愿景：拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商。发展战略：聚焦工程机械主机、关键零部件等战略产品，通过资源整合、多元化、国际化实现业务增长。企业愿景和发展战略为数字化转型指明了方向，明确了企业在数字化转型过程中需要重点关注的领域和目标。分析利益相关者的行为方式和价值主张的变化，识别传统应对方式带来的问题，明确未来的期望。例如，集团外部的证监会、国资委、客户和合作伙伴期望企业能够提供更高效、透明的服务；集团内部的各子公司期望通过数字化手段提升管理效率和业务协同能力。通过深入分析利益相关者的期望，企业可以更好地制定数字化转型的目标和策略，确保转型成果能够满足各方需求。通过供应链电子商务协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系，实现集团集中采购，管控物资、价格、份额和供应商。例如，建立招投标过程电子商务化平台，实现合同、协议的洽谈、电子订单供应商协同、商品上架自助维系等功能，提高采购效率和透明度。供应链管理创新不仅提升了采购环节的效率，还通过数据共享和协同，增强了企业与供应商之间的合作，降低了采购成本。建立精细、精益、协同、持续提升的生产管理体系，涵盖销售、设计、计划、采购、生产、发货及售后服务等环节。例如，通过MES集成/MSCM无线供应链/MOC实现生产过程的数字化管理，优化齐套性检查模式，提高物流配送效率。生产管理体系的优化有助于企业提高生产效率、降低成本，同时通过数据驱动的决策支持，提升企业的整体运营效益。构建“统分并举、一体化”的财务集中管控平台，实现财务与业务的深度融合。例如，通过统一核算流程和规则、集中财务管理、全面预算管理等措施，提高财务管理的效率和透明度。财务管控模式的升级有助于企业更好地控制成本、防范风险，同时为企业的战略决策提供有力支持。搭建企业信息系统整体集成框架，实现企业内部各业务系统的互联互通。例如，通过企业服务总线（ESB）实现ERP、PDM、MES等系统的集成，打破信息孤岛，实现数据共享。信息系统集成框架的建立有助于企业实现业务流程的自动化和协同化，提高企业的整体运营效率。人力资源管理数字化建设分为三个阶段：规范化、专业化和管理现代化。例如，在规范化阶段，优化业务流程，统一数据标准，搭建人力资源基础事务处理平台；在专业化阶段，提升人力资源专业服务质量，建立决策分析平台；在管理现代化阶段，实现人力资源战略管理，成为HR业务合作伙伴。通过分阶段推进人力资源管理数字化建设，企业可以逐步提升人力资源管理的效率和质量，为企业的数字化转型提供有力的人才支持。以客户为中心的转型是企业数字化转型的重要前提，需要建立客户为中心的企业愿景和经营理念。例如，通过收集客户信息、管理客户档案、处理销售和客户服务业务等手段，提升客户满意度和忠诚度。客户为中心的转型有助于企业更好地满足客户需求，增强客户粘性，提升企业的市场竞争力。创新渠道模式，与行业周边企业建立商业联盟，扩展客户接触点和服务范围。例如，通过扩大会员卡的累积和使用范围，增加积分累积力度和兑换价值，建立企业之间的协同与合作关系，提升客户价值。业务模式的创新有助于企业拓展市场，提升客户体验，增强企业的市场竞争力。新兴技术的应用也带来了新的挑战，如技术复杂性、数据安全、人才短缺等。企业需要加强技术研发投入，培养和引进专业人才，建立完善的技术创新体系，以应对这些挑战。通过积极应对技术创新的挑战，企业可以更好地利用新兴技术实现数字化转型，提升企业的核心竞争力。摘要：愿景：拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商。发展战略：聚焦工程机械主机、关键零部件等战略产品，通过资源整合、多元化、国际化实现业务增长。企业愿景和发展战略为数字化转型指明了方向，明确了企业在数字化转型过程中需要重点关注的领域和目标。
来源：优享智慧方案
