摘要：“新华对话”是中华人民共和国年鉴社围绕“新时代、新发展、新动能”打造的、以产业数字化为引擎的“文化+”融媒体平台，旨在依托多种传播形态，推动跨界、跨域交流互鉴，讲好中国故事，多主题、多层次、多类型、多维度展现中华大地万千气象。承百代之流，会当今之变，让中华文化

在全球能源结构深度调整、新型电力系统加速构建的时代背景下，中国电气行业正迎来历史性发展机遇。作为国民经济的基础性、战略性产业，电气装备制造业的转型升级不仅关乎“双碳”目标的实现，更是衡量国家高端制造水平的重要标尺。近日，新华社“新华对话”栏目独家专访德力西电气总裁楼峰，围绕技术创新、产业变革、全球化布局等核心议题展开深度对话。本次访谈不仅展现了中国领军企业的战略思考，更为行业高质量发展提供了极具价值的实践样本。

在这场长达三个小时的深度对话中，楼峰展现出的战略视野与产业洞见，折射出中国电气行业从规模扩张向质量效益转型的清晰路径。德力西电气以创新为引擎、以市场为导向的发展实践，不仅验证了“科技自立自强”的战略价值，更彰显了中国企业在全球产业链重构中的主动作为。在能源革命与数字革命交汇的历史节点，中国电气企业正以“硬科技”突破和“软实力”提升的双轮驱动，书写着从“中国制造”到“中国创造”的崭新篇章。

新华社主持人叶紫嫣专访德力西电气总裁楼峰

新华对话：

德力西电气作为中国低压电气领域的标杆企业，近五年复合增长率始终保持在15%以上。在您看来，支撑企业持续高速发展的核心动能是什么？这种发展模式是否具备可持续性？

德力西电气总裁楼峰：

德力西电气的发展动能可以概括为“三位一体”的战略体系：技术立企、市场导向和生态协同。在技术层面，我们每年将营收的6%以上投入研发，近三年累计申请专利1872项，其中发明专利占比达35%。以去年推出的“羲和”系列智能断路器为例，其搭载的AI故障预判系统将设备运维效率提升40%，这项技术已获得国际电工委员会（IEC）认证。市场方面，我们构建了覆盖全国2800个县区的服务网络，并首创“产品+解决方案”的定制化服务模式，客户满意度连续八年超过96%。更关键的是，我们正在打造电气产业生态圈。通过控股德国默勒集团、与施耐德成立合资公司等举措，形成了从元器件到系统集成的完整产业链。这种模式不仅增强了抗风险能力，更通过技术协同产生了“1+1>3”的效应。关于可持续性，我们已制定“2030技术路线图”，重点布局数字孪生、固态断路器等前沿领域。可以预见，未来十年这种发展动能不仅不会减弱，还将随着技术突破而持续增强。

新华对话：

当前全球电气行业正经历“智能化、低碳化、服务化”三重革命。德力西电气如何在这轮变革中构建差异化竞争力？特别是在碳中和背景下，企业的技术路径选择面临哪些战略考量？

德力西电气总裁楼峰：

这个问题触及行业变革的深水区。我们的应对策略是打造“智能电网+绿色能源”的双轮驱动体系。在智能化方面，投资20亿元建设的芜湖“灯塔工厂”已实现5G全连接，通过工业互联网平台将订单交付周期缩短至72小时。更值得关注的是，我们开发的EDP（能源数据平台）已接入全国3.6万座配电房，年处理数据量达1.8ZB，这为需求侧管理提供了革命性工具。低碳化转型则面临更复杂的战略平衡。我们采取“三步走”策略：短期通过模块化设计使产品材料回收率达92%；中期投资氢能源断路器研发；长期则与宁德时代合作开发光储充一体化系统。特别要说明的是，这种转型不是简单的技术替代，而是重构价值链。比如我们的“零碳园区”项目，通过能效管理每年可减少碳排放8万吨，同时为客户创造12%的节能收益。这种“环保即效益”的商业模式，才是可持续发展的关键。

新华对话：

在“一带一路”沿线，德力西电气的海外业务占比已提升至28%。在复杂的国际经贸环境下，中国企业如何实现从“走出去”到“走进去”的质变？您对当前全球供应链重构有何研判？

德力西电气总裁楼峰：

国际化2.0阶段的核心是本土化能力建设。我们在越南的智能工厂就是个典型案例：不仅实现85%的本地化采购，更培养了一支200人的本土研发团队，其开发的湿热环境专用断路器已返销国内。这种“逆向创新”证明，真正的全球化必须完成从产能输出到技术赋能的转变。目前我们在海外拥有17个研发中心，遵循“三地原则”（本地研发、本地制造、本地服务），这使得中东光伏项目、非洲矿业特供方案等定制化产品得以快速落地。关于供应链重构，我们认为将呈现“短链化+区域化”特征。德力西采取的应对策略包括：在墨西哥建立北美供应链枢纽，与俄罗斯联合碳化物集团共建原材料基地，以及投资区块链溯源系统提升供应链透明度。特别要指出的是，中国企业的优势在于完整的产业配套能力，我们正在将这种优势转化为“全球供应链+”模式，即为海外客户提供“硬件+软件+服务”的全套中国方案。

新华对话：

作为浙江省工商联副主席，您如何看待龙头企业在新发展阶段的社会责任内涵？德力西电气在乡村振兴、职业教育等领域的实践有哪些创新探索？

德力西电气总裁楼峰：

新时代的企业社会责任应当超越传统的慈善捐赠，转向“价值共创”模式。我们的“电气赋能乡村振兴”计划就是个系统性实践：在四川凉山州，建设了48座光伏提灌站，解决1.2万人饮水问题的同时，每年为村集体创造60万元发电收益；在浙江龙泉，通过“产业飞地”模式带动当地企业转型升级，形成年产值3亿元的电气配套产业集群。这种将企业经营与社会需求深度耦合的模式，产生了持久的造血功能。职业教育方面则更具突破性。我们与浙江大学共建的“智能电气学院”采用“双导师制”，学生参与真实项目研发的比例达70%，毕业生起薪比行业平均水平高40%。更创新的是“数字工匠”培养体系，通过AR实训平台，使偏远地区学员也能获得高级技工认证。这些实践表明，企业的社会责任投资完全可以实现社会价值与经济价值的双赢。

新华对话：

展望“十四五”，德力西电气将如何定义自己的行业使命？对于中国电气行业整体跃升，您有哪些战略建议？

德力西电气总裁楼峰：

我们的定位是成为“全球能源变革的赋能者”。具体将通过三个维度实现：技术维度，重点突破柔性直流输电、超导限流器等“卡脖子”技术；产业维度，牵头组建“中国智能电气创新联盟”，推动制定行业标准；生态维度，建设开放式的能源物联网平台，目前已有1200家生态伙伴入驻。对于行业整体发展，建议重点关注三个方向：首先，建立“基础研究－应用研究－产业化”的协同创新体系，避免低水平重复；其次，加快推动传统电气设备与ICT技术的融合创新，德国工业4.0经验表明，这种融合能产生指数级效益；最后，建议国家加大对测试认证、标准体系的投入，这是中国技术走向国际的关键基础设施。我们相信，通过全行业的共同努力，中国电气产业完全有能力从“跟跑者”转变为“领跑者”。

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来源：新华出版社