摘要：四十里村，是个以与金州城区相隔距离命名的村子。交通便利，果业、乡镇工业和商业都曾享誉大连。然而，在产业结构调整中，这里却走了段弯路：主导产业不清、新兴业态不明……集体经济资源没能有效开发利用，还背上了1600多万元的债务。一时间，村民忧心忡忡。
从“负担”到“富蛋”从“流人”到“留人” 从“立规”到“有爱”（主题）
大连新闻传媒集团记者 杜迈
四十里村，是个以与金州城区相隔距离命名的村子。交通便利，果业、乡镇工业和商业都曾享誉大连。然而，在产业结构调整中，这里却走了段弯路：主导产业不清、新兴业态不明……集体经济资源没能有效开发利用，还背上了1600多万元的债务。一时间，村民忧心忡忡。
2010年，43岁的曹华虹接任四十里村居民委员会主任，2013年当选村党委书记。从金鼎石化的“金领”转身成村里的“当家人”，曹华虹面对的是乡亲们的期待，也是“债如山，人流失”的困境。
“自己富了不算富，大家富才是真的富。”一句话，曹华虹咀嚼了15年。
如今的四十里村，经济持续发展，党群紧密和谐，社会稳定有序，百姓安居乐业，集体可支配财力和农民收入都在稳步增长，各项发展指标在三十里堡街道都名列前茅，是远近闻名的富裕村、典范村。
做到这一步，曹华虹用了“三部曲”。
“自己富了不算富，大家富才是真的富。”一句话，曹华虹咀嚼了十五年。王贵洲 摄
从“负担”到“富蛋”
闲置资产变成活收益
从企业走进村委办公室的曹华虹，上来就面对艰难选择：十余处闲置厂房，留还是卖？“要不卖掉吧。”当时很多人建议，趁着这些厂房还有点价值赶紧出手，一方面可以把债务还上些，另一方面也不用再为这些“鸡肋”操心。“可是卖掉之后余下的债务和未来的收益要靠什么？”曹华虹坚持认为，“一卖了之”不是最佳选择。既然做了“当家人”，就不能只图眼前舒服，更重要的是得让大伙儿有长久安居乐业的本钱。“农村人不懂高深的经营理念，但‘养鸡下蛋’的道理都懂，留着资源就有翻身的机会。”
在曹华虹的带领下，大家一起找伙伴、谈合作。半年后，引进8家企业，盘活了闲置的存量资产，集体经济也因此有了源源不断的收益——“负担”变成了“富蛋”。如今，外债不仅基本持平，集体每年还有200余万元的收入。
从“流人”到“留人”
樱桃产业开启富裕门
乡村振兴，首先是人的振兴。留不住人，就是空壳村。但在四十里村，这个问题却几乎没有。“我们这儿基本上没有外出打工的，40来岁的青壮年都很多。”是什么留住了这1150多户人家呢？
走进四十里村，3000余个大棚很壮观。大棚里的大樱桃就是“流人”变“留人”的宝贝。从上任起，曹华虹就带着“如何让群众致富”的思考，到田间地头，与大家交心，向群众问计。“一次我看到村里有几个大棚从桃子改种成了樱桃，一下子豁然开朗——樱桃产业或许就是带领大家走向富裕的金光大道。”
说干就干，干就干好。曹华虹开始引导大伙儿对零散的产业进行转型升级，从低端迈向高端，从无序走向有序。他从解决浇灌难题入手，在与“两委”成员反复商量后，筹钱修建地下管道给家家户户的大棚提供灌溉支持。这下，人们没有了后顾之忧，纷纷改种起附加值更高的品种。不负所望，樱桃为大家带来了可观的收益。村妇女主任李丹说：“咱村家家户户基本都有樱桃大棚，多的人家有十来个，忙不过来还得雇人帮忙。”在家门口就能过上富足的日子，谁还愿意在外漂泊？这3000余个樱桃大棚，就是四十里村人幸福生活的根基，更是他们扎根家乡的底气。
除了蓬勃发展的樱桃产业，曹华虹还带领班子成员，全方位为村民的生活品质“加码”。他们修建了文化广场、组建文艺队伍、完善村综合服务站和农家书屋、升级改造了村卫生所……从丰富百姓业余文化生活，到夯实基本医疗保障，桩桩件件，让人真切感受到家的温暖。
从“立规”到“有爱”
“金普好人”带动“全村福气”
“家”，有了物质基础、硬件条件还不够，就像人要有精气神儿，村也得有自己的“魂儿”。刚一上任，曹华虹就拉着大伙一起定村规民约，定期搞民主评议。为了让好家风在村里扎下根，他又出宣传栏、办文化活动，还通过大喇叭广播，想尽办法让家家户户都重视家风。慢慢地，村里的风气越来越好，还出了不少先进典型：辽宁省妇联的先进工作者、金普新区的五好家庭、美丽示范庭院和文明家园示范村……这些都成了大家伙儿的骄傲。
而曾被评为“金普好人”的曹华虹，也在用行动去帮助和感染更多人。他加入了“五老”志愿服务、残疾人帮扶等多个公益组织，还是辽宁省困境儿童关爱保护协会的一员。不仅如此，他还拉着一群企业家，组建了“爱心志愿者”服务队。定期看望敬老院老人，资助贫困学生，帮扶特困户……曹华虹的这些举动，不仅温暖了整个村，也将村民们紧紧相连。村民们感慨：“有这样的好书记，真是我们全村人的福气！”
【专家说】
让乡村振兴落地为百姓的获得感
市农业科学研究院副院长 赵宇
曹华虹的乡村振兴实践，生动诠释了新时代基层干部尤其是年轻干部的智慧与担当。从盘活闲置资产的“养鸡生蛋”思维，到发展樱桃产业的长远眼光，再到“制度+温度”的乡村治理创新，他的“三部曲”跳出了传统农村发展的路径依赖，是市场化思维与乡土情怀的完美结合。尤为可贵的是，他回归乡村，知难而进，汇聚发展要素，以“人的振兴”为核心，通过产业留人、文化聚人、情感暖人，让乡村振兴真正落地为百姓的获得感。这种既算经济账又算民心账的治理逻辑，为空心化村庄的转型提供了可复制的经验。
当更多村干部能像曹华虹一样兼具企业家精神和为民情怀，乡村振兴的“最后一公里”必将越走越顺畅。
来源：中工网
