摘要：在中国航空工业集团哈飞工装制造车间，LED电子屏幕循环播放着生产数据、技术攻关、质量案例等信息，职工们从中获取信息、改进工作，又奔向后续工装交付任务中。

在中国航空工业集团哈飞工装制造车间，LED电子屏幕循环播放着生产数据、技术攻关、质量案例等信息，职工们从中获取信息、改进工作，又奔向后续工装交付任务中。
为推进工艺装备专业高质量发展，车间以全面深化改革为主线，加快前沿科技工艺装备能力建设，以“三新”赋能工艺装备生产提效，努力打造一支执行力强、战斗力优的工艺装备制造队伍，为公司可持续高质量发展建强工装支撑。
党建引领赋能 持续积聚新势能
车间始终坚持以党的领导为核心，以党建引领推动科研生产任务高质高效落实。党员活动室内，车间党总支委员正在向相关人员汇报近期工作，投影屏幕上显示着“六新六融”工作计划和党建与业务深度融合的具体举措。深入推进“具体业务+党建”，身为党员的业务组长担任党小组组长，在发挥党员先锋模范作用的同时，主动谋划“业务+党建”具体举措，自主推动举措落地见效。深入推行党员积分制管理，按不同业务维度细化考核细则，为党员先锋模范作用发挥提供动力和方向，激励党员在日常工作中带头履职尽责、主动担当作为。融入岗位，精确赋能。车间不断创新工作方法，以高质量党建保障工艺装备高质量交付。持续优化“党员先锋岗”“党员示范岗”和“党员标兵岗”建设，激励党员和技术骨干共同开展技术攻关。组建全时保障党员突击队、“罗阳青年突击队”及党工团志愿服务队等，在车间中心任务和急难险重任务中，当好“尖刀连”，做好“服务队”。
生产体系升级持续发挥新效能
在头脑风暴活动现场，大家针对生产体系升级展开热烈讨论，其中，流程优化、资源分配等问题成为焦点。大家集思广益，提出改进建议，最终形成问题单和计划表。
为提升核心能力，打造新质生产力，车间推进生产管理体系升级，全面提升科研生产效能，通过建立跨工段协作团队，促进信息共享和快速决策，提升整体响应速度和创新能力。车间以“假如我是生产管理者”为主题的头脑风暴为切入点，围绕制度约束、监督检查、流程优化、资源分配等方面，全要素挖掘生产过程中存在的问题，系统推进实施闭环。持续推进工装MES系统建设，拓宽车间管理信息化覆盖面，让电子化数据动起来，实现生产运营管控全周期信息化，提高管理精度和效率。车间组织实施“汇擎赋能计划”，通过跨专业培训与发展，培养一专多能的优质技能人才，全面提升职工在专业技能、团队协作、创新管理和跨部门协作等方面的能力。
技术创新攻关 持续孕育新动能
劳模工作室内，“揭榜挂帅”现场，专家、技术技能骨干齐聚一堂，他们依次认领技术攻关项目。从集成装配到PLC（可编程逻辑控制器）编程，再到高分子复合材料3D打印，一项项课题被提出，大家群策群力，为持续优化工艺装备、提升技术水平而努力，充分展现车间的创新活力和技术实力。
车间持续推进技术创新攻关，通过不断学习先进技术，优化创新机制，激发职工创造力，努力实现生产效率和产品质量的新突破，为公司高质量发展注入强劲动力。依托精益低成本自动化实训平台，加速推进新工艺新技术应用，持续对正工装专业发展趋势和要求，与技术主管部门协同发力，系统开展新工艺新技术能力提升及应用试验。同时，进一步优化技术骨干人才履职考核方案，通过针对车间级、岗位级项目开展“揭榜挂帅”重点攻破技术难点堵点问题。

来源：航空工业