摘要：最近他发现公司越来越不对劲：买个2000块的设备要签5份单子，部门开会比干活时间还多，新来的00后员工私下喊公司"小公司身板，大企业做派"。

老张在深圳开了家电子配件厂，员工60多人，年营业额8000万。

最近他发现公司越来越不对劲：买个2000块的设备要签5份单子，部门开会比干活时间还多，新来的00后员工私下喊公司"小公司身板，大企业做派"。

这种"小公司得大企业病"的情况，我走访了200多家中小企后发现，10家里有7家都中招。今天咱们就聊聊怎么治这个病，保证不说虚的，全是能落地的干货。

一、小公司最容易得的5种"富贵病"

1、"盖章狂魔"症
买支自来水笔要部门主管、财务、副总三层审批，采购流程比大

公司还复杂。东莞有家模具厂，老板自己都说："现在买个螺丝钉，流程比给儿子办户口还麻烦。"

2、"会议发烧友"病
每天早会、周例会、月总结会，会议记录比工作报告还厚。杭州

有个电商公司，6个人的团队一周要开8个会，员工吐槽："不是在开会，就是在准备开会的路上。"

3、"部门围墙"病
销售部和技术部互相甩锅，生产部和仓储部天天扯皮。苏州有家

服装厂，设计和市场部隔着一堵墙办公，半年没说过话，新品上市总慢半拍。

4、"表格收集癖"
要求员工填日报、周报、月报，还要写心得总结。北京某广告公

司新人离职时说："每天填表2小时，真正干活的时间还没填表多。"

5、"流程打结症"
简单的事要走复杂流程，就像打游戏要闯十八关。重庆有家火锅

底料厂，客户投诉处理要经过7个环节，等到处理完客户早跑光了。

二、病根在哪？三个要命的坏习惯

1、"装大款"心理作祟
觉得公司发展了就得学大企业的派头。有个老板跟我说："客户

来考察，看我们流程正规才放心。"结果搞了套复杂的ERP系统，反而把车间管乱了。

2、"怕出事"心态过头
因为三年前采购员吃过回扣，现在买个扫把都要三人比价。这种

因噎废食的做法，就像怕孩子摔跤就不让学走路。

3、"堆人头"式管理
总觉得人多才像正规军。认识个老板把20人的团队拆成5个部

门，结果沟通成本翻倍，效率反而降了40%。

三、治病三招，照着做就有效

1、第一招：砍流程像减肥

拿出所有审批流程，问三遍："不签这个字会死吗？"

5000元以下的采购，让部门负责人直接拍板

客户投诉24小时内必须给初步回复

深圳有家机械厂用这招，把采购审批从7步砍到2步，采购周期从15天缩到3天。老板说："现在买个设备比叫外卖还快。"

第二招：拆部门围墙有妙招

把销售和技术混编成"打仗小组"

每月搞次"交换人生"：让生产部的人去跟两天销售

设立"快速反应奖金"，哪个跨部门协作项目完成快就发钱

东莞的电子厂试了这方法，技术部小哥跟着销售跑了趟客户，回来连夜改设计，拿下个300万大单。现在他们自己组了个"突击队"，专啃硬骨头订单。

第三招：治会议病有绝活

站着开会，超过30分钟散会

开会必须带解决方案，不能只提问题

周五下午定为"无会日"，雷打不动

杭州的电商公司实行后，会议时间砍掉70%。有员工调侃："现在开会像打仗，有事说事，说完就撤。"

四、防复发记住三句话

"能一个人定的别两个人商量"

"流程是为赚钱服务的，不是摆谱用的"

"小公司的优势就是船小好调头"

老张的厂子用了这些办法，半年时间变化惊人：订单交付周期从45天缩到22天，员工填表时间减少60%，年底算账发现，省下的管理成本够买台新设备。最重要的是，00后员工也不喊"大企业病"了，有个小伙子说："现在上班像打游戏通关，干得带劲！"

说到底，管理公司就像穿衣服，合身最重要。别看见大公司穿西装就打领带，咱们小企业穿T恤运动鞋照样能跑得快。记住：管得轻，跑得赢！

来源：喻德武