摘要：王兴，男，汉族，1979年2月18日出生 ，福建龙岩人，中华全国工商业联合会第十三届执行委员会委员、人人网创始人、美团创始人，现任美团执行董事、首席执行官和董事长、理想汽车非执行董事，在中国互联网创业史上，王兴常被称作“最接近成功本相的连续创业者”。但鲜有人注

王兴，男，汉族，1979年2月18日出生 ，福建龙岩人，中华全国工商业联合会第十三届执行委员会委员、人人网创始人、美团创始人，现任美团执行董事、首席执行官和董事长、理想汽车非执行董事，在中国互联网创业史上，王兴常被称作“最接近成功本相的连续创业者”。但鲜有人注意到，他的故事里始终存在三个关键角色：清华同窗王慧文、阿里铁军干嘉伟、宿敌张涛。这群人共同编织的竞争与合作网络，恰是美团从千团大战中突围的核心密码。

2003年冬，清华大学电子工程系宿舍里，王兴对着电脑屏幕上的Friendster（美国社交网站）兴奋不已，室友王慧文却泼来冷水：“国内拨号上网速度只有56K，做社交就是找死！”这对争执不休的同窗，最终带着30万元家族资金，在中关村创办了“多多友”。

这对黄金组合的分工极具戏剧性：王兴痴迷产品设计，曾为调整一个按钮颜色连续工作38小时；王慧文则用数学建模优化服务器架构，将校内网的单日运营成本从5000元压至800元。当2006年资金链断裂时，正是王慧文带着后台数据说服陈一舟，将校内网卖出200万美元“续命钱”。

2020年美团进军社区团购时，退隐多年的王慧文突然带着“美团优选”杀回战场。他发明的“蜂窝模型”——以3公里为半径动态调整仓储密度，让美团优选的损耗率比行业平均水平低12%。王兴在内部信中写道：“有些人注定要一起改变世界。”

2011年的千团大战陷入焦灼，拉手网、糯米网疯狂烧钱打广告，美团却在杭州秘密会见了一位关键人物——阿里中供系悍将干嘉伟。面对王兴“用数据打仗”的要求，干嘉伟提出“三三制改革”：3天培训、3周实战、3个月淘汰，打造出6000人的地推铁军。

这场改革充满血腥味。干嘉伟将全国划分为1024个网格，每个地推员佩戴GPS工牌，系统自动计算“每单拜访成本”。当竞争对手还在用纸质合同谈合作时，美团地推团队已配备PDA设备，现场完成商户资质审核。2012年美团市场份额从9.8%飙升至30%，干嘉伟的“精细化运营”理论被写入哈佛商学院案例。

2015年国庆节深夜，上海大众点评总部灯火通明。创始人张涛盯着美团合并方案，想起十年前自己创办餐饮点评网站时，王兴还在做社交产品。这场中国互联网史上最戏剧化的谈判，最终以5:5换股比例达成。合并当天，张涛在办公室痛哭的照片刷屏网络，而王兴给团队发送的邮件里写着：“我们要学会与曾经的敌人共享未来。”

合并后的整合堪称教科书级操作：王兴保留张涛的“闪惠”支付体系，但将大众点评的2000万商户数据迁移至美团云；张涛则利用美团的外卖配送网络，让点评内容转化率提升47%。当2023年抖音进攻本地生活时，这对昔日的对手联手推出“直播探店+即时配送”模式，单日GMV突破4亿元。

如今站在万亿市值高点回望，王兴的办公室里仍挂着2010年千团大战时的战略地图，上面密密麻麻标注着每个城市的竞争态势。当被问及成功秘诀时，他的回答依旧带着极客色彩：“创业不是个人英雄主义，而是一场需要战友、敌人和时代共同参与的精确算法。”或许这正是美团故事的终极启示——真正的商业王者，永远懂得将对手的锋芒化作磨砺自己的刀石。

来源：韩一龙