摘要：财报数据显示：阿里整体收入增长10%（同口径），净利润增长76%（有股权投资市值计价影响），自由现金流流出188亿元，去年同期自由现金流流入173亿元，两者之和是361亿元，原因主要是对云基础设施支出和对淘宝闪购的投入。

本文是《即时零售传》第155集

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阿里巴巴最新财报刚刚公布了，外卖大战到底投入了多少钱，淘宝闪购的情况到底如何，很多人都在关注本次财报数据。

财报数据显示：阿里整体收入增长10%（同口径），净利润增长76%（有股权投资市值计价影响），自由现金流流出188亿元，去年同期自由现金流流入173亿元，两者之和是361亿元，原因主要是对云基础设施支出和对淘宝闪购的投入。

这361亿元主要包含淘宝闪购的投入，和京东、美团财报相比，阿里财报更难推算对淘宝闪购的投入。

京东和美团在外卖大战投入估计超百亿，阿里是有更巨额投入，如此巨额资金的投入划算吗？阿里为什么这么大的投入？或许这与美团阿里的恩怨情仇有关。

阿里和美团曾经也有蜜月时光，2011年美团王兴找阿里马云投资，当时美团只能算二线团购企业，竞争对手还有糯米网，拉手网和窝窝团等，他们的资金实力强过美团。

美团依靠30%的订单转化率吸引了阿里，阿里投资5000万美元，获得美团12%股权和优先融资权。

阿里不仅投资，还关闭了口碑网，投入支付宝和淘宝的流量，阿里特军干嘉伟也加入美团出任COO，帮助美团打下大片江山。

美团组织力执行力很强，有了阿里的助力，美团成为团购王者，阿里慧眼识珠，美团也给阿里资本回报。

2014年，微信红包奇袭支付宝，阿里巴巴需要扭转形式，支付宝宣布移动开放平台战略，希望接入更多商户。

支付宝这个时候需要美团支持，据传提出希望美团APP把支付宝定为唯一付款渠道，帮助支付宝打通商家。

王兴希望美团独立发展，不被阿里掌控，拒绝了阿里的要求，两者出现矛盾。

美团和阿里决裂的关键是大众点评网和美团合并，王兴希望美团与大众点评网合并，但是被阿里阻挠。

腾讯是大众点评网的重要股东，如果大众点评与美团合并，那么合并后的新公司，腾讯的股权和发言权大于阿里。

这是不可调和的矛盾，王兴和腾讯强制推动，最终美团和大众点评网合并，腾讯出资10亿美元投资新公司。

腾讯和阿里当年是生死对手，阿里在合并新公司的发言权变低，干脆大量卖出股票，全资收购了饿了么。

阿里不仅收购了饿了么，还重启口碑网、做了淘票票，飞猪，哈罗单车，推出新零售战略等，阿里和美团彻底变成竞争对手。

据传，当年甚至出现过美团的地推人员要求合作的商户不要使用支付宝支付，要求商户撤掉所有支付宝和阿里相关业务的宣传海报。

当年阿里和美团的矛盾还传出各种版本，甚至有传言，马云和王兴最开始的矛盾是马云邀请王兴参加湖畔大学，但是王兴没有参加，于是两人有了芥蒂。

2020年，美团取消了支付宝支付，并且表示：“淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低。”后来，王兴还公开表示支付宝剥离阿里，马云有诚信问题。

到了这个程度，说马云记恨王兴，一直想报仇雪恨也并非没有可能，可是饿了么不争气，前几年被美团打得落花流水，现在有了淘宝闪购，对于阿里而言，正好新仇旧恨一起算。

关于阿里为什么推出淘宝闪购，很多人分析了原因，公认最重要的原因是阿里要用淘宝闪购给电商引流，要打造大消费平台。

老张认为，除了以上原因之外，阿里和美团的恩怨情仇，即时零售未来突变的可能，也是很重要的二点原因。

有机构认为到2030年，即时零售市场规模能达到2万亿，但是老张认为，未来也许能达到10万亿。

2万亿规模是按照现在即时零售每年增长速度和用户渗透潜力推算出来的，没有考虑变量因素。

其实即时零售有很大一个变量因素，就是无人配送和智能仓技术成熟，履单成本从现在的7-15元降低到1-3元。

老张之前在《即时零售聊天局》直播栏目中邀请某智能仓CEO赵总直播交流，机械臂现在已经能识别和抓取胡乱摆放的商品，赵总计算过智能仓成熟普及后，前置仓拣货成本有望降低到0.2元/单。

无人配送也在快速成熟过程中，现在市场已经有成熟无人车产品销售，在仓库与菜鸟驿站之间的无人配送车，已经大规模投放，在某些环境下，无人车的成本已经低于人工送货成本。

从趋势看，无人配送和智能仓一定会成熟普及的，即时零售履单成本未来一定能降低到1-3元，此时即时零售的市场规模会超过10万亿，甚至超过电商。

要更好的抓住机会，现在能做的，当然是占住即时零售更大的市场，占住消费者习惯和心智，这样计算，为了未来的10万亿市场，现在的500亿投入并不多，甚至千亿级的投入也是值得的。

总结

本文讨论了阿里为什么巨资投入淘宝闪购，看昨天是为了恩怨情仇，看今天是为了电商引流，看未来是为了即时零售突变进化。

本文是《即时零售传》第155集，零售变革方向是更多，更快，更好，更省，未来无人配送和智能仓技术能让即时零售同时满足多、快、好、省四大需求，即时零售会成为零售业态终极模式，现在还是即时零售的初级阶段。

老张专注即时零售，正在通过输入输出即时零售信息观点深化认知，希望更准确预估即时零售迭代路径，欢迎关注交流，共同推动即时零售发展。

来源：老张聊零售