摘要：80周年大阅兵，不只是武器展示，更是文明选择。26个国家元首、政府首脑齐聚北京，这背后体现的是“团结一切可以团结的力量”。得道多助，失道寡助——这条亘古不变的铁律，既是国家生存之道，也是企业长青之基。

80周年大阅兵，不只是武器展示，更是文明选择。26个国家元首、政府首脑齐聚北京，这背后体现的是“团结一切可以团结的力量”。得道多助，失道寡助——这条亘古不变的铁律，既是国家生存之道，也是企业长青之基。

《道德经》早就告诉我们：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”弱不等于亡，柔能胜刚。教员也说：“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。”

这两句话，归根到底是一条：

中美的长期竞争意味着供应链随时可能被切断，技术随时可能被封锁。

企业必须接受一个事实：

外部环境永远不会再像过去那样稳定，唯一的确定性就是不确定。

疫情催生了健康、线上化、社区化等新需求，这些领域就是今天的“战略根据地”。

真正的机会不是追逐风口，

而是在别人看不清时，深耕最小、最确定的需求场景。

AI、短视频、自媒体正在重构商业秩序。大公司会更大，但小而美的公司会更有韧性。

未来不是“中庸”，而是要么做超级平台，要么做极致个体。

AI让中国的成本优势进一步放大，文化、供应链、理念都能轻装出海。未来的企业，不仅要做“中国制造”，更要敢于做“中国价值”的传播者。

过去三年的危机让企业家痛苦，但正如教员所言：“一切反动派都是纸老虎。

”熬过周期的，不再是逐利的赌徒，而是觉醒后的引路人。

过去，企业追逐的是快钱、名利和私欲；未来，企业的使命是成为光，照耀组织、产业与客户。

只有成为“利他者”，企业才真正走向强大。

今天的竞争是价格战、流量战，这是“浅层生意”；明天的竞争是帮助客户成长，这是“深度事业”。

客户成长，就是最大的市场红利。

卖产品只能赚短期的钱，卖价值观才能赢长期的心。未来最强的企业，不是“卖什么”的问题，而是“为什么而存在”。

产品只是起点，信念才是终局。

最后总结

抗战的胜利告诉我们：

小能胜大，柔能胜刚，团结一切可以团结的力量，才有胜利的阅兵。

今天，中国企业也面临相似的选择：在不确定中求确定，在分裂中求团结，在动荡中求觉醒。

破局的路径只有一条：

唯有如此，企业才能在下一个历史节点，走上属于自己的“胜利阅兵”。

来源：国海老谢