摘要：对称战略（Strategic Symmetry）是一整套完整动态的战略体系，由对称战略分析（Symmetry Analysis）、对称战略定位（Symmetry-Inspired Positioning）、对称战略检验(Symmetry Validity Te

对称战略（Strategic Symmetry）是一整套完整动态的战略体系，由对称战略分析（Symmetry Analysis）、对称战略定位（Symmetry-Inspired Positioning）、对称战略检验(Symmetry Validity Test)、对称战略配称(Symmetry-Driven Fit)、对称战略增长 (Symmetry-Driven Growth)五部分组成，统称为对称战略5S模型。

对称战略5S模型

1.对称战略分析（Strategy Analysis）

对称战略分析是通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，为下一步制定战略定位提供支持论据与前提条件。对称战略分析也叫“时空竞争环境分析”，包括竞争环境分析与时空环境分析两部分，细分为六大模块。竞争环境分析主要是企业自身优劣势分析与竞争对手的界定与及其强弱点分析，确保“知己知彼，百战不殆”。

时空环境分析主要是指行业与品类趋势的分析与市场空间与顾客心智空间的分析，以便制定“取势”（夺取未来品类大势）与“明道”（明确顾客选择之道）决策提供科学依据。

对称战略定位是在战略分析之后进一步借助定位方法与工具，明确战略赛道与定位概念。传统战略定位有三大经典定位方法，分别是抢先占位、关联定位和为竞争对手重新定位，品类创新理论进一步提出发现新品类三大洞察工具：市场洞察、技术洞察、心智洞察。

对称战略从战略定位本质出发，运用“时间对称、空间对称与阴阳对称”三大对称完整统一了品牌定位与品类创新方法，从底层逻辑与方法上制定出正确的战略定位。

3.对称战略检验 (Symmetry Validity Test)

就像新产品出厂需要接受严格的品质检验一样，战略定位在接受市场检验之前，需要通过定位真伪检验，以便最大程度避免战略定位方向偏航，提升战略定位成功率。战略定位的正确性检验分新定位与新品类两类检验，检验新定位三问：1.顾客传不传？2对手恨不恨？3.员工用不用？检验新品类三问：1.顾客端——新品类给顾客是否带来新价值与是否符合顾客认知？2.竞争端——新品类是否有机会、有潜力？3.趋势端——新品类是否符合未来发展趋势？

通过新品类与新定位的检验的战略定位就可以推向市场了，当然，新战略还要不断经受市场“反馈-调整-反馈”循环检验的过程，确保战略始终处于正确的轨道，直到成为第一。

4.对称战略配称 (Symmetry-Driven Fit)

战略定位落地在哪？答案是落地在企业的一致性与差异化的运营配称与企业内外资源配置，即战略配称。企业战略定位必须落实在企业战略配称当中，否则战略定位就是一个停留在空中的空洞传播概念。

虽然战略定位给出战略配称的方向，但是具体是如何构建战略配称，战略配称的方法有哪些？传统的战略定位理论里，只有波特教授提出过运营配称三个层面：第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性；第二层面的配称是各项活动之间的相互加强；第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强，做到投入最优化。除此之外，战略配称环节缺乏具体的配称方法。

对称战略理论从定位方法中获得启示，给出“对立配称、聚焦配称、创新配称”等三种具体的配称方法，为企业如何有效构建战略配称提供了科学的方法论与实操工具。

5.对称战略增长 (Symmetry-Driven Growth)

美国经济学家米尔顿·弗里德曼曾说过：“我们没有增长的迫切需要，我们有增长的迫切欲望。”增长成了企业CEO唯一关注的地方。但是，我们要分清楚哪些是企业真正需要的战略增长，哪些是企业满足老板欲望的虚假增长。真正的战略增长是定位式增长，就是靠做大定位的价值来增长，增长和迭代一定是在自己的能量圈内进行，而不是看到圈外市场上起风了，我们就去追风口。

对称战略增长分别从竞争、空间与时间三个纬度构建企业定位式增长体系。

从竞争的纬度看，商战是企业“战略增长之源”。我们知道，企业顾客来源竞争对手，企业战略增长之源就是来自于在品牌不同阶段针对不同竞争对手通过游击战、侧翼战、进攻战与防御战四种商战模型获得的；

从空间的纬度看，市场是企业“战略增长路径”。根据战略形势的不同，企业战略增长路径有”滚雪球式、蛙跳式与爆炸式等三种市场扩张路径的灵活选择。

从时间的纬度看，周期是企业“战略增长节奏”。企业战略增长可分为“战略源点期-战略发展期-战略主导期-战略分化期”等四个战略增长周期，企业需要明确品牌处于哪个周期，以及每个周期所采用什么样的战略节奏。

结语：

对称战略5S模型是一个环环相扣、缺一不可、反复循环的闭环战略体系。“对称战略分析-对称战略定位-对称战略检验-战略配称-对称战略增长”周而复始，驱动战略定位成为第一，永葆企业追求卓越、永续经营。

来源：科技现场谈