摘要：第一章 项目概况及编制依据, 第一节 项目概况, 一、项目情况, 二、合同工期要求, 三、施工条件, 四、监理需求, 第二章 监理工作内容, 第一节 工程监理的依据、目标和范围, 一、工程监理的依据, 二、工程监理的目标, 三、监理服务的工程范围, 第二节 监

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第一章 项目概况及编制依据, 第一节 项目概况, 一、项目情况, 二、合同工期要求, 三、施工条件, 四、监理需求, 第二章 监理工作内容, 第一节 工程监理的依据、目标和范围, 一、工程监理的依据, 二、工程监理的目标, 三、监理服务的工程范围, 第二节 监理工作概况, 一、施工阶段监理工作目标, 二、施工全过程监理工作程序, 三、施工准备阶段监理工作内容, 四、施工阶段的监理工作内容, 五、施工及保修阶段监理工作内容, 第三节 监理的方法、手段及程序, 一、监理工作的方法与手段, 二、监理工作程序, 第四节 合理化建议及措施, 第三章 项目组织机构及人员管理, 第一节 一般规定, 第二节 拟派项目监理部的组织形式、人员结构, 一、工程监理组织, 二、监理组织图示, 三、组织机构及人员组成情况, 四、公司对工程项目监理部的管理, 五、项目总监对监理机构组织、管理, 第三节 针对项目拟投入人员, 一、拟派驻本项目监理人员, 二、监理人员派驻计划, 三、监理人员配备的合理性及调配措施, 第四节 监理人员的岗位职责, 一、总监理工程师应履行下列职责, 二、总监理工程师代表应履行下列职责, 三、专业监理工程师应履行下列职责, 四、监理员应履行下列职责, 第五节 监理人员职业道德与纪律, 一、监理人员职业道德, 二、监理人员工作纪律, 三、监理工程师行为守则, 四、监理人员工作要求, 五、安全十大禁令, 第六节 现场监理人员管理办法, 一、廉政措施及纪律, 二、监理人员管理制度, 三、监理人员工作守则, 第四章 本工程投入的检测仪器及设备, 第一节 拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表, 一、测量设备, 二、测试设备, 三、工器具, 四、办公设备, 五、通讯、交通工具, 第二节 本工程监理检测手段、现场检测试验计划, 一、监理手段与试验方法, 二、抽检频率, 三、标准试验计划, 四、试验检测结果, 五、取样见证试验管理, 第五章 绿化项目监理质量控制, 第一节 一般规定, 第二节 工程质量控制目标及分解, 一、质量监理的目标, 二、质量目标分解, 三、质量监理的依据, 第三节 绿化项目监理控制要点, 一、绿化栽植基础工程的质量监理, 二、常规栽植工程的质量监理, 三、草坪种植的质量监理, 四、大树移植工程监理控制要点, 五、水生植物栽植质量控制要点, 第四节 苗木质量监理监控措施, 一、苗木的选购, 二、苗木的起苗, 三、苗木的运输, 四、苗木的修剪, 五、苗木种植的技术要求, 六、苗木种植质量通病防治措施, 七、苗木管理中容易疏忽的问题, 第五节 工程质量控制的基本程序及预控措施, 一、质量控制的基本程序如下, 二、工程质量控制的预控措施, 三、施工过程的质量控制要点, 四、施工准备阶段质量控制, 五、施工过程中的质量控制, 六、工程质量控制的措施, 第六节 监理工作质量奖惩制度, 一、成立考核小组, 二、工作质量奖惩办法, 三、出勤考核办法, 四、月度综合奖励规定, 第六章 绿化项目进度控制, 第一节 进度控制的任务、原则和内容, 一、施工阶段进度控制的原则, 二、进度控制的任务, 三、进度控制工作内容, 四、工程进度控制的程序, 第二节 进度控制的工作制度, 第三节 总进度目标的分解及控制措施, 一、工程进度控制目标分解, 二、工程进度控制要点, 三、施工阶段进度控制的措施, 四、进度控制风险分析与对策, 第七章 绿化项目造价控制, 第一节 造价控制的原则、任务及制度, 一、工程造价控制的原则, 二、造价控制的任务, 三、造价控制的制度, 第二节 造价控制的措施, 一、设计阶段的投资事前控制, 二、招投标阶段的投资控制, 三、施工阶段的投资事中控制, 四、工程竣工结算阶段的投资事后控制, 五、组织措施, 六、经济措施, 七、技术措施, 八、合同措施, 九、投资控制风险分析及防风险措施, 第三节 造价控制的要点及内容, 一、造价控制要点, 二、工程造价控制的内容, 三、造价控制工作程序, 第四节 造价控制的建议, 第八章 绿化项目组织协调的方法与措施, 第一节 工程组织协调方法, 一、组织协调的目的, 二、监理单位与各方的关系, 第二节 组织协调的内容与协调措施, 一、协调与建设单位之间的关系, 二、协调与总承包单位之间的关系, 三、协调与设计单位之间的关系, 四、协调与政府职能部门之间的关系, 五、各阶段设计、开工前、施工过程中的协调管理, 六、各阶段组织协调针对性措施, 七、协调质量管理和进度管理之间的矛盾, 第九章 旁站监理方案, 第一节 旁站监理范围、内容、程序及人员职责, 一、旁站依据, 二、监理旁站工作内容, 三、旁站监理的程序和方式, 四、旁站监理人员及职责, 第二节 旁站监理的承诺、记录表及方法措施, 一、旁站监理的承诺, 二、施工现场质量检查记录, 三、旁站监理方法和措施, 第十章 监理机构内部管理的规章制度, 第一节 监理行业管理制度, 一、监理的职业准则, 二、监理的行为规范, 三、项目监理部管理制度, 四、监理报告制度, 五、监理日记和工地例会制度, 六、监理资料管理制度, 第二节 施工阶段监理工作制度, 一、设计交底、图纸会审制度, 二、开工审批制度, 三、工程测量验收制度, 四、原材料、构配件检验及复验制度, 五、隐蔽工程检验制度, 六、旁站监理制度, 七、工程质量检验制度, 八、工程变更审查制度, 九、工程进度款支付制度, 十、工程竣工验收制度, 第十一章 安全生产文明施工管理, 第一节 安全生产文明施工的目标、方法及措施, 一、安全生产文明施工监理目标, 二、安全生产管理的监理工作方法, 三、安全生产文明管理的监理措施, 第二节 安全生产文明施工的监理工作内容, 一、施工准备阶段安全生产管理的监理主要工作内容, 二、施工阶段安全生产管理的监理主要工作内容, 三、竣工阶段安全生产管理的监理主要工作内容, 四、现场文明施工监理, 第三节 安全生产文明监理管理制度, 一、项目监理部安全责任制, 二、监理安全培训制度, 三、监理安全技术交底制度, 四、监理安全例会制度, 五、监理安全巡视、检查、验收制度, 六、工程整改通知及复验制度, 七、重大安全施工措施(方案)审查制度, 八、施工安全审查、备案制度, 九、安全质量事故报告制度, 十、安全审核、审查制度, 十一、应急救援预案制度, 十二、文明施工监理制度, 十三、安全生产与文明施工监理资料管理制度, 第十二章 合同信息管理, 第一节 合同管理的内容及措施, 一、工程变更, 二、费用索赔, 三、工程延期及工程延误的处理, 四、施工合同争议的调解, 五、施工合同解除, 六、工程合同管理的方法与措施, 第二节 信息管理, 一、信息管理的任务, 二、工程信息管理目标, 三、监理信息管理的内容, 四、信息管理各个环节的控制方法, 五、信息管理的措施, 六、监理资料的管理, 第十三章 监理工作后期服务措施, 第一节 竣工验收, 一、监督竣工资料的编制, 二、组织初验, 三、竣工验收, 四、竣工验收阶级质量控制表, 五、项目竣工决算阶段, 第二节 工程保修期的监理工作, 一、保修责任期, 二、保修责任期监理的工作内容, 三、保修责任期的监理组织, 四、《工程保修责任终止证书》的签发程序, 五、保修责任期监理工作方法, 六、保修阶段监理工作程序, 第十四章 应急预案, 第一节 应急总预案, 一、应急救援预案的目的, 二、应急预案处置原则, 三、事故的应急救援工作程序, 第二节 一般事故的应急响应, 一、应急准备和响应工作程序图, 二、项目部组建抢险队, 三、紧急情况发生和上报程序, 四、应急救援预案应具有的内容, 五、施工现场事故急救处理办法, 第三节 突发事件应急预案及预防措施, 一、触电事故预防措施及触电情况应急措施, 二、机械伤害事故预防措施及应急措施, 三、交通事故预防措施及应急措施, 四、中毒预防措施及中毒应急措施, 五、施工现场火灾事故预防措施及应急措施, 六、电焊作业预防措施及应急措施, 七、停水、停电应急措施, 温馨提示：

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