摘要：近日，天然气销售吉林公司召开上半年经营活动分析会，全面总结上半年生产经营情况，分析当前面临的形势和任务，结合2025年目标任务，安排部署下半年重点工作。

近日，天然气销售吉林公司召开上半年经营活动分析会，全面总结上半年生产经营情况，分析当前面临的形势和任务，结合2025年目标任务，安排部署下半年重点工作。

会上，公司市场营销业务单元、财务资产业务单元分别对公司上半年经营指标完成情况以及全年经营指标预计等进行了详细汇报，对标年度目标任务客观分析存在的问题与不足。白山昆仑公司、辽源公司结合上半年生产经营情况对亏损企业治理工作做了专题汇报。

会议指出，公司上半年各项重点工作有序推进，批零两端净利润实现“时间过半、任务过半”，较好地完成了上半年经营业绩指标。一是各项费用控制合理，较去年同期有较大结余；二是高效完成了年度合同签订和油田周边零散气销售业务划转，严格按照时间节点完成了集团公司部署要求；三是安全生产平稳有序，扎实推进了城镇燃气管道“带病运行”专项治理和安全生产治本攻坚三年行动；四是高质量完成第二次岗位责任制大检查，形成了覆盖全公司、全业务链条的基本管理情况画像。上半年机关、基层上下一心，攻坚克难，各项工作稳步推进，经营形势稳中向好。

会议要求，受国际复杂形势影响，天然气市场不确定性持续增加，公司全体干部员工要提高政治站位，聚焦主责主业，坚决摒弃躺平、摆烂等消极错误思想，各项目公司领导班子要压实责任、主动作为，树牢强烈的忧患意识和使命担当。一是要持续提升主营业务创效水平，认真分析研判市场形势，针对客户要因地制宜制定灵活的销售策略，量入而出，统筹平衡，紧紧围绕市场占有率、规模效益及客户需求开展市场开发工作；二是持续提升资金管理效率，要全面梳理“两拖欠”情况，坚决贯彻落实集团公司关于“两拖欠”清理的工作要求，维护良好企业形象；三是持续提升安全管控能力，推动QHSE提质攻坚工程，扎实做好重点时段防汛工作，细化应急响应处置措施，确保汛期人员不伤亡、管道不受损、供气不中断；四是以高质量党建引领保障高质量发展，严格落实“第一议题”制度，推动作风建设常态化长效化，以作风建设新成效推动公司有效益、可持续、高质量发展；五是严格按照天然气销售公司要求，统筹做好昆仑ERP推广上线相关工作，确保高质量完成系统测试及上线前各项工作。

会议强调，当前已是行至半程、路到半山的关键时期，公司上下要进一步增强危机感、紧迫感、责任感，以更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风，更加有力的工作举措，推动年度重点工作落实落地，为顺利完成全年任务目标奠定坚实基础。

公司领导班子成员、机关各业务单元联络人、所属单位主要负责人参加会议。

来源：金台资讯