摘要：所以行舟品牌咨询团队认为，安迪盾的品牌营销策略应该先以芜湖市场为样板，To C 先行，倒逼 To B（燃气公司、地产、家装），实现首年销售目标 1 亿元的增长。因此，营销必须兼顾“用户拉新+渠道招商+政府背书”三重目标。

泰和安迪盾打造了一次“系统级”的燃气安全革命。 但是后续整合营销如何落地呢？

现阶段的安迪盾品牌需要实现安迪盾从0到1的转变，就必须遵循“先教育市场、后塑造品牌、再情感忠诚”的整体营销节奏。

所以行舟品牌咨询团队认为，安迪盾的品牌营销策略应该先以芜湖市场为样板，To C 先行，倒逼 To B（燃气公司、地产、家装），实现首年销售目标 1 亿元的增长。因此，营销必须兼顾“用户拉新+渠道招商+政府背书”三重目标。

针对消费者层面，我们了解到，消费者决策三阶段映射传播三阶段：阶段1，先发现（需求与认知），到阶段2，再比较（实际价值），最后到阶段3，认同品牌（情感与忠诚）。那么针对安迪盾品牌的营销策略也需要分三步走：

第一步：品牌基础建设：回答“燃气隐患有哪些？跟我有什么关系？”——市场教育。

第二步：产品价值传递：回答“为什么选安迪盾而不是别家？”——理性比较。

第三步：品牌情感传递：回答“我认同安迪盾的价值观吗？”——情感共鸣。

在整体的时间节奏上实现双循环营销日历：

内循环：5-12 月品牌三阶段递进（5-6 月发布会亮相→8 月智能安全生活节→次年 2 月公益走万家）。

外循环：借势 4·15 国家安全教育日、11·9 消防日、双 11、双 12 等节点，用促销与公益双线并行，既卖货又树形象。

在渠道布局上：线上做声量，线下做销量

线上EPR八大阵地：百科、问答、知乎、百家号、小红书、网媒、文库、视频。

每月固定营销“弹药”：问答50、推文50、知乎100、小红书100、软文50，确保搜索“燃气安全”首屏有安迪盾的相关信息。线下渠道上则以“3+2”的方式，即燃气公司+家装公司+地产开发商，结合授权门店、政府社区。全部铺设，让消费者更易购买。营销打法上，以安迪盾品牌发布会做背书，品牌主题日做活动动销，加上公益活动做渗透，经销商大会做锁客。

品牌营销内容上实现一条主线、三种语言。 即：

主线：革新燃气安全，共创智慧城市。

理性语言：白皮书、评测、实验对比视频。

情感语言：品牌故事《来自智慧星球的安迪》降低技术冰冷感。

行动语言：以旧换新、免费上门检漏、BOSS 直播让利，促发即刻决策。

行舟品牌收集了市场中用来整合营销正确性验证的案例：以品牌“萤石”案例分析：其全域渠道铺设+软文/评测种草，实现了在6个月内将新品搜索指数提升10倍；安迪盾品牌完全可复制该营销策略进行整体品牌声量的提升。在销售转化层面，行舟品牌团队分析出：高客单的安全品类产品在线下转化率为线上3-5倍，线下活动销售更容易实现转化，安迪盾品牌用“公益检漏→现场体验→即时成交”漏斗，更容易实现品牌声量+销量的双重效果。

品牌卖点解决“为什么买”，整合营销解决“怎么让人知道并相信”。安迪盾将两者锁死：

• 卖点四字诀“严·准·快·长”=所有创意、物料、话术的唯一母题；

• 整合营销三阶段“认知-比较-认同”=把四字诀翻译成用户语言并反复强化；

• 最终形成“技术→功能→利益→情感→行动”五层金字塔，层层递进、毫无损耗。

在品牌卖点推导上三步走，在营销节奏必须匹配品牌生命周期：0-1 阶段切忌高举高打情感牌，而应“功能为核，教育先行”。销售渠道上必须“线上做声量、线下做销量”：安全类产品需要现场体验降低感知风险，线上内容种草+线下活动收割是最优组合。品牌内容必须“一条主线、三种语言”：理性证据链、情感故事线、行动召唤点同时存在，才能兼顾认知、好感与转化。

行舟品牌为安迪盾制定了一个清晰的品牌路径。用 12 个月、1 个亿、一座样板城市的“小目标”，验证了一条可复制的“高客单耐用品从 0 到 1 的整合营销范式”。系统化的为安迪盾品牌规划了可执行落地的清晰化路线，确保了安迪盾从品牌战略到品牌落地的价值。

行舟品牌服务超300+品牌

大消费案例品牌：

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来源：难生活一点号