摘要：随着ESG多项国际准则生效实施，ESG的发展进入新纪元。2024年，ESG理念迎来20周年。在这一重要历史节点，联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心、第一财经联合推出“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”节目，通过对话20位中国企业家的形式，结合实地走

【编者按】随着ESG多项国际准则生效实施，ESG的发展进入新纪元。2024年，ESG理念迎来20周年。在这一重要历史节点，联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心、第一财经联合推出“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”节目，通过对话20位中国企业家的形式，结合实地走访受访企业的实践成果，探讨中国企业领导者在可持续发展、ESG及企业社会责任方面的洞见、成果和领导力。

在全球可持续发展的当下，电力行业作为碳排放的主要来源之一，是能源转型的关键领域。本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”，对话中国电力国际发展有限公司董事局主席贺徙。中国电力于2024年6月加入联合国全球契约组织，参与“可持续发展目标雄心加速器”项目。

从最初的燃煤电力发展至今，中国电力的业务已拓展至水力发电、风力发电、光伏发电、天然气发电、环保发电、储能、绿电交通及综合能源服务等各范畴，做“世界一流绿色低碳能源供应商”是中国电力的愿景与目标。

碳达峰、碳中和目标的提出，为电力行业的低碳化提供了明确方向，同时，国家也在加快构建新型电力系统。在此目标驱动下，中国电力向新能源为主体进行转型，在其ESG战略目标中提出，到2035年，清洁能源装机占比达95%，清洁能源发电量占比超过70%。

数据显示，截至2024年6月底，中国电力的合并装机容量总额为48327.8兆瓦，其中清洁能源合并装机容量为37247.8兆瓦，占合并装机容量总额的77.07%。

贺徙表示，在推动经济社会发展全面绿色转型的进程中，仅依靠煤电的低碳转型难以完成1.5℃的温控目标。他提到：中国电力已成功转型为以新能源为主体的公司，截至2024年6月，上市公司清洁能源占比已将近75%，公司盈利能力较转型前增加了约10倍。

随着风能、太阳能等可再生能源发电成本的持续下降，绿色转型的经济可行性不断增强。不过，风光发电伴生的可靠性和稳定性仍是挑战。在某种程度上，除了水电之外，风能和太阳能可以说是“靠天吃饭”，这对电力系统而言是一个严峻的考验，尤其需要在技术创新方面投入巨大的精力。

“在电力系统变化的过程中，需要沉浸其中，才能了解到技术的卡点在哪里，未来发展可能会在哪个地方跌跟头，我们必须浸入到这个行业的最底层。”贺徙表示，为应对挑战，中国电力已布局了储能研究院、国家重点实验室以及储能生产线，通过风光储一体化，解决可再生能源发电的短板，实现稳定、高效和可持续性的电力供应。

在新能源关键技术的创新过程中，最终还是要通过人来实现。在驱动创新人才发展，吸引人才、留住人才，贺徙认为，作为企业领导人，更需要积极倡导诸如ESG理念这样良好的价值观体系。“ESG理念中的‘Social’维度并非虚设，它意味着企业需怀揣着对社会的深厚情怀，并将其拓展至对整个世界以及全人类的关切。唯有秉持着这样一个共通的价值观，企业才能营造出强大的向心力和归属感，从而为人才提供精神栖息之所，把人才留下来。”

同时，创新也是企业需要持续倡导的，“企业一定要有创新意识、使命感以及社会责任感，创新并不是为了今天，而是为了明天，甚至为了将来很长一段时间。”贺徙表示，但创新是很难的，有时候甚至会有失败，需要多用包容心去看待创新。

贺徙认为，可持续领导力的内涵在于，真正有领导力的组织者，应当有能力激发企业的内在活力，使其充满朝气，并善于引领各方力量，凝聚成巨大合力，推动企业持续前行。“一个企业要做成百年老店不容易，需要一代一代人把价值观延续下去。”

对于“建设世界一流的企业”，贺徙认为，世界一流的企业，是一开始就有远大的抱负，对人类、对社会有着远大的贡献。企业在追求经济价值的前提下，一定要将追求社会价值和人类价值作为第一要务，把这个事情做好，企业的经济价值就会体现出来，“企业的每任领导者，应该始终如一地倡导对人类和社会的贡献，价值观也好、理想也好，要一直坚持走下去，这样的企业才会像一棵长青树，永远是百年老店、千年老店。”贺徙强调说。

来源：第一财经资讯