宗馥莉稳了！娃哈哈宗泽后认亲突变，103岁老母一锤定音！

摘要：我跟大伙儿聊聊娃哈哈最近的事儿，总算有了个明确的结果。宗庆后先生离世还不到两个月，他亲弟弟宗泽后就被三位自称“弟妹”的人牵扯进遗产纠纷里，结果被103岁的老母亲严厉训斥了一顿。现在，宗馥莉已经正式接手了她父亲持有的29.4%股份，工商登记信息都已更新完毕，职工

我跟大伙儿聊聊娃哈哈最近的事儿，总算有了个明确的结果。宗庆后先生离世还不到两个月，他亲弟弟宗泽后就被三位自称“弟妹”的人牵扯进遗产纠纷里，结果被103岁的老母亲严厉训斥了一顿。现在，宗馥莉已经正式接手了她父亲持有的29.4%股份，工商登记信息都已更新完毕，职工持股会里只剩她一个人的名字。

说实话，这一连串的事儿真让人闹心。宗馥莉五岁起就跟着父亲学做生意，今年四十三岁刚接班，就遇到国资股东质疑她的管理能力，对方甚至直接递交了辞职信。后来她不得不回归公司推动改革：裁员、关厂、更换合同，这一系列动作引来员工堵门抗议、经销商维权，甚至闹上法庭。更离谱的是，她的亲叔叔宗泽后不但没支持她，反而反复摇摆，还在社交平台发长文指责她“六亲不认、心胸狭隘”。

他甚至还推出一个叫“宗师傅”的AD钙奶，包装和娃哈哈几乎一模一样，主攻乡镇市场，明显是来抢生意的。更过分的是，他还窃取了娃哈哈的渠道价格表和新品计划，连销售总监都被他挖走了。要不是老太太拍桌发火，这出闹剧还不知道要持续多久。

我常想，不管是明星还是企业家，一旦牵扯到金钱与权力，亲情往往脆弱得不堪一击。宗泽后的做法，就像咱们小区老李家那样——儿子刚走，弟弟就把家里超市的招牌换掉，照样卖原来的货，抢老顾客生意，这算怎么回事呢？

再说宗馥莉的改革，确实手段凌厉。她裁掉一大批老员工，换上新团队，关闭多家工厂，留下的人工作量翻倍，公司投诉电话几乎被打爆。但客观来说，如今娃哈哈的饮料确实不如以前好卖了。就像我们小时候常喝的橘子汽水，现在超市里摆满了果茶、气泡水这些新品类。不创新推出新产品，还有多少人会继续买账？她也确实投入了不少资金研发新品，有些新饮料卖得还不错。就像老商店引进网红零食，虽然老一辈觉得味道不如从前，但年轻人愿意买单。总比守着老产品等死强。

员工内部也分成两派。支持者觉得终于有了晋升机会，反对者则认为她“忘本”。就像公司里的老会计和新出纳——老会计觉得我辛辛苦苦二十年，凭什么说裁就裁？新出纳却觉得机会来了，自然站在她这一边。经销商那边更热闹，签了新合同的赚了钱，没签成的直接举牌到总部抗议。这就像分蛋糕，有人拿大的有人没拿到，不闹才怪。

宗泽后虽然暂时消停了，但他的“宗师傅”已经抢走了娃哈哈近三成的乡镇市场份额。公司总部一边要应对市场竞争，一边还得推进新品研发，两边都顾，两边都吃力。这就像一个人同时追两只兔子，最后很可能一只都抓不到。而他之前偷走渠道信息与新品计划，导致娃哈哈损失数百万，就像家里的钥匙被偷了，别人随便进你家拿东西，谁能不生气？

另外，宗庆后先生在海外设立的信托基金，那三位自称“弟妹”的人原本就是想分这部分资产。不过众所周知，中国法律对海外资产管辖有限，但既然老太太已经发话，事情应该会很快平息。至于宗馥莉能不能真正把公司带出困境，还得看接下来两年的表现。就像给花换盆，先得看它能不能活，之后才能盼它开花。