” 的思维证书?
部门花了半年推新系统,业务团队说 “这玩意儿根本不符合我们流程”,IT 团队委屈 “明明按需求做的”,最后项目延期 3 个月,他这个项目经理背了锅。
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经查实项目位于宝安区航城街道,施工单位是中*******公司、中*******公司,你系中*******公司在该项目的项目经理。2025年3月5日,该项目发生一起工人受伤事件。3月6日,我局执法人员现场检查发现,3月4日至3月5日,你作为项目经理,未在岗履行安
就连我们小时候学的语文都是科学,学的是识字、语法、修辞和阅读,而作文也是建立在这几点之上。
在这个信息飞速流转的时代,微信已然成为我们生活中不可或缺的社交神器 ,但最近,微信官方重申不做 “已读” 功能,又一次把这个话题推上了舆论的风口浪尖,频繁登上热搜。这一话题年年有人问,年年上热搜,堪称热搜榜的 “钉子户”。为啥大家对微信 “已读” 功能如此执着
装个摄像头本为防贼,没成想拍下了自家客厅的高清无码偷情现场。老婆和区住建局的一位领导(后来官方通报说是科员),就在他辛苦打拼供养的家里,上演了一出活春宫。
中天建设集团有限公司第三建设公司(简称“中天三建”)是中天建设集团常驻上海的区域公司,辖管上海、昆山、太仓、福建等区域市场,下设福建分公司、昆山办事处,年完成施工产值超45亿元,在施面积超400万平方米。
有些人总能在职场中如鱼得水,迅速成为团队核心。这或许并非偶然,而是与个人的性格特质息息相关。以鼠、龙、猴这三个生肖为例,探讨他们各自的优势和劣势,以及这些因素如何影响其领导能力。
为进一步规范住宅小区物业服务行为,推动物业服务行业高质量发展,满足人民群众日益增长的美好居住生活需要,根据《物业管理条例》《上海市住宅物业管理规定》《住房城乡建设部关于印发住宅小区物业服务质量提升行动方案的通知》等规定,按照市委、市政府关于加强党建引领物业治
这个时间对你真的不是中性的。你要知道呀,你和另外一个人,其实每天也就差那么一点点。但就是因为这点点不一样,可能就是天壤之别。你看啊,咱们身边是不是就有这样两种人?第一种人呀,他们好像没有什么特别的努力,但是好像又总是在不断变强。第二种人呢,好像每天都非常努力,
此前美国项目管理协会(简称PMI®)与中国国际人才交流基金会(CITEF)决定继续深化合作,宣布2025年1月正式将专注PMO(项目管理办公室)领域的国际权威认证PMI-PMOCP™引入中国大陆,以满足国内企业等各类组织和个人对PMO专业当前的需求,也为广大从
在大型赛事组织日益复杂的今天,高效的项目管理已成为确保成功的关键。值得注意的是,人工智能(AI)的辅助,为赛事项目管理水平的提升,带来了前所未有的良好机遇。
PMP®(Project Management Professional 项目管理专业人士资格认证,由美国PMI发起,是全球最大的项目管理专业组织机构。它的目的是严格评估管理项目人员的知识技能,以确定其是否具备高品质的资格认证。今天我要分享一些关于PMP®考试
在工程、建筑、产品设计等领域,设计变更(Design Change)是项目执行过程中不可避免的环节。无论是客户需求调整、技术优化,还是现场问题修正,设计变更都可能直接影响项目的进度、成本和质量。然而,缺乏规范的变更管理流程往往导致沟通混乱、责任不清,甚至引发法
清晨七点,当你匆匆咬着早餐冲进办公室,电脑还没开机就被各种消息轰炸:客户投诉需要紧急处理、下属抱着报表说数据对不上、会议日程表弹出三个待确认的会议室冲突…… 从早到晚,你像个高速旋转的陀螺,嗓子冒烟、颈椎酸痛,可月底复盘时却发现:团队业绩不升反降,员工眼神里满
我的前前前公司的一个项目经理,有一次我们私下里聊天,他曾经说过一段话,特别的有意思,我至今印象深刻
那本畅销全球的书,《富爸爸穷爸爸》的作者清崎曾经说过,我们95%的普通人其实都在被一个公式牢套着
新组建的项目团队,项目经理对成员能力情况都不是很了解,且没有绝对的用人权(被分配到什么人就只能利用什么样的人),面对这样一个团队,如果是你,你会如何进行工作任命和任务分配?
建筑施工行业安全生产事故率长期位居各行业前列,2023年住建部数据显示,全国房屋市政工程生产安全事故中,高处坠落、物体打击、起重伤害三类占比超75%。破解安全管理难题,需抓住“制度执行刚性化、责任体系立体化、人员能力本质化、技术防控智能化、现场管控动态化”五大
“主导过XXX系统实施”;“独立负责XXX项目推进”;“参与XXX流程优化落地”。
今天,三亚超级地中海项目经理联系我,可能看我拍的视频不错,粉丝也比较多,让我做他们项目的达人推荐官,也就是在自媒体帮他们宣传卖房。