摘要：《孙子兵法》云：“知己知彼，百战不殆。” 然而，对于现实中的领导者而言，并非手上掌握的信息越多就越好。当信息系统之中混入以下三类不良信息时，不仅无法助力我们决策，反而可能给我们后来的行动造成难以估量的损失。为保持清醒的头脑，在晦暗不明的形势中做出相对正确的决策
《孙子兵法》云：“知己知彼，百战不殆。” 然而，对于现实中的领导者而言，并非手上掌握的信息越多就越好。当信息系统之中混入以下三类不良信息时，不仅无法助力我们决策，反而可能给我们后来的行动造成难以估量的损失。为保持清醒的头脑，在晦暗不明的形势中做出相对正确的决策，领导者务必对这三类信息保持高度警惕。
一、有害信息
有害信息的破坏力绝对不容小觑。孙子兵法中 “不战而屈人之兵” 的策略，在一定程度上就是利用了有害信息才达成的。从谋略家的视角来看，以下两类信息需格外戒备。
1.消极的价值观言论。当领导者立志建功立业，试图改变组织内部的不良习惯与现状时，如果有人在旁宣扬 “听天由命” 的消极观念，无疑会对其决心与行动产生负面影响。咱们回顾历史，秦二世在位仅三年便国灭身死，这与赵高在其身边不断灌输 “及时行乐” 的腐朽价值观密不可分。赵高通过这种方式，迷惑秦二世，使其荒废朝政，大权旁落，最终导致秦朝走向灭亡。消极的价值观言论如同慢性毒药，逐渐侵蚀领导者的意志，阻碍组织的进步与个人发展。
2.激发不良情绪的信息。张良对项羽实施的 “四面楚歌” 之计，正是巧妙运用了这类信息。通过让楚军听到熟悉的楚地歌谣，勾起他们的思乡之情，进而瓦解了楚军的士气，使其放弃了胜利的希望。在现代社会，这类信息也屡见不鲜，如谣言、恶意诋毁等，它们能够迅速点燃人们的负面情绪，干扰领导者的理性判断，使决策陷入混乱。
二、错误信息
有句话说得好：“很多重大的失误，不是无知害了你，而是你知道但不正确的事情害了你。” 在谋略家眼中，常见的错误信息主要有以下三种类型。
1.事实错误型信息，如黑白颠倒、指鹿为马，会使领导者对客观事实产生错误认知。在信息传播过程中，由于各种原因，虚假信息可能会广泛传播，若领导者未能及时辨别，依据错误的信息做出决策，必将导致严重的后果。
2.因果颠倒型信。将结果当成原因，或者将原因当成结果，会使领导者制定的策略偏离正确方向。例如，将市场份额下降的表面现象误认为是产品质量问题，而忽略了竞争对手的新策略或市场环境的变化，从而无法从根本上解决问题。
3.过时失效型信息。随着时间的推移，市场环境、技术条件等因素会不断变化，曾经正确的信息可能不再适用。如果领导者依然依据过时的信息进行决策，就如同刻舟求剑，难以适应新的形势，错失发展机遇。
三、垃圾信息
垃圾信息虽然不像前两类信息那样具有直接的破坏力，但在信息总量中所占比重最大。如今，我们接触到的许多短视频内容，就属于 “奶头乐” 式的垃圾信息。长期被垃圾信息包围，会产生两个严重后果。
首先，垃圾信息会浪费领导者的宝贵时间。领导者的时间和精力有限，若将大量时间耗费在浏览无价值的信息上，就无法专注于重要的工作，导致决策效率低下。
其次，垃圾信息会麻痹领导者的精神和意识。这类信息通常缺乏深度和价值，长期接触会使人的思维变得迟钝，丧失对关键信息的敏感度，进而影响决策的质量。
总而言之，有害信息、错误信息和垃圾信息如同隐藏在海洋中的暗礁，如果领导者作为“舵手”不能够及时发现，很容易让组织这艘大船触礁而沉。为保持清醒的头脑，做出科学合理的决策，领导者必须练就一双火眼金睛，准确识别并有效过滤这三类信息，确保咱们获取的信息真实、有用，不被其误导。
来源：谋略与兵法一点号
