摘要：1992年，任正非向孙亚芳发出邀请，希望她加入华为。那时候呢，孙亚芳在中国电波传播研究所工作，手头有着稳定的职位。可她思前想后，最终还是决定加入尚处初创阶段的华为。

孙亚芳堪称华为发展历程里的关键人物，她在1955年的时候，降生在贵州这片土地，到了1982年，从电子科技大学顺利毕业。

1991年，华为正遭遇资金紧张的艰难时刻，孙亚芳出手相助，帮着任正非成功拿到50万元的贷款。而这次合作呀，就成了她和华为缘分开启的起点。

1992年，任正非向孙亚芳发出邀请，希望她加入华为。那时候呢，孙亚芳在中国电波传播研究所工作，手头有着稳定的职位。可她思前想后，最终还是决定加入尚处初创阶段的华为。

1993年，华为碰上了严重的资金难题，连员工工资都没法按时发。孙亚芳再次去贷了50万元，还提议优先把员工薪资给支付了。这一决策稳住了团队，也为后续的研发突破创造了有利条件。

1996年，华为成功研发出C&C08数字交换机，就此奠定了在国内通信市场的地位。而这一成果，和孙亚芳的管理决策有着直接关联。

1999年，孙亚芳出任华为董事长。在她任职期间，推动了好几项重大改革，像市场部集体辞职再竞岗的制度就包含在内。这次改革涉及到7000多名员工，最后有6名办事处主任离职。

2003年，思科起诉华为专利侵权，孙亚芳主导制定应对策略，包括和3COM建立合作、组建国际律师团队、发起反垄断诉讼这些举措。到2004年，双方达成了和解。

2005年，华为设立“打港办”，投入4亿元去应对李一男创办的港湾网络。2006年，华为收购港湾网络，交易金额达到17亿元。

2018年，孙亚芳卸下华为董事长的职务。她在华为任职长达26年，期间四次帮公司熬过重大危机。

孙亚芳的管理风格，向来以果断闻名。她推动建立的狼性文化，成了华为企业文化的核心。在华为从初创企业成长为全球通信设备巨头的过程中，孙亚芳发挥出了不可替代的作用。

关于孙亚芳的贡献，存在不同的评价声音。部分观点觉得她过度强调竞争文化，而另一些观点则肯定她在华为国际化进程里的关键角色。

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来源：开心吃瓜一点号1