摘要：“入职三年能当上班组长吗？”，“985硕士晋升的会更快吗？”，最近同学们问的比较多的问题。首先先说一下班组长这个职务是个什么层次。对于班组长而言，说它是普通员工的职业生涯尽头其实一点也不为过，电网每家公司每年都会进很多新人，难道说是个新人以后就一定会晋升为领导

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“入职三年能当上班组长吗？”，“985硕士晋升的会更快吗？”，最近同学们问的比较多的问题。首先先说一下班组长这个职务是个什么层次。对于班组长而言，说它是普通员工的职业生涯尽头其实一点也不为过，电网每家公司每年都会进很多新人，难道说是个新人以后就一定会晋升为领导吗？肯定不会，那同样，既然来这么多人，这里面最起码有70%的人会停留保持基层一线员工的身份。小伙伴们看看身边的老师傅们就知道了，他们就是绝大多数年轻人以后的真实写照。

班组长与普通员工的差异

一、薪资上。班组长的工资是高于普通员工的，工资提升了一截，具体提升多少不同省份各有差异。举个例子，假设某普通职工一年到手工资15w，综合估计班组长工资会多5-8w，倘若这一年公司各项指标排名靠前，公司总体奖励多，那年终奖上会有很大差异。

二、晋升渠道上。班组长晋升路线：班组长 →部门副主任/主任 →公司领导班子（副职或正职）。这是常规的晋升路线，但对于普通职工当上班组长，以后的晋升会有些许难度。但是，电网是存在职员序列的。很多班组长虽然没有晋升为副主任，但是对于职员的晋升还是有很大希望的，就比如是市公司有很大概率成为五级职员，对于县公司，有很大概率成为七级职员。这对于薪资上来说，是一个很大的提升。所以，要想实现后面的种种一切，班组长这个跳板是必不可少的，NERO哥还从来没有听说过普通员工提职员。

关于班组长知多少

一、学历门槛

对于绝大多数地市公司，晋升班组长也需要满足三五八年限。本科生：转正后需基层锻炼3-5年，最快5年可竞聘班长。硕士：3年可竞聘技术岗。专科生：需8年以上，但技能竞赛获奖（省级及以上）可缩短2-3年。

二、部门差异

生产部门（变电/输电/配电/调度）：晋升明确但慢，需多年一线经验（如设备运维、故障处理）。营销部门：综合能力要求高（沟通、写作），工作业绩突出满足年限可晋升。

三、班组长职责

1、负责制定班组的工作计划和任务分配；

2、组织并监督班组成员的工作进度和工作质量；

3、解决班组内部的协调和问题；

4、负责安全生产管理，确保工作场所的安全；

5、督促成员进行培训和学习，提高专业技能。

四、农电工也可竞聘班组长

大家都知道，农电工几乎都会被分到各个所里，所里也有班组，除了正式工担任之外，农电工也可以担任，但需要条件，为公司挣得荣誉的是有很大机会竞聘所里的班组长。经常代表公司参加农电的竞赛并获奖，需取得省级以上证书。不是说这是唯一硬性条件，有这些成绩竞聘成功机率会非常大。

班组长需具备的能力

总结就是自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管。

一、自己要做得好。首先需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力，能独当一面，这是最基本的要求。比如突发事件的应急处理，设备运行数据分析，工作汇报的撰写。其次要有奉献精神，要有抗压能力。班组长也是跟着大家一同工作，能力越大，责任越大，相应的在工作中付出格外多的心思也是必须要有的。这里NERO哥额外说一点，人资部在通过班组长任命时有一条参考标准，“担任班组长这个人代表着这个班组未来很长一段时间的技能水平，他水平的高低直接决定着该业务开展的顺利度”，所以小伙伴们，人资部会对每个人有一个大体的画像，日常表现他们是看得见的。

二、管理要跟得上。要会管理团队，有协调能力，有人格魅力，要懂得绩效管理。需要与上级、班员、其他部门等不同角色进行有效的沟通和协调，如果是一个i人，那与别人沟通起来会有很多麻烦。为人处事一定要公平公正，待人真诚。这里NERO哥认为最重要的就是人格魅力，对于班里存在的“刺头”，根本不在乎工作规定的条文条款，这个时候班组长的无论从语言艺术或者日常相处中建立起班组所有人心往一处想，劲往一处使这么一个心理烙印至关重要。这里NERO哥举个例子，众所周知供电所用工形式杂乱，很多年龄较大的不听从安排，对于所长管理来说很是头疼。但电气听过一个案例，一个所长把供电所管得井然有序，询问后得知是把员工在酒桌上喝服，当然这里面个人情商等方面因素至关重要。

三、懂得培训传授。俗话说“教人一滴水，自己要有半桶水”，这就是前面所说的要有很强的业务能力。学会教人这是门技术活，不是一味地文字输出，学会提问教人，实践教人，要带领班组一直保持着创新的氛围。

如何成为班组长

一、积极进取，保持状态。首先要脚踏实地的去学技术，班组长虽然跟部室专责是一个层级，但所干得工作完全不同，一个与设备打交道为主，一个与人打交道为主，所以必须要有过硬的技术。光努力是没用的，要曝光自己，让领导们知到有个青年踏实可靠，能力强，这就需要从入职开始就要把控好自己的人设。掌握住黄金三年。

二、人脉很重要。如果不想躺平，有往上晋升的进取心，一定要扩大自己的人脉圈。35岁是一个分水岭，35岁之前是你往上爬的黄金阶段。因此对没有背景且有往上升打算的年轻人，一方面要虚心向有经验的老师傅请教，扎实自己的工作技能。另一方面也要主动多帮领导干一些力所能及的事情，参加一些竞赛发表一些专利，并不是说要培养自己的能力，而是要在领导面前“多出名”，争取获得和领导多接触的机会。

班组长不容易

NERO哥收集了很多在一线岗位小伙伴们的苦恼，通过班员的身份来反映班组长的不容易，也借此小伙伴们可以代入一下，如果你是班组长你会怎么做。

同学A：现在一线班组都不好干，从去年开始抓安全，要求现场放布控球，拍照上传安全管控平台，还有督导组视频督察。不是说这些不好，其实布控球监控大家工作能很好的避免很多不安全行为，但工作负责人在工作的同时还要拍照，还要接电话接视频，这个时候工作就不能正常进行。举个例子，原计划8:00-18:00工作，一般10点才能停电开工，开工后被督察1到2个小时，那基本中午才能开始干活，这个时候又饿又热，但没有办法。以前班组轻松，后面越来越难。

同学B：公司啥指标都落在我们基层身上，一有事就下发到我们基层来了，上级单位完全就是一个中转站功能，叫基层签的责任状满天飞，好像这电网是我们基层开的一样。

NERO哥寄语

这里NERO哥额外说一点，天时地利人和缺一不可，举个很简单的例子，当一个班组里都是老师傅的时候，这个时候班组里来了一个年轻人，这个年轻人只要待得住且踏实肯干，以后大概率就是班组长。那为什么有那么多年轻人往外跑呢，两点原因，第一，不想留基层，想去部室。第二，目前班里这个班组长离退休还有几十年，等他退位猴年马月。所以，恰好有个青年进了班组，班里没有其他年轻人且班长还有个三四年退休，无疑是接班的不二人选。

来源：珞研电气考研