火爆的苏超，看不懂的Labubu，谁在推动消费变迁
在江苏，如果有人送你一张“苏超”球票，那是真的把你视作贵宾。如今“苏超”的上座率，已直逼中国顶级足球联赛“中超”。
德鲁克
越努力越迷茫，你可能掉进了“高效陷阱”
你有没有这种感觉：每天的时间安排得满满当当，效率很高；刷完一个任务又一个任务，却越来越疲惫；看起来什么都做了，但心里却空落落的。不是真的没努力，而是你不小心掉进了一个现代人最危险的陷阱——“高效陷阱”：把忙碌当成方向，把完成当成意义。
当上领导后，这 3 个意识决定了你能走多远
当上领导后，不少人陷入 "埋头苦干" 的误区。但真正的管理智慧，藏在这 3 个关键意识里 —— 我带团队十年踩过的坑，都验证了它们的重要性。
致敬读者，见证经典的力量
光阴流转，德鲁克的管理洞见、里斯与特劳特的定位法则、稻盛和夫的经营哲学，非但未曾褪色，反而历久弥新，更显其跨越时代的思想高度。
陈春花：如何在知识社会，找到我们自己的可能性？
知识已跃升为核心生产力，重塑着个体、企业与国家的竞争力逻辑。在以数字技术为基础设施的知识社会，教育、科研和创新成为战略重心，知识工作者成为主导力量。商品价值与认知溢价深度绑定，时间消费正转向知识创造。人类特有的语言、创造与共情能力，成为对抗AI替代的核心壁垒。
解决问题的关键：从来都是定义大于方法
你有没有发现一个问题，有时候为什么我们方法越多，越解决不了问题？
陈春花：知识生产力成为引领发展的核心力量
随着人类社会的演进，知识的价值愈发凸显。今天，知识成为生产力最主要的来源，我们称之为知识生产力。对于知识的投资已然成为一个国家或者企业获得竞争力的决定性因素。本文节选自陈春花老师《共生理念》新书发布演讲报告的第二部分。
我亲手建起的厂房化为灰烬后，才明白世上最贵的不是钱，而是人心
冲进工业园区的那一刻，三号车间还在喷涌黑烟，消防水柱像一把尖刀刺穿夜空。棉纺物燃烧的焦臭味钻进鼻腔，我瘫坐在泥地上——这是我打拼十年的心血啊。
失业的人越来越多
以前刷朋友圈，看到有人发 “裸辞啦！世界那么大我想去看看”，配图是收拾得整整齐齐的工位和印着离职日期的工牌，底下一堆评论 “太有勇气了”“羡慕说走就走的自由”。那时候总觉得裸辞是酷的，是敢于跳出舒适圈的勋章。
圣人的回归
紫薇圣人出世，"圣人将引领人类"的观点，折射出许多人对人类社会现状的深刻关切。这个命题涉及哲学、社会学、历史学等多重维度，值得我们以更开阔的视野进行探讨：
引擎增长12大重要思想 - 为什么德鲁克说“效能优先于效率”
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）作为现代管理学之父，其核心思想之一便是强调效能（effectiveness）比效率（efficiency）更重要。
美末3还是神海5？顽皮狗“秘密项目”掀起玩家狂想
近日，在接受“Press X to Continue”播客采访时，顽皮狗的联合总裁尼尔·德鲁克曼透露了一条重磅消息：除了此前已公布的原创科幻新作《星际：异端先知》外，工作室目前正在同步开发第二款游戏。德鲁克曼表示，他将以制作人身份参与该项目，主要职责是提供指导
判断一个人有没有领导力，看这一点就够了！
前两天和创业的老王喝酒，他红着眼睛吐槽：“团队里985毕业的高材生，月薪开到3万，干半年就辞职了！”我问他：“人家走的时候说啥了？”老王猛灌一口酒：“说跟着我看不到希望，妈的！公司刚融了2000万，这叫没希望？！”
3个方法打破职场隐形牢笼，让价值被看见！
“小唐，这个月客户投诉率又涨了，你和客服部对接得怎么样？”周五例会上，主管突然发问。我攥着笔记本的手微微发抖，前排同事的圆珠笔尖在纸上划出刺耳的沙沙声。
职场奖惩大战：为什么聪明领导都选「奖励」？
这个困扰几乎戳中了所有管理者的痛点：在奖惩之间如何找到平衡点？作为深耕职场管理多年的咨询师，今天就来拆解这场 “奖励 VS 惩罚” 的终极博弈，尤其是 25-40 岁的管理者，一定要看完这篇 “避坑指南”。
管理者的本质
管理者的本质可以从多个维度进行阐释，不同学者和实践者的观点可能略有差异，但核心可以归纳为以下几点：
你不是园丁，员工也不是树——90% 管理者都搞错了责任
站在企业管理的十字路口，我们常常会思考：管理者的价值究竟在哪里？是像园丁一样精心雕琢每一棵幼苗，还是成为慧眼识珠的伯乐？当我们翻开职场竞争的残酷篇章，会发现一个扎心的真相：管理者的责任从来不是改变人，而是知人善任、识别人才。选人是 1，培养、辅导、激励都是 0
山河读吧 | 作为名词的“卓有成效”——读彼得·德鲁克著《卓有成效的管理》有感
崔健唱“不是我不明白，这世界变化快”的四十年前，如万花筒般纷繁复杂的世界管理实践让中国做经济工作的人们体会了歌中描述的情景。我这里说“做经济工作的人”而不是“企业家”，是因为企业家是一种与市场经济同进退的社会身份，在计划经济条件下，没有企业家，只有“做经济工作
如何评价一个企业和企业家
这几天商界最有流量的事，一是钟睒睒火力全开，开启扫射批判模式，从直播带货的企业家，到拼多多再到抖音；二是胖东来创始人于东来对员工婚嫁彩礼的事发表意见，引发群嘲，“爹味觉醒”。