3个方法打破职场隐形牢笼，让价值被看见！
“小唐，这个月客户投诉率又涨了，你和客服部对接得怎么样？”周五例会上，主管突然发问。我攥着笔记本的手微微发抖，前排同事的圆珠笔尖在纸上划出刺耳的沙沙声。
德鲁克
职场奖惩大战：为什么聪明领导都选「奖励」？
这个困扰几乎戳中了所有管理者的痛点：在奖惩之间如何找到平衡点？作为深耕职场管理多年的咨询师，今天就来拆解这场 “奖励 VS 惩罚” 的终极博弈，尤其是 25-40 岁的管理者，一定要看完这篇 “避坑指南”。
管理者的本质
管理者的本质可以从多个维度进行阐释，不同学者和实践者的观点可能略有差异，但核心可以归纳为以下几点：
你不是园丁，员工也不是树——90% 管理者都搞错了责任
站在企业管理的十字路口，我们常常会思考：管理者的价值究竟在哪里？是像园丁一样精心雕琢每一棵幼苗，还是成为慧眼识珠的伯乐？当我们翻开职场竞争的残酷篇章，会发现一个扎心的真相：管理者的责任从来不是改变人，而是知人善任、识别人才。选人是 1，培养、辅导、激励都是 0
山河读吧 | 作为名词的“卓有成效”——读彼得·德鲁克著《卓有成效的管理》有感
崔健唱“不是我不明白，这世界变化快”的四十年前，如万花筒般纷繁复杂的世界管理实践让中国做经济工作的人们体会了歌中描述的情景。我这里说“做经济工作的人”而不是“企业家”，是因为企业家是一种与市场经济同进退的社会身份，在计划经济条件下，没有企业家，只有“做经济工作
如何评价一个企业和企业家
这几天商界最有流量的事，一是钟睒睒火力全开，开启扫射批判模式，从直播带货的企业家，到拼多多再到抖音；二是胖东来创始人于东来对员工婚嫁彩礼的事发表意见，引发群嘲，“爹味觉醒”。