摘要：见到“小宝哥”时，他正忙着边开榴莲边为顾客讲解如何挑选榴莲。作为一名“90”后，他从北京迁至河北首衡高碑店市场后，从原来传统的小批发商一跃转型成为供应链服务商，年销售额从1200万元跃升至数十亿元。

转自：中华工商时报

见到“小宝哥”时，他正忙着边开榴莲边为顾客讲解如何挑选榴莲。作为一名“90”后，他从北京迁至河北首衡高碑店市场后，从原来传统的小批发商一跃转型成为供应链服务商，年销售额从1200万元跃升至数十亿元。

首衡市场独特的聚集效应，每天吸引着数以万计的采购商，成熟的渠道生态让各种新品都能快速接轨市场。如今的“小宝哥”已是一位大名鼎鼎的“榴莲大王”，还是一名直播网红。“小宝哥”感慨道：“首衡就像我们商户的‘航母母港’，我们能放心去探索新市场，因为平台始终在背后给予力量支持。”

不仅如此，首衡集团还积极与各地合作，共同打造具有地域特色的农产品品牌，如湖北恩施富硒小土豆、随县油桃等。农产品流通作为连接城市与乡村的重要纽带，在城乡融合发展中具有重要作用。首衡集团凭借强大的供应链服务能力和货源组织能力，成为推动城乡融合的重要力量。

城乡融合，首衡在行动

2025年7月，中央城市工作会议提出“走出一条中国特色城市现代化新路子”，要求“着力优化现代化城市体系，发展组团式、网络化的现代化城市群和都市圈，促进大中小城市和小城镇协调发展，推动城乡融合”。这一部署为城乡融合、区域协同发展指明方向。

首衡集团常务副总裁伍彦接受记者采访时表示，首衡市场提供的基础设施、信息平台和资源协同，成为产业迭代升级的有力保障。2014年，京津冀协同发展上升为国家战略，2015年，首衡集团高碑店市场开业。自此，首衡集团通过十年实践打造的这座农产品批发市场，用一连串可复制的案例、可量化的数据，将疏解非首都功能、京津冀一体化协同发展和“城乡融合发展”这两条看似平行的国家战略拧成了互为因果、螺旋上升的“双股绳”，为中国特色城市现代化建设提供鲜活样本。

疏解非首都功能的“空间转移”

非首都功能疏解也是产业生态升级重构的一个重大机遇。首衡集团深刻把握这一关键，缩短供应链、降低采购与物流成本、发挥产业集群优势，同时拥有更低廉的土地成本和运营成本，在高碑店打造了一个千亿级的现代化食品商贸流通产业生态体系。

伍彦说，在缩短供应链层面，首衡集团构建了“全球直采+国内基地”的短链供应网络。目前，直采基地覆盖全球60多个国家和地区，国内合作基地达530余万亩，惠及300万农户。海南芒果、山东彩椒等农产品从田间到京津冀餐桌的流通环节缩短，物流成本大幅降低20%。

“汇聚全世界，繁荣一座城”是首衡集团在促进城乡融合发展上的真实写照。首衡高碑店市场直接带动就业超10万人，间接拉动包装、物流、餐饮等配套产业就业近20万人。正因为有了首衡市场，高碑店从一个普通的县级市，一跃成为辐射华北的“民生保供大枢纽”，让大量外出务工人员和年轻群体回流，激发城市新活力。

从“协同”到“融合”

首衡集团的成功，不仅完成地理上的京津冀协同，更实现深层次的城乡融合发展。首衡高碑店市场凭借区位、交通优势、土地成本低、政策力度大等条件，在当地投资建设行业领先的现代化商贸物流综合体，打造出“买全球、卖全国”的一站式农产品集散平台。

伍彦对本报记者表示，首衡的农产品产销市场网络深入河北省乡村腹地，通过基地直采，将农产品“上行”至京津地区，同时将大中城市的消费趋势、产品标准、商业模式“下行”至乡镇农村，使得“首衡农批市场”成为连接城乡发展的纽带。

对此，河北省保定市易县桃农杨波颇有感触，“由于邻近首衡市场，果子的物流时效提升，当地桃农年收入增长4倍。对比传统流通模式减少约20%的损耗，首衡市场能在运输环节将损耗率控制在5%以下，切实为农民兄弟实现创收增收。”

同时，首衡集团还大大促进信息、技术、人才、资本等生产要素在京津冀三地和城乡间的重新配置和自由流动，让农批市场从“被动承接”变为“主动链接”。今年广东荔枝滞销时，首衡集团通过产销对接会迅速组织采购，3天内销售荔枝超500吨，并开通专线冷链、搭建可视化物流调度平台，实现从茂名枝头到京津冀餐桌48小时的高效配送。荔枝商户王慧杰表示：“这直接帮助300多个果农规避滞销风险，果子均价从去年的每斤3.2元提升到5.6元。”

伍彦表示，首衡集团直接带动每一个落地城市的冷链物流、食品加工、会展经济等产业崛起，形成“农批+食品加工+冷链物流+运营服务”的产业集群。同时，倒逼城市基础设施升级，京港澳高速出口改造、京雄城际高碑店站配套完善等都是极佳的例证，探索“京津冀区域协同+城乡融合发展”新路径。

业内人士称，在“走出中国特色城市现代化新路子”的新要求下，首衡模式的成功，在于构建了“升级式疏解、共赢式承接、融合式发展”的实践闭环，为京津冀协同与城乡融合发展提供可复制的经验。

来源：新浪财经