摘要：“只有不断学习，才能跟上时代的步伐，不断提升技能水平。”11月27日，西安纺织集团有限公司（以下简称“西纺集团”）职工汪丽丽在回顾参赛历程时感慨万分。不久前，她在2024年全国纺织行业“经纬-西纺杯”纺纱工（细纱机操作工）职业技能竞赛全国决赛中荣获总成绩第一名

“只有不断学习，才能跟上时代的步伐，不断提升技能水平。”11月27日，西安纺织集团有限公司（以下简称“西纺集团”）职工汪丽丽在回顾参赛历程时感慨万分。不久前，她在2024年全国纺织行业“经纬-西纺杯”纺纱工（细纱机操作工）职业技能竞赛全国决赛中荣获总成绩第一名。

这一成绩的取得与西纺集团工会广泛开展的劳动和技能竞赛密不可分，从而激励职工为企业发展新质生产力建功立业。

在纺织行业转型升级浪潮中，西纺集团实现从传统“织造”向智能化“智造”的跨越。这一华丽转身的背后，集团工会发挥了积极推动作用。

西纺集团工会多年来始终坚持以强素质、促创新、助发展为目标，通过班组建设、技术比武、五小成果等群众性经济技术活动，为广大员工搭建了成长成才、建功立业的平台，为企业发展新质生产力注入了强劲动力。

“赛马比拼”创佳绩

11月27日，西纺集团每一个角落都洋溢着紧张而热烈的氛围。该集团四季度“以赛促练强技能、提质增效促发展”运转操作、设备维修操作比武正如火如荼进行。

操作比武。（资料图）

“我们始终将职工技能提升放在首位，而劳动和技能竞赛是提升职工技能的重要途径。”西纺集团党委副书记、工会主席武楠表示。

今年，西纺集团工会紧扣“提质增效年”目标任务，以发展新质生产力为目标，持续夯实生产基础管理。以细纱机操作工的省赛、国赛为契机，扎实开展了以“夯基础、提品质、增效益”为主题的劳动竞赛。

在车间，师徒帮教活动成为一道亮丽的风景线。结合岗位练兵，企业全员操作水平得到显著提升。“一帮一、一对红”的师徒搭配，让新职工在师傅悉心指导下迅速成长。“抓帮教、稳中间、争创一流”活动，更是激发了职工之间的良性竞争。而“名师带高徒”计划的实施，更为技能传承注入了新活力。

西纺集团工会针对不同岗位职工，组织丰富多彩的技能比武和劳动竞赛。运转操作比武观摩、设备维修技术提升赛、女职工“巾帼建功争明星、素质提升创一流”劳动竞赛等活动，让每名职工都能在适合自己的舞台上发光发热，在实践中提高技能。

今年，西纺集团工会共举办技术练兵活动474次，参与人数达5464人次；各类竞赛活动78次，参与人数达1121人次；理论培训116次，参与人数达2673人次。这些活动不仅规范了操作流程、提高了产品质量，更在包机制、计件制以及职工操作水平和设备维护保养水平的提升上取得了突破性进展。

在劳动和技能竞赛中，涌现出一批操作尖子、维修能手。纺纱分厂生产办公室副主任严绒飞感慨道：“劳动和技能竞赛不仅推动形成了‘比、学、赶、帮、超’的浓厚氛围，更为企业发展新质生产力培养了一批优秀人才。”

集智赋能促发展

高素质职工队伍和追求卓越、止于至善的技术创新活动是企业发展的决定性因素。在追求高质量发展的道路上，西纺集团工会深刻认识到高素质职工队伍和技术创新活动对企业发展的关键作用。

该集团工会开展了“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动，进一步激发全体职工劳动热情和创造力，推动企业降本增效工作向更深层次、更广领域发展。同时，对涌现出的创新成果进行表彰奖励，鼓励职工在日常工作中发挥聪明才智，积极提出创新性想法和建议。

广大技术人员，特别是技能带头人和劳模创新工作室成员，在技术革新方面发挥了引领作用。

苟永福是众所周知的勤于学习、善于钻研的业务能手。他通过日积月累的学习，及时掌握最新技术动态，并将其应用于生产实践中，完成了多项技术创新和技术改造，为企业创造了巨大的经济效益。

依托苟永福劳模创新工作室，西纺集团持续推进空压系统降压改造，不断降本增效。苟永福表示：“通过把三级压缩改成二级压缩，一台机器一天能够节约大约1万度电。”同时，他们还将空压机的热量回收用于采暖，也为企业带来了很大的经济效益。

这些技术人员不仅在运转操作、设备维修、工艺优化等方面取得了显著成果，还影响带动了广大职工积极参与技术创新活动，共同出主意、想办法，优化生产参数，解决生产难题，从而有效提升产品质量和生产效率，为企业生产经营注入了新的活力。

该集团工会还积极助力企业推进新品化、智能化、信息化建设，提升产品市场竞争力，提高产品质量水平，降低劳动强度，提升生产效率。面对复杂严峻的市场形势，企业坚持以市场为导向，积极调整产品结构，加大高端品种研发力度，不断提质增效，在高支纱及超高支纱研发上填补了省内空白。

精益管理聚合力

今年10月，该集团细纱车间B班轮班长陈素梅在西安市轻工纺织工会系统第二届班组长大赛中荣获一等奖。这一佳绩的取得源于集团工会长期以来对班组建设的重视。

“班组是企业管理的基石，要打造现代一流纺织企业，必须加强班组建设。”武楠说。为打造现代一流纺织企业，西纺集团积极加强班组建设，通过一系列创新举措，不断提升班组管理水平。

该集团工会建立健全班组建设管理机制，确保班组管理和班组建设活动每月有考评、每季有表彰，实现了班组管理规范化和制度化。这一机制的建立为班组工作有序开展提供了有力保障。

在班组建设过程中，特别注重发挥班组长的“龙头”带动作用。集团工会每年定期举办班组长培训班，邀请专家授课，内容涵盖班组建设工作要求、安全管理、纱线知识、质量管理、劳动工资管理以及社保知识等多个方面。

该集团工会还定期召开班组长座谈会和班组经验交流会，为班组长搭建相互学习和交流的平台。近两年，生产及生产辅助部门的基层生产组长有256人次参加轮训，管理水平得到显著提升。

“学习交流经验后，我也会传授给班组成员，同时发挥班组先进典型作用，调动班组成员的积极性。”陈素梅说。

陈素梅所在班组是明星班组，也是陕西省纺织服装行业“赵梦桃小组式先进班组”。为了激发班组工作热情和创造力，该集团持续开展“明星班组”竞赛和安全管理劳动竞赛。每季度，该集团工会都会对表现突出的班组进行讲评和表彰，这不仅增强了班组的凝聚力和向心力，也激发了广大职工的工作积极性。

武楠表示，西纺集团工会将继续传承和发扬老国企优良传统，充分发挥桥梁纽带作用，发挥自身优势，积极作为，在培育新型劳动者、保障职工权益、发挥宣传引领作用等方面发挥重要作用，为企业从“织造”走向“智造”，织出新质生产力之花作出更大贡献。

记者手记

在从传统“织造”向智能化“智造”的转型之路上，西安纺织集团工会充分发挥桥梁纽带作用，通过劳动和技能竞赛、技术创新活动及班组建设，激发了职工的工作热情和创造力，提升了技能水平，为企业培养了优秀人才。这些举措不仅促进了企业提质增效，更为纺织行业的转型升级树立了典范，彰显了新时代国有企业工会的活力与担当。

来源：中工网一点号