摘要：·一、员工尝试新方法时的小失误。当员工为提升效率、优化流程，主动尝试新工作方法，如果仅出现轻微失误且未造成核心损失，经理不需要立刻纠正。

部门经理最好装作看不见的五种情形。

部门经理最好装作看不见的五种情形：

·一、员工尝试新方法时的小失误。当员工为提升效率、优化流程，主动尝试新工作方法，如果仅出现轻微失误且未造成核心损失，经理不需要立刻纠正。

·二、非原则性的工作习惯差异。比如有的员工习惯先列详细清单再动手，有的习惯边做边调整，只要这些习惯不影响团队协作，不违背公司制度，经理无需强行统一。

·三、员工之间非恶意的小摩擦。比如同事a觉得同事b的报表格式不够清晰，两人短暂争执后很快达成一致，这类未上升到人身攻击，不影响工作推进的小矛盾，经理无需立刻介入。

·四、员工在权限内的自主决策尝试。如果员工在其岗位职责范围内自主做了非核心的决策，且决策方向符合团队目标，即使结果并非最优，经理也可以暂时不干预。

·五、员工私下抱怨非核心问题。比如员工私下吐槽打印机偶尔卡纸，下午茶种类太少，这类不涉及核心利益，不传播负面情绪的行为，经理无需刻意较真或者立刻解决。

来源：松月颂