摘要：领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。

第二章 领导行为

2 领导权变理论

考点六：路径—目标理论（罗伯特·豪斯）★★★★

（一）基本观点

领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。

（二）领导行为

1.指导型：让下属准确地知道期望他们做什么，在做的过程中会给予员工具体的指导。

2.支持型：创造团队氛围，关心下属要求，友好的、可亲近的，对下属平等相待。

3.参与型：寻求并且采纳下属们的建议，能够与下属一起进行决策。

4.成就取向型：能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标，充分鼓励下属实现最佳水平。

（三）权变观点

罗伯特·豪斯主张领导方式的可变性。同时提出两类情境：

（1）环境因素，如任务结构、正式权力系统、工作群体等。

（2）个人特征，如内-外控、经验、能力等。

例如，对于内控型下属，应采取参与式领导，而对外控型下属而言，应采取指导式领导。

典型例题1.【2024年真题·单选】作为公司领导，小明一直努力为员工建立舒适的工作环境，并且会根据员工的需求布置公司。依照豪斯领导理论的观点，小明属于。

A.支持型领导

B.成就取向领导

C.参与式领导

D.指导式领导

【参考答案】A

典型例题2.【2022年真题·单选】根据路径—目标理论，如果下属的工作是结构化的，则领导可以带来高的绩效和满意度。

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.成就取向型

【参考答案】B

典型例题3.【2021年真题·多选】关于路径—目标理论的说法，正确的是。

A.路径—目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征

B.路径—目标理论假定领导不具有变通性

C.路径—目标理论认为参与式领导会主动征求并采纳下属的意见

D.路径—目标理论认为指导式领导常常很关心下属的要求

E.路径—目标理论是豪斯提出来的

【参考答案】ACE

考点七：权变理论（费德勒）★★

（一）基本观点

该理论认为领导风格与情境因素的匹配决定了一个团队的绩效高低。

（二）研究结论

关系取向型：关系好，其余都不好；关系不好，其余都好。

【记忆Tip】工作取向型：关系好是前提，剩余至少一个好，或者三个都不好。

典型例题1.【2018年真题·单选】按照费德勒的领导权变理论，情境性因素的构成维度不包括。

A.领导与下属的关系

B.组织文化

C.职权

D.工作结构

【参考答案】B

典型例题2.【2017年真题·多选】依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是。

A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

【参考答案】ABD

考点八：生命周期理论（保罗·赫塞和布兰查德）★★★★

（一）基本观点

该理论认为，领导者的风格应适应其下属的成熟度。

①工作成熟度：一个人的知识和技能水平。下属的工作成熟度越低，则需要对其工作进行指导。

②心理成熟度：从事工作的意愿或动机。下属的心理成熟度越低，则需要对其工作任务和角色职责进行规定。

（二）领导风格

1.指导式领导

高工作—低关系

领导规定下属的工作任务、角色职责，对工作实施指导。

2.推销式领导

高工作—高关系

领导对下属不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。

3.参与式领导

低工作—高关系

领导与下属共同决策，改善上下级关系，增强员工的信任感。

4.授权式领导

低工作—低关系

领导提供较少的指导或支持，充分发挥下属的主观能动性。

典型例题1.【2024年真题·单选】小明作为企业高管，指导员工工作，并对员工的积极行为给予支持，体现的领导方式是。

A.参与式领导

B.推销式领导

C.指导式领导

D.授权式领导

【参考答案】B

典型例题2.【2023年真题·单选】根据领导生命周期理论，领导与下属共同决策的领导风格类型为。

A.推销式

B.参与式

C.询问式

D.授权式

【参考答案】B

典型例题3.【2022年真题·单选】领导生命周期理论与其他权变理论的不同之处在于，它强调的是。

A.下属人格特质

B.下属忠诚度

C.下属与任务匹配

D.下属成熟度

【参考答案】D

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来源：丹丹讲教育