摘要：3月初，格力电器宣布全国门店更名为"董明珠健康家"，此举被市场解读为个人IP凌驾企业品牌，引发广泛争议。

在传统制造业与互联网经济的激烈碰撞中，格力电器董事长董明珠近期又成为舆论焦点。

3月初，格力电器宣布全国门店更名为"董明珠健康家"，此举被市场解读为个人IP凌驾企业品牌，引发广泛争议。

究竟是战略转型还是权力固化？让我们走进这位71岁"不服老"的家电女王背后的矛盾与挑战。

董明珠与小米创始人雷军的竞争由来已久。

她曾多次公开抨击雷军和小米"偷技术、挖人才、低价竞争"，称其为"流氓行为"。

然而，讽刺的是，在格力多元化战略受挫后，董明珠却悄然模仿起雷军的个人IP打造模式。

2025年3月，当小米通过米家中央空调Pro直接挑战格力核心业务时，董明珠将全国门店更名为"董明珠健康家"，试图以个人品牌拉动全屋智能家居销售，被业内指为"效仿雷军营销策略"。

尽管董明珠曾声称"格力品牌高于一切"，但她的行动却讲述着另一个故事。

将线下门店招牌改为"董明珠健康家"引发了"个人绑架企业"的质疑，导致公司股价在8天内下跌6%。

网友甚至调侃这一举动相当于"微信改名马化腾聊天室"，讽刺企业过度依赖个人IP的风险。

尽管格力官方解释称"董明珠"商标归公司所有，但市场对这种强化个人色彩的做法仍持怀疑态度。

作为一名以严苛著称的领导者，董明珠要求员工"必须高效负责"，但当涉及自身直播表现时，责任似乎被转嫁。

多次直播因准备不足而"翻车"（如产品链接缺失、设备故障），她选择当场怒斥下属"渎职"，而非承担领导责任。

今年3月，她在一次会议上甚至直接打断汇报的员工："少废话！直接入题！"

这与她主张的"员工需被尊重"形成了鲜明反差。

虽然董明珠多次表示"已有三四个接班人"，但71岁高龄的她仍连任董事长，且曾被视为潜在接班人的网红员工孟羽童的离职，进一步暴露了格力接班人培养的困境。

这位曾声称"格力需要年轻人"的掌舵者，公开批评孟羽童"只想着当网红"，让投资者不禁担忧格力是否面临"后董明珠时代"的治理危机。

董明珠将自传稿费全数捐出的行为彰显了她的慈善一面，但其商业言论却常被指"缺乏共情"。

她曾建议"向跳槽员工收培训费"，并在回应"35岁职场危机"时表示"不能创业就别抱怨"，被批评忽视普通职场人的实际困境。

这种慈善人设与"企业不是慈善机构"的强硬立场之间的撕裂，成为其个人形象的又一矛盾点。

从"格力掌握核心技术"的自信到如今力推个人IP，董明珠的转变映射了传统制造业面对互联网经济冲击的焦虑与妥协。

个人魅力固然能在短期内提振品牌影响力，但企业的长远发展终究需要体系化的组织建设而非个人崇拜。

作为中国商界的传奇女性，董明珠的坚韧不拔令人敬佩，但权力过度集中可能阻碍企业创新与治理升级。

在快速变化的市场环境中，或许放下"一言堂"的管理方式，真正培养并信任接班团队，才是格力突破发展瓶颈的关键。

来源：财经大会堂